风靡一时的微博草根大V，想必每个做营销的人都打过交道。微博草根大V在最鼎盛的时期靠接广告就轻轻松松月入十万甚至百万，一大批广告主提着钱前仆后继等着在大V上发广告，但一夜之间，草根大V的广告效果开始走低，很多上千万粉丝的大号广告转发量仅有个位数，因此草根大V迅速沦为广告主的鸡肋。

微博草根大V的背后操手是谁？如何运作？有什么不为人知的潜规则？为什么迅速崛起又迅速衰落？《创业小败局：创业公司常演不衰的21种经典死法》一书选取了这么一个案例，让当事人“当时我就震惊了”背后操手首次开口讲述草根大V背后的故事，揭秘草根大号不为人知的秘密。


以下是当事人实录：

2011年4月8日，中国首届微博营销大会在厦门召开，草根微博三大势力伊光旭、杜子建和酒红冰蓝悉数到齐。樊少也去了，此时距他与伊光旭决裂只剩4天。

我的微博名叫樊少，微博圈子里人称“饭勺”。新浪微博刚开始公测时我就注册了账号，从那时起就写段子，转发常常过百。2009年10月，我认识了伊光旭。当时他的微博粉丝不算多，但转发率却特别高。那时新浪微博刚开始有推送和转发排行榜，他都名列前茅。很多时候我拼命写，拼命抄，转发率也才和他持平。后来我主动给他发了私信，一来二去大家就成了朋友。当时还有两个同学与他一同创业，他们后来一个人做了“创意工坊”，一个人做了“冷笑话精选”。

那时，伊光旭刚从南京的解放军理工大学毕业。微博相识之后，他邀请我到南京转转，大家一见如故，很快便决定一起玩微博。当时伊在南京缺乏人脉，而我在凤凰新媒体待过，也因此积累下了一些人脉，于是我主要负责微博的公关推广和外联工作，当然也包括抢账号，伊和他的同学主要负责内容运营。早期我曾希望伊搬来北京大家一块做，但他以不适应北京生活为由推掉了。我们这种“两地分居”的状态维持了很久。在很长一段时间里我们都靠电话沟通，常常半夜讲两三个小时电话，每月只拿两三千块的工资，但反倒是那段时间大家合作得最愉快，对我们和草根微博的未来无比笃定。

创业早期似乎都从这样一种松散的团队开始，但回头再看，可能正是这样一种松散的状态埋下了不确定因素。后来伊打算注册公司，需要30万元启动资金，希望我来做天使。伊希望先把微博运营起来，之后才好跟投资人要价。我同意出钱，条件是要51%的股份。伊没同意，觉得我占股太高，他的意思是我占30%就行了，后来我退让到49%他还是没同意，最终我做天使这事只能搁浅。现在我确实有点后悔，因为后来当蔡文胜的投资进来后，事情就朝另外的方向发展了。

2010年5月的一天，我和伊光旭在北京建外SOHO4399公司的办公室里见到了蔡文胜。那一年微博还是新兴事物，智能手机也没普及，敢投微博的人不多。但蔡文胜看好微博的潜力，谈了没多久便决定投资我们。得到投资人的认可对我们是个莫大的鼓励，那天大家相谈甚欢，从4399办公室出来，外面阳光明媚，我和伊又感觉到了那种久违的激动。我们都觉得这一次创业应该靠谱。很快，蔡文胜100万元的投资在2010年7月到账。9月，伊和其他两名同学在厦门成立了公司。我那时还算是伊团队的人。

这期间大家的合作都还算愉快。2011年春节前后我分别两次去厦门。当时心想过年了，大家要聚一聚。见面之后，真如预想那样每个人都很激动，仿佛是战友和同志一样。那几天我们把酒言欢，唱K，游鼓浪屿，大伙一心想着要做件大事，至今我手机里还保存着那次在厦门吃饭时的照片和录音。那段时间，我们常常下班后留在办公室里弹吉他，还有人会应景地跳上迈克尔?杰克逊的太空步。在离开厦门回京前，团队里的姑娘还为我们每人画了漫画留作纪念，分别时候大家依依不舍。现在回想起来，这是多好的一帮兄弟啊。为了这次创业，我甚至还说服了一位老朋友一块加入，但后来发生的事情让每个人都始料不及。

伊成立公司的时候，我们犯了一个很大的错误——每个人都没跟他谈股份的事。当蔡文胜的投资到位后，伊也只和蔡分了股份。后来，伊一直耗了一年，到2011年的6月才答应给我们分股。起初我们坚持要拿5%以上甚至更高，但伊最多只给3%。虽然伊和他的同学主要负责内容运营，但从某种程度上来说，我是为他们“开疆扩土”的，那段时间我们每个人的付出，显然不只值3%的股份。我觉得这个南方人太不够意思了，大家一起做成了这个东西，最后他只和蔡谈好了，却不给我们股份。我们甚至还闹过两次出走，但伊一直不松口，到后来打了幌子说北京如果成立公司会分给我们股份。我当然不干，和他一同创业的朋友也无法接受。

