在实现扭亏为盈后，国美降低费用的运营策略还在调整。国美此前并购的B2C商城库巴网（原世纪电器网）已完成“输血”使命，从上周五开始不再使用，国美线上平台完全整合成国美在线。这与国美集团整体的“减亏”保守战略一致，也说明国美通过并购“补课”电商已告一阶段。

　　目前，国美在线发布公告，称在品牌、技术、供应链等方面已与库巴网实现统一。从11月29日起，国美在线与库巴网统一品牌和标识为“国美在线”，库巴网及库巴品牌不再使用。

　　当初国美收购库巴网，更像是一场后来者在电商领域的一次“补课”。2010年以3C起家的京东刚刚驶入快车道，销售规模突破百亿，苏宁易购也达到20亿元。外界认为，习惯收购的国美希望通过这次收购，可以尽快弥补其在电商方面的短板。国美并购库巴三年来，从电商领域的名不见经传到现在跻身第二梯队，库巴已完成了它的使命。

　　双方经过三年的磨合和对接后，国美的电商平台框架基本完成。从国美在线目前的商品品类看，它已完成从家电为主向日百扩展的品类布局，在整合后台和供应链方面基本完成对接。从内部成本考虑，国美双品牌运作的市场意义已不大。从外部讲，电商格局基本稳定，很难有大型综合平台能超越京东和天猫、苏宁易购。

　　国美在电商领域的战略，已由原来的“拼低价”到现在以盈利为目的的发展策略。近日国美总裁王俊洲解读国美电器三季报时对外明确表示，国美不会走用亏损换流量的路线。在王俊洲看来，低价带来的大流量是不可持续的，在亏损情况下做的市场份额具有不确定性。“国美集团给国美在线的任务是首先把费用降下来，然后摸索盈利模式。”王俊洲表示，目前国美在线的采购已完全与实体门店共享，可以保证采购价格优势。

　　其实，从电商领域的几起并购不难看出，被收购企业帮助收购企业完成相关业务布局后，大多会遭遇“雪藏”命运。京东商城2010年并购千寻网，帮助其短期内迅速扩大日百尤其是服装、饰品等女性用户集中的品类，并孕育了京东旗下日韩品牌网站迷你挑。去年苏宁并购红孩子，让其在母婴及女性化妆品方面的市场占有率迅速提升，现在红孩子已整体并入苏宁易购，成为苏宁易购的母婴频道。而更早的2004年，亚马逊通过并购图书网站卓越，进入中国电子商务市场，现在亚马逊已完全去卓越化，成为综合性网站，并更名亚马逊中国。毕竟，电子商务不同于传统零售，在电商追求综合化提高流量的大背景下，企业在电子商务上双品牌运作的意义不大。