“从理论上讲，某一天，报纸没有了，但报业作为内容生产行业、作为一个品牌，我相信它永远会在。”作为新诞生的报业巨头的掌门人，裘新仍然抱有美好的期待。

　　笑傲上海滩半个多世纪的解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团于近日宣布正式重组成立上海报业集团。据初步估算，重组后，上海报业集团资产将达到208.71亿元，净资产为76.26亿元——两大业界的“资深元老”的聚合创造了中国传统媒体历史上最响亮的一曲变奏。

　　禀赋着如此之大的规模，在中国传统媒体日落西山之际，新诞生的报业集团提出向新媒体进发的口号让人们再一次回到那个老生常谈的话题：1+1可以大于2吗？

　　上海报业新生

　　裘新在挂牌当日接受媒体采访时称，新集团的组织架构和机构设置主要从三个方面来体现：第一，统筹报业资源，实现国有资产运营的主体地位。新集团将强化资产的运营、审计的合规、经营管理和战略发展，经营管理集团资产将成为首要职责。

　　第二，改革现有报业结构，推进新媒体融合。

　　第三，提供保障服务，这主要指集团在后勤上如物业管理、印刷、楼宇房产管理等方面，给媒体工作者提供服务。

　　对此，中山大学传播与设计学院副教授张志安表示，这一转变可折射出上海官方加强新集团经营能力的决心。

　　“这样做的好处，一则可以通过合并快速形成报业集团的整体规模优势；二则技术、印刷、发行、设备等统筹规划和保障，可避免子报子刊各自发展过程中的资源重复和浪费问题；三则在集团层面统一进行金融投资，可以有更大的资金规模。由此，新集团的整体竞争力或可快速提升。”

　　在内容上，上海市委宣传部部长徐麟表示，此次的报业改革立足于“大调整、小改革”，所谓“大调整”主要体现在合二为一的大格局变化，和恢复三大报社的法人主体地位的调整。“小改革”则体现在报业领域调整改革以一个平面媒体为主的格局没有变化、三大报社支撑的系统格局没有变、集团下属的各运作主体也没有变。

　　《新民晚报》的高层人士透露，新的报业集团才刚刚挂牌，目前只是确定了人员调配，具体的业务上和经营上的整合方案还在形成中。

　　他表示，可以确定的是，集团所属的解放日报社、文汇报社、新民晚报社将恢复报社法人建制，这就意味着这三大报将拥有独立法人地位，继续独立采编操作，实行党委领导下的总编辑负责制。其他的都市报的调整方案还未有，目前操作上还没有变化。

　　“让三大报拥有独立法人地位意在让其对内容层面更有决断力，对于其他旗下的报纸和今后包括新媒体在内的其他发展项目更有决策权，”张志安如是解释这一“新气象”的现实意义。

　　上述《新闻晚报》人士补充称，“其他报预计将归入解放、文汇、新民三大报系，或由上海报业集团进行整合，定位调整。”

　　另有《解放日报》内部人士称，“目前解放报采编变化不大，集团机关有变化，原来的职能部门归并集团去了。应该说对采编来说合并后的调整还没真正开始，先是理顺大集团和各报纸的关系。”

　　《新闻晨报》的内部人士也表示，现在集团合并后的结构调整方案还没有，领导和基层都在等。“但是资本操作应该是未来可考虑的一个层面。”

　　有关人士从其内部干部大会上获悉，明年起上海市财政局将分别给予解放日报、文汇报5000万财政补助。

　　整合路线图

,在全国报刊出版集团总体经济规模综合排名中,解放、文新两大集团分列第三、第五位；旗下的解放日报、新闻晨报和文汇报、新民晚报均入围全国“百强报纸”；新民晚报、新闻晨报的报刊广告价值分列第四、第十位。

　　解放报业集团和文汇新民联合报业集团是上海最大的两大报业集团。合并之前，解放报业集团总资产达11.2亿元（未含无形资产），净资产8.3亿多元，拥有五幢办公大楼和一座印务中心。文汇新民联合报业集团早在2003年净资产就已经达到28.2亿元，年度利润总额超过4亿元，是当时全国经营业绩最佳的新闻媒体之一。

　　解放日报报业集团旗下报纸包括《解放日报》、《新闻晨报》、《新闻晚报》和新集团领导者裘新当年创立的《申江服务导报》等，文新集团旗下的主要报纸包括《文汇报》、《新民晚报》、《东方早报》、《外滩画报》等——不得不说，这两大巨头旗下的报纸几乎涵盖了上海滩的全部市场。

　　上述报纸中，除《外滩画报》、《申江服务导报》以外，其余六份日报、早报、晚报是上海地区发行和广告份额的主要分享者，同时也形成了一定的竞争格局。

　　不仅如此，伴随着媒体业务的一时辉煌，两家集团也很早就涉足金融投资。上海交通大学资深新媒体研究学者魏武挥曾撰文指出，两大集团都曾在证券买卖中有持有所谓法人股投资，进价低廉，长期持有后获利不菲。截至今日，文新还是海通证券(已上市)、东方证券(未上市)的十大股东之一，总计拥有数亿的证券资产，光是海通证券就持有1.8亿股流通股，市值23亿。相比之下解放涉足的PE类投资规模有限。