这段僵持期一直持续到2011年4月12日，那天我和伊大吵一架，说他过河拆桥，忘恩负义。最终每个人的耐心都耗尽了。实在没办法，只能弄号走，自己出去做。我和另外两名团队成员修改了自己的几个微博账号密码，决定离开厦门。这显然是下下策，但是我们也没有更好的办法。就这样，其中一位兄弟带走“创意工坊”，我则带走包括“当时我就震惊了”前身在内的几个账号，没要伊的任何股份。2011年6月，我再次回到北京。

这段经历让我认识到，创业一定要先小人后君子。

离开厦门之后，我们便开始分别运营各自的微博账号。“当时我就震惊了”前身是“这个微博很给力”，2009年12月，我才把它改为现在的名字。

改名之前这个账号的粉丝数不足100万，现在，它有710万粉丝。

如今草根微博一个比较大的瓶颈是原创内容越来越少，基本只能靠接广告维持，一方面渠道比较强势，另一方面在新浪投放页面广告，成本非常高。草根微博必须自寻出路。

曾经有天使投资人找过我们，希望“震惊”团队能跟他另外的技术团队合在一起，但我没有接受。2011年前后，大家都觉得草根微博是一个牛逼而神秘的群体，到今天开始集体唱衰，认为做草根微博就是投机取巧。这观点我不赞同，但如果草根微博仅仅关注到眼前利益而迟迟不转型，长远来看必死无疑。据我了解，目前很多草根微博处境的确苦闷。

2010年草根微博还没有所谓的广告收入，实际上直到2011年年底，草根微博们才开始有选择性地接触广告，2012年年初是广告覆盖最凶猛的阶段。前期大家都不屑于接广告，怕破坏用户体验，但到2013年微博的活跃度确实下降了，草根微博的粉丝增长很难再迎来引爆点。如果不靠广告，恐怕很多草根大号的收入将大打折扣。

我们也接广告，眼下这还是主要收入来源之一，但更好的转型计划已经在酝酿之中。现在我手中的微博账号按“吃穿住用行”划分，2013年7月5日到8月5日期间，收入从平均每天2万元增长至3万元，3个月内我们会产生APP垂直媒体平台。未来我们也许不是赚钱最多的草根大号，但我们的资源更畅通。

以前人们总担心新浪会封杀草根账号，可现在看来，这似乎并不成立。新浪微博即便人气下降，在未来两三年，甚至更长的时间里都不会产生比这更好的媒体形式。对草根微博来说，只要做好内容，增强黏性，一定会有良性的发展。从2013年起新浪加大了对内容抄袭和不实消息的管理，这说明只要你不破坏微博用户体验，不触犯新浪的底线，每个人在这个平台上都有平等的权利。尽管如此，慢慢你会发现，只靠广告收入的打法已经过时了，最后还是真正的自媒体玩得转。

什么是真正的自媒体？打个比方，我一直在用做媒体的思路来运营微博，“震惊”在我的设定中就是一家报纸杂志或是电视台。想做好媒体就要保证内容的质量，“震惊”的微博一直保证很高的原创性，比如每天早上要发积极并充满正能量的微博，9点到10点发资讯类消息，中间要夹杂内容点评，午休是娱乐视频，下午是学习和旅行，快到下班时间就弄点笑话给大家娱乐下，晚上谈谈情感，多发美图。有些草根微博会用时光机定时，采用工业化运作模式，人家有个小号辛辛苦苦地运营内容，你一抄，再定个时，就下班完事大吉了。媒体不能这么做。

我在“震惊”团队采用编辑部形式，很多微博编辑都来自传媒大学。他们是早晚轮班制，就算有事外出也要随时用手机监测微博动态。

确认定位之后，我想的是如何塑造“震惊”的品牌。起初我曾动用周边所有微博资源帮忙转发，且每转一条转发微博都要加上一句评论——“当时我就震惊了”。

早期我们没有接过一条广告，连内容也是我自己在写，有些微博我还会有选择性地@明星大号。谢娜曾经在主持节目时脱口而出：“当时我就震惊了！”王菲也常转发我们的微博。

就这样，仅仅用了三个多月的时间，“震惊”的品牌就塑造出来了。起初，“震惊”在草根大号中算是落后的，后期在这种运营模式下，它高速成长。

草根微博以往给人的印象都是见不得光的，好像地下组织一样，可我们都是在光明正大地玩。现在排名前20甚至前50的草根微博操控者都是聪明绝顶的人，他们代表了一种智慧，一种凭借自己的判断和辛苦去获取财富的手段。这些草根微博玩家往往非常年轻且没有背景，但在短短的几年内他们都积累了至少百万以上的财富。

草根微博不会死，这种小而美的生意代表了中国未来的创业趋势。