AdWeek撰文指出当红的原生广告形式可能面临的种种阻挠，从代理商到广告主，甚至原生广告自己都成为其发展道路上的拦路虎。

　　营销人与媒体人至死不渝地创造着既不像广告又不会影响到的读者浏览习惯的信息，但不断撞南墙带来的仅是不断升级的痛苦。

　　“代理商还没有做好转身从事原生广告业务的准备。”纽约Deutsch高级副总裁、创意科技总监Rey Peralta在公开场合表示，“每家公司都要进入相同的领域，这将充满不可思议的挑战。”

　　Jordan Kretchmer是Livefyre的创始人兼CEO,他的公司就是广告主与媒介的中间商，专做社会化话题炒作的生意。这位社会化媒体人也不看好代理商。他认为代理商既不通过原生广告获取溢价，也没有建立机制围拢受众，“代理商现在并没什么动力推进原生广告，还很可能成为某些原生广告行动推进进程中的障碍。”并称，原生广告的执行进程仍需改进。

　　与代理商的情况类似，广告主们也没有改变组织架构去运作原生广告，对于他们来说，通过程序化购买投放广告可是要容易和快速的多。

　　这样的矛盾对于以原生广告或其他高价广告形式谋生的数字出版商来说是个极大的问题，他们无法阻止广告预算向更低价的程序化购买市场转移。

　　另外，业界至今还没有统一的，关于原生广告的明确定义以及效果的评估标准。这可能让原生广告参与者失掉不少机会。Rey Peralta就记得一个例子，当时他们作为创意代理与星传媒体共同服务一个客户，“我大概打了20个电话，一一向合作各方说明我们在做的到底是什么。”

　　“我们需要一个让销售人员更容易理解和操作的流程。” 时代周刊互动产品与服务副总裁Adam Solomon表示。

　　尽管障碍重重，但原生广告绝不是玩玩而已。有数据称，全美在线出版商协会会员中，73%已经开始提供原生广告服务，而截至年底，这一数据有望提升至90%。