两周前，诺姆·珀尔斯汀离开彭博社，时隔8年之后重新加入时代公司，出任首席内容官，而不是传统意义上的总编辑。这次回流震动了传媒界。现在，他亲自出面，解释了背后的原因。

　　资深媒体高管诺姆·珀尔斯汀重返时代公司(Time Inc.)——8年前，他辞去了时代公司总编辑(editor-in-chief)一职。然而，与他当年离开时的情形相比，他重新加入的这家公司如今看起来已经大不相同。

　　明年初，时代公司将从时代华纳公司(Time Warner)分拆出来，珀尔斯汀的到来标志着“总编辑”这项他曾经担任的职位将不复存在。相反，珀尔斯汀将出任他此前在彭博社(Bloomberg LP)的职衔——首席内容官(chief content officer)，而目前的总编辑玛莎·尼尔森预计将离开公司。他的老板将是时代公司新晋CEO乔·瑞普。上世纪90年代，瑞普曾担任时代公司首席财务官，两人的办公室非常接近。这些年来，珀尔斯汀和瑞普一直保持着联系。2009年，彭博社从麦格劳希尔集团(McGraw-Hill)收购《商业周刊》( Businessweek)的时候，珀尔斯汀还曾聘请瑞普担任这笔交易的顾问。

　　近日接受《财富》杂志专访时，珀尔斯汀解释了他重返时代公司的原因，并对这项新职位和公司的未来发表了他的见解。以下是这次专访的内容摘要。

　　《财富》：你为什么离开彭博社，重返时代公司？

　　珀尔斯汀：首先需要指出的是，我在彭博社度过了一段非常难忘的时光，我非常喜欢为丹·多克托洛夫工作，所以我过去并没有离职的打算。但今年夏天，乔·瑞普被任命为时代公司CEO，我们随后开始聊（主要是以老朋友的身份）时代公司，以及这家公司从时代华纳剥离究竟意味着什么。瑞普和玛莎决定分道扬镳之后，他问我有没有兴趣担当这个新角色。所以说，我的决定是多重考虑的结果：我确实萌生了与多年的好朋友、好同事一起工作的念头，但我也认为，在时代公司工作是一件非常激动人心的事情。不仅仅是因为它即将被时代华纳分拆出来，另一个重要原因是，这家企业正在迅速演变，令人目不暇接。

　　你如何定义首席内容官这一角色，它跟你过去担任的总编辑职位有何不同？

　　就某些方面而言，总编辑的职责是相当明确的。我是时代公司第五位总编辑，也是首位来自公司外部的总编辑——在这里的每一周，我都提醒自己这一点。总编辑的传统工作是跟纽约多家期刊的编辑交流互动，我们主要商讨杂志的措辞和图片。

　　对编辑独立性、内容质量和标准负责将依然是首席内容官的重要工作之一。我不能采取理所当然的态度，因为你每天都面临与这份职责相关的质疑。比如，第一天来这里上班，我就花了很长时间阅读《体育画报》(Sports Illustrated )的一篇文章，在保护消息来源等方面，这篇文章的确存在一些问题。

　　但这份工作还给我提供了一个成为CEO合作伙伴的机会。从公司战略，到新产品开发，再到现有品牌的延伸，我们可以一起思考所有重大事务。一家即将在传媒业的多事之秋上市的公司尤其需要这样一种不同的关系。它的象征之一是，我没有搬回我过去使用的那间办公室，而是在瑞普的套间找了一个办公场所。这件事听起来似乎没有什么特别重要的意义，但根据我11年前在这里工作的经验，如果你和CEO相隔遥远，以至于你需要打电话预约，你就不可能成为他的亲密同事。

　　时代公司拥有众多风格迥异的期刊。鉴于印刷版和分销渠道已经变得不那么重要，让《风格》( Style)、《财富》(Fortune)和《人物》( People)等杂志继续留在同一家公司还有没有具有说服力的商业理由？

　　这个问题需要从多个角度来回答。首先，印刷版期刊并没有死。它依然很重要，印刷版发行量和广告收入正在不断增长的例子其实有很多。比如，我们最近购买了美国运通公司( American Express)旗下的多份杂志，从而收获了一些在它们占据的市场空间非常强势的品牌。当然，我们正在专注于开拓内容分销的新渠道，比如网络、手机和平板电脑等。但我并不认为，印刷版杂志即将寿终正寝。

　　其次，我们拥有一批多样化的杂志，这种优势使得我们能够迅速响应拥有不同兴趣、职业和嗜好的读者的需求，从而为特定受众提供优质服务。然而，这也意味着，我们有机会创造跨越品牌的受众群体。比如，《财富》杂志拥有最具影响力商界女性会议和相关的特许经营权。我在想，有没有一种方式把它跟《造型》(In Style)、《人物》和《本质》(Essence)等杂志的5,000万读者联系起来？再比如，《财富》杂志定期在中国举办一个峰会，那么美国运通公司的杂志，比如说《旅游与休闲》(Travel & Leisure)，可不可以效仿这种做法呢？

　　但我需要审慎行事，我才来了7天，还基本上处于聆听模式。或许有非常充分的理由把这些杂志分离开来，让它们独立运作，但我说的当然也是一个需要探索的领域。

　　时代公司的深度报道模式能否长期坚持下去？

　　当然可以，在数字化时代，深度报道肯定有生存空间。无论是分销到特定地理区域的印刷版，还是面向全球发行的电子版或者网络版，深度报道都将长期存在，我们将成为这种新闻的重要参与者。比如，《体育画报》就做了很多深度报道。这些报道传统上主要采用印刷版模式，但我也看到了一些配有视频的例子，这或许是另外一种叙事方式。

　　时代华纳尚未宣布分拆的财务细节，比如时代公司需要承担多少债务。接受这份工作前，你是否了解这方面的信息？

　　我不知道。我认为乔·瑞普将与时代华纳CEO杰夫·比克斯一起讨论这些事情。但我的确知道，当一家公司分拆资产的时候，确保分拆出来的部门能够取得成功，符合公司的整体利益。

　　你将来会不会参与收购或者资产剥离业务？

　　我认为，我的职责之一是在所有业务领域与乔·瑞普进行合作，但我的工作重点是产品开发。在这个领域，编辑的责任尤为重要。我希望我能够在战略层面上提供一些支持，但我想明确的是，我不是CEO，乔·瑞普才是CEO。

　　如果时代公司给你一笔资金让你只收购一家公司，而且不设置目标，你会收购哪一家？

　　LinkedIn公司。

　　你有一个Twitter账户，但你从未发过言。为什么？

　　我用Twitter了解其他人的想法，因为我很想知道公众正在想什么，当下流行什么话题。我一直在从事一份没有太多事情给大家说，而且也不能通过其他渠道发言的工作。