宣亚数字动力舱总经理陈志杰（右）与访谈小编

　　梅花网：首先，简单的介绍一下宣亚吧。

　　陈志杰：宣亚本身就是一家公关公司，我们99年的时候实际上是从传统的公关起家，然后也协助我们的客户去做很多媒介关系、企业声誉的管理，随着变化，不管是在资源上的调整，还是营销服务内容的多元性，宣亚现在并不自满于作为一家国内领先的公关公司，我们当然是希望能够往整合营销的方向去努力。

　　另外一方面，数字动力舱是我们公司负责数字营销的一个部门，我们也希望能够提供给我们的客户基于数字的解决方案。

　　梅花网：相比其他公司，宣亚的核心竞争力在哪里？

　　陈志杰：大家努力的方向都是一致的，但是我们也在思考怎样在这个服务高度整合与重合的营销生态中找到出路。目前我们所尝试的，更多是希望能够协助客户、广告主把品牌资产和营销机会捆绑在一起。

　　今天我更多的会介绍基于电商平台的营销，这是我们作为一家营销服务代理商有别于其他4A公司、公关公司、电商代运营公司，能找到新出路的地方。

　　梅花网：对于如今比较热的自媒体，陈总如何看？

　　陈志杰：自媒体仍然是媒体属性很强的一种方式。如果只是单纯的因为某人、某群体能够快速地生产有价值、有用的内容，而定义这群人叫自媒体的话，我觉得这是小看了自媒体未来发展的趋势。

　　自媒体实际上它仍然是通过快速生产内容去圈住用户，但未来是基于用户和社群能够进行更多的营销、推广，甚至这个社群的行为。所以我个人认为，自媒体不再只是一个单向的媒体属性，而是基于一个人或群体快速圈住另一个群体的概念。

　　梅花网：将来，宣亚在这个方面是不是有所动作？

　　陈志杰：目前市面上有很好的自媒体人、自媒体组织，这可能不是宣亚能够快速达到的境界，但是我们自己也在搜集一些行业里有关营销的知识，来给到我们的客户，我们现在也把它做成微信的自媒体形式，每周推送给我们的用户、客户，让他们快速掌握5个行业类别每周的动态，我相信这个方向是对的，只是我们也希望有更多的人能够跟我们产生交流和互动。

　　梅花网：自媒体已经开始收费，会不会对营销的成本有所影响？

　　陈志杰：没有绝对的认同或不认同。毕竟运营需要成本，只是它用什么样一个方式来获取，有些自媒体人可能通过广告费，竞拍广告；也有的像老罗坚持不做广告，它只对用户负责，对用户收会员费，产生社群的凝聚性。所以我觉得这其实只是自媒体人怎么去看运营成本的获取的方式，没有绝对的好坏对错之分。

　　梅花网：在2013年，你有没有印象深刻的案例呢？

　　陈志杰：可口可乐昵称瓶吧，这个案例让我印象很深刻，我认为它也是一个很成功的，能够通过社交媒体的力量，和目标人群紧密的结合在一起。

　　对我而言，所谓的好案例，它不仅只是做商品的展示，而在于它利用了可口可乐各个品牌元素的环节，用瓶子包装本身去做更多的好的社会化互动。所以我认为这是一个非常成功的案例。

　　梅花网：你能预测一下2014年的营销趋势吗？

　　陈志杰：电子商务和营销的结合会越来越紧密。我相信基于电商平台的营销模式，未来1、2年会有更大的突破，这也是我们目前努力的方向。

　　过去不管是天猫还是京东，其实我们更多的认为他们只是商品展示、销售的平台，但是随着营销资源的增加，以及当前广告主更倾向于在销售的过程中维护自己的品牌资产，当然电商品牌自身也在极力地拓展、提升自己的品牌力量。

　　梅花网：请用一句话来定义营销。

　　陈志杰：营销就是把品牌与销售机会紧密地结合在一起，只要两者快速结合，面向用户就是一个好的营销。

　　梅花网：最后，对于本次大展，陈总有何感受呢？

　　陈志杰：我觉得一年比一年好，一年比一年的新技术多，给厂商和观众很多互动的体验，让舞台更生动更活泼。

附高峰论坛演讲内容--