张朝阳复出一年，搜狐公司变化不断。今天下午，张朝阳召开了一次搜狐中高层会议，全面阐释他对移动互联网的看法、搜狐未来的规划。与两年前李彦宏内部集训“要求百度恢复狼性文化”有的一拼，整个下午，老贼的朋友圈被刷屏、完爆，连“危机意识”都被提上议程！张老板到底讲了啥？老贼通过层层关系弄来独家干货，看看大神是如何规划新门户战略，给高层们打鸡血的。

　　1.移动互联网时代，新闻阅读依然是刚需

　　复出一年，一直是比较低调的状态，2015年，我会从低调走向高调，让大家都理解我们在做什么，并传播我们。

　　安静的管理已经不行了，公司组织内部各个环节，以及周围的一切，比如合作伙伴、广告商已经成了一个生态系统。

　　互联网经过这几年重大的变化，从传统的PC时代到移动互联网时代，新闻阅读依然是刚需。

　　2.媒体平台和资讯消费如何发展？

　　信息和资讯内容消费的表现向多端进发，一是板块消费，所看即所得，即编辑推荐的内容（可以是人工+相应参数得出），这属于头部阅读；二是个性化消费，比如搜狐新闻客户端的下拉一下，是纯机器算法推荐的，这属于尾部阅读；第三是sns（社交平台）的链式传播模式，比如微博、微信。

　　3.搜狐如何搭建三大助推器完成“门户重生”？

　　目前，搜狐在前面两种消费模式中，数量非常庞大，需要解决的是可持续发展问题。这就需要内容消费、内容组织、广告三大助推器同步发力，形成合力。

　　在内容组织和内容消费上，搜狐强化板块消费（头部阅读）、个性化消费（尾部阅读）。

　　头部阅读主要是新闻资讯的阅读，也是刚性需求。包括陈朝华的加盟、强化搜狐编辑部建设，就是要满足这种刚性需求的。将“头部阅读”打造成一个最牛的资讯提供平台。

　　尾部阅读上要通过PGC（专业生产内容）模式完成“中长尾阅读”。PGC在门户层面是搜狐的发明，任何人在所从事的领域都是专业的，人人都是pgc，内容的市场化，全方位走向自媒体的改革。目前，搜狐已经有6个频道已经做了这样的改革，同时输送到搜狐网、手机搜狐网、搜狐新闻客户端等各个端口。

　　具体到内部变革上，以频道为例，PC门户时代频道阅读的概念，实际上就是一个入口，现在，入口的弥散化、多端化，以及流式阅读的产生，导致频道不再是入口的概念，而是一种与标签、参数相关的概念。因此，频道本身发生变化，各个频道应该在新闻与信息上做出分类。

　　在广告模式上，搜狐同样要发力“头部广告（品牌广告）+中长尾广告（精准广告）”的模式。

　　4.门户重生要叫板搜索引擎

　　目前搜狐拥有10亿的页面访问量，这与百度是差不多的，为何难以实现高增长呢？关键是没有很好的货币化。搜索引擎依靠的是“关键词”匹配变现。以谷歌为例，他在关键词搜索和上下文搜索上都做得很好，货币化也做的很好。

　　相比关键词，“上下文匹配”的货币化确实很难做的很好，但是进入移动互联网，众多新的维度产生了，例如用户的历史阅读信息、位置信息等等，大数据匹配下的参数计算，比搜索引擎要更有效，推荐内容和结果更有优势，可以实现比关键词更好的商业模式。

　　通过“上下文的轴”、“人的轴”，形成几个大的纬度，这就相当于广告模式中的“中长尾”。目前搜狐的广告停留在头部投放（品牌广告），接下来将在尾部发力（精准化广告）。

　　按照这个模式，门户的广告收入将实现与搜索引擎一样的速度增长，创造一个新的盈利中心。

　　门户重生，道路已经清晰！

　　5.重生的“新门户”的优点明显，毛利率很高！

　　门户的优点非常明显，尤其是毛利率特别高。

　　相比视频，门户的带宽成本和内容成本都要低很多，带宽只有视频的十分之一，内容更是以结果来衡量成本支出的。

　　相比现在大热的O2O，媒体业务是高技术含量、高投资收益的业务模式。当前国内O2O大热的原因很简单，弥补国内基础设施方面的不足。

　　而且更重要的是，中国的经济正进入一个“微生物经济”模式，中小O2O公司、APP大量产生，需要更多机会推广自己。

　　就像当年的淘金潮，o2o、app大量产生前去淘金，搜狐做的是在淘金路上卖水、卖工具的服务商。

　　6.关于搜狐集团的未来

　　目前搜狐集团收入约为20亿美金，市值居然也只有20亿美金，这是非常可笑的。

　　2015年走向高调的目标有几个：门户重生；视频走出价格战，走出新的商业模式；搜索能够继续高速成长；游戏止亏，并在手游上有所作为。

　　“当然，还有SNS。从chinaren时代开始，我就一直关注SNS，也可以说是屡败屡战了！过去几年，搜狐微博荒废了，我也在最近几天登上了新浪微博。不过，就像前面说的，我会回来的，只有进去到2.0模式，搜狐才能在攀登悬崖路径上走到一个稍微平稳的平台上！我们不会放弃SNS，希望2015年底，sns的梦想会有曙光。”