　　此外，两家均有房地产业务。文新在上海市中心拥有三块地皮(圆明园路、威海路和延安路各一处，沪太路上还有一家新民大酒店)，而解放，基本上依然固守在汉口路一处上。其对汉口路那栋大楼的租赁业务，可能手法上有些不够纯熟，进账并未达到预期。

　　然而近年受互联网的强势冲击和经济形势的间接影响，传统报业当前主要面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。在解放和文新面前的，是有史以来最严重的报业寒冬。这一点，在新华传媒的财报中可以得到充分的佐证。

　　根据其最新的半年报，其上半年主营收入8.1亿，同比减少0.23%，这其中，2012年广告报刊则是重灾区同比大幅缩水31.54%，到2013年，下跌之势未减，继续同比锐减32%。

　　张志安表示，这种态势下，仅仅在单个报业集团内部进行“微调”，只能推动“量”的变化，无法产生“质”的变革，因此“大手笔”地将两大报业集团合并，有利于真正实现资源重组、结构再造，在更大规模上盘活资产、寻求突破。

　　其次，这次合并背后应该还有一个原因在于“组团改革”。他认为两家报业集团近年各自为政地发展新媒体、探索新业务，但难有真正的改革动力和机制创新。这种情况下，索性将两家报业集团合并成一个集团，更有利于在统筹的框架下探索新媒体项目。魏武挥和《新闻记者》杂志主编刘鹏将这个层面的改革动因概括为“组团取势”。

　　至于两家报业集团合并的直接动力，则直接来自上海市委的强势推动。裘新表示，上海报业集团的筹备和成立时间可以说很短，从正式决议到昨日挂牌只有一个多月。

　　简单回顾这次合并的“路线图”，张志安指出其关键环节均在行政力量的掌控下稳步推进：先是去年年底和今年年初，上海市委主要领导前往宣传部门、三大集团（解放、文新、广播电视台）调研，多次强调传统媒体改革的紧迫性。

　　接着，今年上半年，上海宣传部门连续组织多场以媒体转型和新媒体发展为主的业务讲座，要求三大集团及新媒体业务骨干参加，激发头脑风暴。同时，宣传部门要求各报制订新媒体发展计划、筹划具体的新媒体项目，并组织项目答辩会进行遴选，计划予以资助。

　　7月，上海市委主要领导再度前往宣传部门调研，再次强调传统媒体改革的重要性，之后主要领导密集提出改革要求，并最终敲定两大报业集团的合并决策。

　　进军新媒体 挑战与风险并存

　　10月28日的挂牌仪式上，上海报业集团还与百度正式签约，成为战略合作伙伴。据悉，百度新闻将开设“上海频道”，双方共同组建团队，通过联合运营模式，将共建“搜索上海的第一选择”。

　　不仅仅如此，“我们现在正在大力的推一个叫上海观察的微信公共账号，这个账号是收费的，每天一百块，”据上述《解放日报》人士透露。

　　“上海观察，政府就已经预先购买了一万个用户，主要是用好党政机关的公务员资源。”张志安表示，宣传文化专项资金每年将安排总额1亿元的专项扶持资金，其中5000万元用于支持各家报纸发展新媒体。这些新媒体基金的注入，将大力推动上海报纸在新媒体领域的尝试和探索，“除了资金扶持之外，政府将会给予更多的更灵活的扶持，当然在创造了条件和积累的同时，这也是给予媒体更多的压力尝试更多的创新。”

　　事实上，新的上海报业集团提出会在将来着重进军新媒体方向，开辟一片新天地。然而，对于如何进军新媒体，并没有具体的说明和解释，或许集团本身对此仍不太清晰。

　　面对新媒体的冲击，中国报业并不是无动于衷。就拿解放日报报业集团来说，在数字化和“全媒体”方面也曾进行了探索和尝试，比如其“终端引领”战略，“4—i”新媒体发展战略：包括手机报i-news，网络数码杂志i-mook，电子报i-paper，公众新闻视屏i-street。但是效果并不理想。

　　报业以“数字化”或“全媒体”为名的转型依然面临着问题。国内报业的数字化行动似乎是表面上弄出好几个依托新技术的媒体平台，招兵买马搞技术建设，但实质上经营理念和方式仍处于传统思路和陈旧状态，并且对于新媒体该如何经营他们又缺乏可得的经验和人才，最终造成的结果不免会是：报业建了所谓的“全媒体”平台一大把，但大多比较荒废，没有带来多大效益和收入。

　　因此，在大张旗鼓之后，报业的规模是越来越大了，但是盈利主力仍靠传统的广告业务，烧钱越来越多了，利润是越来越差了。

　　值得思考的是，数字化进军并不是简单的给报纸办个网站、开个微博和微信，或者开发出一个又一个没有连接关系的独立平台（比如数字报、手机报、电子阅读器等等）。真正的全媒体战略应该是整合出一个完整且完善的包括媒介内容生产、分销、终端平台、利益分摊、各个媒体互动促进的生态链条。

　　张志安表示，对于上海报业集团来说，新媒体领域的项目运营，需要建立现代公司制度、实施多元股权的激励机制、灵活轻巧的决策机制，新集团能否在“事业属性、企业化运作”的大框架下，给新媒体项目的孵化、投资和运营创造真正的“创业文化”，还需要有更大决心。