中国经营报的“革命”险滩
2013年底，如果盘点纸媒本身的新闻，新闻晚报的关张和中国经营报的“革命”，将占据排行榜前两名。新闻晚报的关门更多是上级的干预，是被死亡。中国经营报却是自己要革自己的命，是主动“找死”。
中国经营报宣布，即将迎来的大范围的组织机构调整。不是针对个别部门或某些人，而是自上而下，涉及到中国经营报社所有人。
李佩钰在讲话中称，
“明年，这个报社没有基于传统官媒的各层干部了，广告部门没有了，取而代之的是像互联网公司一样的形形色色的项目团队。请不要怀疑，这就是我们的未来，是我们无可回避的改变。”
中国经营报的这次“革命性”调整能否成功，要看能否闯过四个激流险滩。
第一险：团队的速度与激情
中国经营报要做的是一次脱胎换骨的革命。李佩钰也承认，“把字印在纸上就是报纸存在的原理，是报社日复一日运转的逻辑，是很多人全部的技能所在。”传统纸媒人要向互联网项目团队华丽转身，人的因素是首要问题。
现在请允许我摘抄一下某媒体对新成立的上海报业集团掌门人裘新的采访——“在新集团一共四千多号人，其中采编有八九百人。如果纯粹是个投资者的话，我就砸个4亿下去把这些人全部遣散，留下能干事情的三五百人，也许真能做出一些什么来。但我们不能这么干。”
李佩钰在革命中同样会面临裘新的问题。李佩钰不可能把大部分人遣散，也不可能都养起来再重新招募。把全部技能是把“字印到纸上”的团队，转型为互联网项目团队，是一个大胆的想法。这需要团队的速度与激情，需要班底的危机与使命，需要主帅的果敢与担当。
李佩钰要求所有人要“直面挑战”、“激发潜能”、“燃烧青春”，并称“再不改变，我们就老了；再不创新，组织就老了。”
如果中国经营报能成功华丽转身，则中国经营报幸哉。中国经营报将再次为中国报业改革提供经典范例。
第二险：产品的客户和市场
李佩钰称，报纸所代表的精致阅读体验逐渐消失。比起那些纯粹的网络内容来说，报纸似乎只是多出了排版、印刷、配送这几道工序，而恰恰是这几道工序，占用了大量的人力物力，使传播过程变长了，使内容新鲜程度变差了，使得用户获取成本变高了。
砍掉如此高昂的成本是多数报业老总的梦想。不少人企望报纸内容数字化网络化，认为“一网就灵”。更多人的认为报纸的“纸”死了，报纸的“报”还会活着，甚至活的更好。
李佩钰也认为，把传统媒体资源转化成新媒体环境下的资源，把影响力转移到“线上”，把收入模式转移到“线下”，把“二次售销”变成多维度销售，把单一的广告模式变为协同利润模式，实现组织平台化，产品多样化，收入多元化。
问题是，传统媒体资源转化成新媒体环境下的资源之后，市场对内容的要求更苛刻，受众对内容的选择更挑剔，内容本身在海量信息中更渺小。换句话说，“线上”的竞争比纸上的更残酷。这种转化，必须是脱胎换骨的转化，必须是质的大幅度提升，是量的大幅度增加，是受众选择的大幅度便利。
我听说有的纸媒考核稿件的点击率，规定3万点击率才算有效稿件。而实际上90%的稿件的点击率都在300次至3000次。试想一下，把一条平平淡淡的稿件放到互联网上，凭什么要有3万受众来关注你？
第三凶险：新品的技术与效率
现在大家对互联网思维有不同看法。也有人讲，互联网思维是在忽悠人。说忽悠人，是没理解互联网思维的本质。
我们不谈概念谈内涵。我理解的互联网思维是永远把效率和客户放在第一位。。
李佩钰称，这一次机构调整唯一的原则就是以客户需要为中心，为导向。未来，我们的所有业务都是围绕客户需要展开的。市场开拓方面的岗位会大大增多，为出版流程服务的岗位会大为减少。
应该说李佩钰是在用互联网思维来设计这次“不进则退”或者说“非死即活”的革命。但在媒体遭严厉整肃的大背景下，纸媒能拓展的空间有多少？为客户量身定制的立体化的整合传播方案价值有多大？还能帮助多少投资人找到“中国好项目”？能再设计出多少新产品新创意？我们期待着。
第四险：展江的咒语与“三减”
北京外国语大学国际新闻与传播系教授展江称，报纸绝无转型的可能，报纸只能死亡。
我把这个观点总结为“展江的咒语”。
展江还说，我最近做了一个小小的研究，针对八个主要的大国，亚洲包括韩国、日本、中国、印度，看互联网和报纸此消彼涨的情况。基本结论是报纸绝无转型的可能，报纸只能死亡。
展江还说，在美国的报纸都在做网站，不做网站是等死，做网站是找死。传统媒体人做新媒体绝对不会成功，这个已经是铁律了。
我发表的文章《传统纸媒面临的主要矛盾》提出，纸媒要做到三减（减版面、减发行量、减人员），把精干团队放在开拓新项目新产品新创意上。我们看到最近（2013年12月31日）出版的中国经营报纸质版仍是48个大版。不知道2014年1月1日后的版面是减少呢，还是减少呢，还是减少呢？不知道中国经营报的“革命”能否绕过展江教授的咒语？