“做小米就像踢球，这是我创业五年后的一个中场休息。不管以任何角色回来，后卫前锋或啦啦队，我都希望和小伙伴们踢完全场。”10月28日下午，在朋友圈写下这段感慨的小米创始人黎万强，即将开始自己在小米的第三次“拓荒”。

外界往往容易把黎万强“标签化”，将他说成是小米互联网思维、小米新媒体营销的主要推手。事实上他的工作并不等于营销。小米初期，他带队从零做MIUI整体研发、设计、运营，三年前受命从零开始做小米网，在“没有钱，没有媒介、没有广告投放”的情况下死磕新媒体，让小米摸索出了潜入用户的路线，用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则，同时把小米网做到了国内第三大电商网站。

5年创业后，他重回小米的产品研发一线，将到硅谷闭关，准备新的产品。而他的接任者是小米另一位联合创始人林斌。

事实上，和黎万强的背景有着极其的相似，林斌也是技术研发出身，零营销经验开始转作小米的品牌市场与电商。

为什么是林斌？很大程度上缘于他已和小米副总裁Hugo Barra跑了一年国际电商业务，对电商运作流程熟悉程度高。

而林斌的性格也不是传统印象中内向的技术男，相反个性活跃。2012年小米创业初期，小米科技董事长雷军在公司内曾开玩笑地说,如果小米今年销量能过500万,林斌要裸奔。当年9月，在小米手机400万部庆祝会上，林斌献身了一把,现场裸奔。

而在今年的米粉节上，没有新产品、没有线下活动的小米在完成了一次超过10亿金额的海量销售后，在小米内部活动上，林斌曾在台上近乎嘶吼的嗓音，令现场整个小米员工像打了鸡血般沸腾。

在接手黎万强的任务后，林斌主要接手的业务包括两方面：小米的电商业务和品牌市场工作。

在坚持小米以“参与感”、用产品思维做营销的方法论之下，林斌接下来的工作看似与此前黎万强的工作没有太大区别，即小米的电商业务和品牌市场工作，但从小米过去一年的发展速度和维度扩展来看，又有着很大不同。

去年一年，外界还是把小米看做一家手机公司，从产品而言直到去年9月才做了电视，但从今年开始，小米却加大扩张的步伐，一方面推出平板、手环等多个智能产品，另一方面加快了资本运作的合纵连横，布局综合生态意图越发明确。

未来互联网的竞争，不单纯是技术、数据、产品层面的竞争，更是开放平台和生态链的较量。特别是随着小米手机今年出货量目标突破6000万部，小米正围绕软硬件一体化打造生态链，在这个生态链条中需要云加速、云存储、互联网金融、移动健康、移动地图等领域来完善生态链布局。

从小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗，再到金星投资与顺米投资凯立德，虽然投资主体并不同，围绕“雷军系”相关频频投资的逻辑也印证了雷军“复制”100家小米的庞大计划——他企图打通软件、硬件和服务，构建小米手机全产业链。

这对小米而言，不论在公司品牌还是电商网站都提出了更多要求，例如，小米网从不是单纯只卖一款爆品的平台，到有一款持续爆品，销售品类变得越来越多。

每个人都有无限可能性。当小米系变得越来越枝繁叶茂，无论在电商还是品牌上，几乎从零开始的林斌又将给小米带来哪些新的“疯狂”，外界拭目以待。