虽然很多人都在吐槽电视的衰败，但毋庸置疑的是，电视台还是制作内容的一线组织，只是其节目内容的传播手段从电视扩展到了网络等各种途径，和之前要出名上央视不同的是，热点节目冠名赞助的传播性要好的多。央视代表着渠道为王时代，而热门节目时代，则代表着内容为王时代。

　　当然，赞助节目也不是那么容易，既要赌节目会不会火，又怕节目火了之后不能充分的释放品牌借力；玩法是否创新，传播能否吸引人。在这方面，很多企业都在做，做法各有不同，效果也各有千秋。让我们来看看互联网企业的思路吧，以京东冠名的《我是歌手》第二季为例。

　　首先，在基础的植入环节有创新。京东除了植入倒计时的品牌展现外，最重要的是把自己的吉祥物做成了奖杯的模样，这使得曝光率极高，因为外形可爱，也引起了很多人的兴趣和二次传播。

　　其次，在线下部分，京东选择了车体广告的形式，这样的活体广告到处跑还是比较吸引眼球的，在这里面，还强调了一个"喜摇摇"的功能引导。

　　喜摇摇是京东app针对这次冠名推出的一个功能，这个功能最大的优点就是引入了用户的互动，用户可以通过摇啊摇参与到活动之中，同时也大大增加了京东app的打开率和使用率，这个优势，是传统企业不具备的。这也是京东整个宣传中的重点，运用了多种手段来强化：比如节目播出，移动端同步推广；

　　还有广告的直接投放。几个广告都是沿用京东双十一的幽默广告的后续，比较有创意，也比较有延续性。

京东喜摇摇TVC《剃须篇》

　　最后在线下活动的同步展开，京东还做了巨型装置与体感设备，吸引路人驻足，在巨型互动礼品机屏幕上显示可以选择的挑战次数，由体感设备捕捉手臂动作，挑战级别从摇动77次即可赢取保暖围巾，到挑战777次即可赢取100元京东购物券，以及JOY玩偶、JOY钥匙扣等新奇奖品，挑战成功便在手机下方掉出礼品。

　　说到底，京东这场市场活动的主要思路，就是引导用户安装京东app,教育用户使用这个app的最简单功能,从而养成用户习惯。

　　看完了京东的做法，你就会发现京东整体性的传播思路和优势非常明显。互联网公司在市场思维上的活跃，套路也比较成熟。京东在整合营销方面已经有一套自己的完整思路和体系，打法明确，思路清晰，线上线下共同发力，整合的效果就比较好，充分利用了赞助冠名的优势。

　　总结一下，大型的营销整合传播需要注意哪些要点：

　　第一，品牌植入是基础，植入的形式要多种多样，容易传播；

　　第二，线上线下结合内容全方位覆盖，尽可能的增加影响面；

　　第三，也就是最重要的一点，找到自己产品的点，和整个市场活动结合起来，让用户参与。

　　我们做市场活动的节奏，则要倒过来去思考，首先要考虑能不能设计一些环节让用户去参与，因为这个比较省钱，效果也好，如果用户自发分享就更棒了。然后围绕这个参与的活动去做一些线上线下的素材烘托，最后才考虑投资赞助做一些植入，这是从成本来考虑的。市场活动就是这样，有钱就多做，没钱就少做，做出自己投入的效果即可，但最重要的是记住，把用户放在第一位，让用户有参与感，有惊喜感，这样的植入（传播）才是一次好的、成功的营销。