价值

最大的回报来自于能帮助你赢得更优质的供应商、渠道、投资人等伙伴。当你的用户、营业规模日益茁壮，在合作企业方面也会需要往食物链上游移动。一个在产业里有影响力的 CEO 品牌，这时就能帮得上忙。除了敲开大门、增加对方拉下身段合作的意愿外，甚至可能会吸引理念相合的优质伙伴主动找上门来。

另一个明显的回报则是人才，尤其是吸引有丰富业界经验的高级经理人。这些人往往已经在很好的生涯道路上，也不乏机会可供选择。要让他们放弃众多更稳当的可能陪你走上一遭，除了企业本身的顾主品牌之外，CEO 的个人品牌，以及你所代表的信念、价值观，也往往有决定性的影响。

风险

当然，有作用力的地方，就有反作用力。CEO 经营个人品牌的风险，除了发言不慎引发公关危机，因为价值观不合而在业界树敌之外，最严重的就是 CEO 品牌太成功，未来若与公司间需要分道扬镳，也会有非常痛苦的撕裂伤。

知名度 ≠ 品牌

要经营一个好的 CEO 品牌，首先必须设定明确的受众：潜在客户、业界社群、人才，都是不错的选择。受众设定错误，或是过分针对知名度去优化，都是新手容易犯的错误。除非是要出道当明星，否则家喻户晓通常不是最好的策略，因为诉求广度的同时往往也会失去深度，反而无法影响更有价值的受众。

宣传渠道

在宣传渠道的选择上，除了传统的媒体公关，个人的 Facebook、出书，甚至 YouTube，都是可以考虑的选择。喜欢写文章的话，不一定要拘泥于自建博客，现在像是 udn、天下、商周等各大媒体网站，都开放给意见领袖进驻，也是可以考虑的落脚处。

品牌印象

有了渠道与受众，接着就是 CEO 品牌想给他人留下什么样的印象。是聪明、诚恳、温暖、诙谐、有品味、有观点、领先市场、能袖善舞、进步神速，还是就事论事、关怀社会，这些都是可能的特质，也是必须思考、慎选的路线。

一件事

除了特质，如果能有你的“一件事”，也就是你长期在推动的改变，那么当然会更能吸引同样羽毛的鸟儿聚集。 举例来说，Bill Gates 近期的一件事情是消灭小儿痲痺，Mark Zuckerberg 近期的一件事情则是让全世界的人都上网，而我的一件事情 (当然品牌的影响力远逊于他们两位) 是推动台湾成为世界一流的网络聚落。

拥抱批评

当然，既然把自己放在那里了，一定会有人挑战你的论点，批评你的作为。人没有完美的，品牌也是，面对批评，有则道歉、改之，无则谢谢对方的建议、时间。重点是这个过程，也会磨练你与人为善的人生智慧。

重复反馈

就像所有品牌，个人品牌也需要 Iterate（重复）。不定期的与受众聊聊，确认你有没有留下想要的印象，并且根据回馈来修正，也很重要。

做自己

最后，还是要语重心长的提醒大家，在这么多的注意事项、工作之中，最好的策略还是做自己。为了达到短期目的而扮演了一个你不是的人格，那是很难长期而持久的。当然，如果在这过程中发现了自己的不足，因而敦促你变成更好的自己，那这个投资又更值得了。