今天带来一些负能量，大家可能听过一句话，战略是所有工作中最重要的一环，大于方法，大于一切，可是我们可能不能针对战略这件事情有更好的认识，到底什么是战略。

现在媒体环境很复杂，不再像过去那么简单。对于复杂环境，有两个特别大的痛苦，一是生存越来越难，但是要做的事情却越来越多。过去只做网站就行了，现在微博、微信、视频每个都得顾着，哪个都不做不行，这些被叫做标配。可是我们本来就很痛苦，已经利润越来越低了，还是要做这些东西。



第二，客户是我们的资源，可有时候也是我们的盲区。因为你的价值网取决于你的核心客户，所以在这种惯性情况下，你很难逃逸这种价值网的关系。我们一直服务于汽车行业、IT行业、化妆品行业，但有一天它们变得越来越要你更多东西的时候，你根本没有办法，因为他们是你最大的客户，它们代表你的价值网。这就是媒体复杂环境中最大的两个痛苦。



之前有一次和李善友老师聊天，他说了一句特别经典的话，小市场不能解决大企业的问题，什么意思？比如一个年收入4千万的企业，他只要在一年之内增长800万就能实现20%的增长；但是一个年收入40亿的企业，必须完成2个亿的收入才仅仅能增长5%。当然2个亿和800万是一个不同的市场，可是又有一个问题，大企业丧失进入了小市场的能力。大家可能都有过这种经历，所有创新机会都是从小市场开始的。从一个小点开始慢慢积累，最后寻找一个指数增长的机会，成为一个行业的龙头。但小市场的机会和关系根本解决不了很多企业目前生存问题，再加上之前说过的痛苦，就变成了目前为止很多人在寻求如何做新媒体的过程。

话又说回来了，有一句常说的话叫“摸石头过河”，可是有时候站的地方都不是河。所以就有一个结论，大公司的产品，通常问题出在把复杂视为高端，而小企业为什么成功，因为他们觉得简单是根本，这就是目前为止所有成功与失败的最基本的结论，所以最终的结论是产品要专注，必须在某个领域专注我们想要去做的事情才有可能做好。

我是个做媒体的，我每天都在跟我的员工说：一个以内容生产为单位的公司，如何每天都在满足客户需求，总有一天会灭亡。我跟很多编辑说过，如果你是一个女生，今天要写一个关于雪茄的文章，那么如果你不抽雪茄，就不要写，因为你需要专注。

我们有些时候做预期，做战略改革，只有超出我们原有预期的改革才是最有效的，如果你都不能超出你的预期，改革必然失败，所以对每件事情我们都需要一个焦点。比如百度对应搜索、腾讯对应社交、阿里对应管理、京东对应线上、苏宁对应线下、新浪对应媒体、盛大对应应用、IBM对应服务。

IBM过去是整个行业的龙头，有一年差点死掉，他发现自己活得不太好，很多品牌出现了，比如宏基、华硕都做得非常好。IBM当时60%的盈利点在笔记本，而他每年大概要生产15-16款笔记本，不同型号、不同大小，不同等级的。申请了破产保护之后，他们换了一个新的亚洲女总裁，她上来第一件事就是砍掉了整套笔记本业务。IBM现在做什么？做服务，帮助企业做数据化管理，这就是把一件事情做专注。过去对IBM的评论是什么都有。现在呢，这就是他们的成功之道，把一件事情从简单做到根本，把一件事情做到专注，放弃一些东西而得到更多的东西。

所以专注产品最简单的方法就是两句话：从麻烦到简单，从复杂到简洁。之前我的老师跟我说过：你要做的事情，是功能极为简单，界面极为好看的产品。用现在的时髦话来说，也就是逼格足够高，功能足够直接。