Hola桌面Brian:做'小而强大'的好产品

业界 2018-11-02 12:08:23 阅读383

  近日,有条名为《2014年的“小而强大”》的视频成为朋友圈热点,该视频的始作俑者,HOLA桌面联合创始人Brian为我们讲述了背后的故事。“‘小而强大’是Hola桌面的产品特性,也可以说是我们公司属性的一部分,甚至我觉得这也是很多创业公司共同的属性!”他在访谈中如是说。

  从一个视频讲起

  单良:这两天,我在朋友圈里频繁看到一个叫做《2014年的小而强大》的视频,以及跟着视频主题的"小而强大人物投票"活动,这才第一次知道了hola桌面。这个视频以及投票活动的设计风格还有参与内容,瞬间就把我抓住了,感觉上会很吸引85后和90后的受众。那么当时为什么会想到做这样的产品?《2014年的小而强大》活动,联合了很多创业公司一起推出,众所周知,APP应用的营销推广方式上,大多还是会选择在发行渠道里投入,为什么会想到用这样的方式去做hola的推广?

  Brian:我们之前做了一个产品,叫锁屏精灵,目前已有8000多万的用户,在手机锁屏应用里排名很高。其实锁屏与桌面,是一个必然关联的东西,从锁屏做到桌面是很自然的,做的都是人跟手机的交互体验,都是为了让这个体验越来越好,越来越顺畅舒服。第二呢,手机桌面市场有一个机会,就是安卓手机桌面,刚开始的时候,安卓的原生系统,提供的桌面功能很不完善,然后就有了很多第三方做的桌面产品。那么到现在的这个阶段,安卓手机功能很庞大,太庞大的功能对用户使用来说,反而成了累赘,于是,"小而快"就有了机会。我们做的hola桌面,很小又很快,但是该有的功能也都有。我们想,这个产品该怎么描述呢?想了很多,最后觉得,最直白的诠释就是"小,而强大"。而且小而强大还有另一层含义,可以指,我们从很小的公司,很小的团队,很小的产品开始做,做到后面,慢慢就会有一个很大的空间,这也是一个创业精神。所以"小而强大"也可以说是我们公司属性的一部分,甚至我觉得这也是很多创业公司共同的属性,于是我就找了很多创业公司的朋友,一起做了这个传播,这既是一次品牌宣传,同时也是对我们自己以及千千万万追逐梦想的人们的一次鼓励,赞扬,和励志。

  关于"小而强大"

  单良:刚才说的"小而强大",是不是你公司的企业文化或公司发展,其实一直贯彻这样的一个精神?

  Brian:对。

  单良:我之前听说,"小而强大"也是你自己创业的故事,有什么典故能给我们讲讲,我觉得每个创业的人背后都会有他自己的一些值得借鉴分享的故事。

  Brian:我在创业之前也在大公司上班,做了很多年,我之前做的销售和市场,也没有做过产品,当时觉得移动互联网是一个机会,就出来创业,刚开始交了很多的学费。从一个大的公司,大的平台出来,然后自己组建一个小的团队,开始为了一个梦想去努力,在这个过程中你会交学费,也可能公司没有未来,但是,就像打不死的小强一样,死了一拨又爬起来了。我们公司其实经历过很漫长的时间在寻找发展方向。然后在2013年才开始做锁屏,这就是一个很小的安卓工具,在此之前,我们已经死过很多产品,在创业多年后,决定把心放低,再次从零开始,专注把一个小的点做好,而不去在意说,我们做的东西其实很小。在锁屏精灵前,我们有很多的失败经历,"从零开始,死而后生"的心态已经被锤炼得十分坚强。我们就要从这个小点,把它做到同类产品里的最好,我们做到了!在这个基础上,从锁屏再进军到市场更大的桌面市场,这个过程就是一个由小变大的过程。要说我们是怎么做到的,我只能说一直有种精神支撑着我--就是不管我们多小,我始终坚信有一天我们会变得强大。所以"小而强大"这句口号一出来,我就感觉是对产品、对公司、对创业精神的一个写照。

  单良:现在各个行业的市场营销,就像电影一样,会说情怀,青春,还有励志。我看了"小而强大"的视频,也在表达一种面对困境不屈不饶的精神,你刚才也说到创业过程当中碰到过一些问题,能不能举例说一下,又是怎么克服的?

  Brian:比如说,我们刚开始创业的时候,先做的是手游发行平台。我之前没做过产品,当时的研发团队也是临时组建的,在那个阶段,团队的战斗力和现在也不一样。我们当时用传统的软件需求开发方式做了一个很庞大的规划,开发周期很长,公司的资源却极其有限。中间不得不停了一段时间,而停下又很痛苦,必须得扛下去,扛下去就要有未来的方向。在那个阶段实际上很纠结,也是一个很痛苦的过程。后来我问自己,创业的目的是什么,其实还是希望能做成一些事,让自己到老的时候不后悔。这样一想,觉得再大的困难也要坚持,于是我留下了公司最核心的人,把多余的人裁掉。留下的这些核心的人,大家想了各种各样的方式去获得收入,让公司能活下去。这个过程,实际上是在决定继续还是放弃,是很纠结很痛苦的。虽然你放弃后,可以回去上班,不用承担每个月发工资,不用考虑公司的未来,回到过去很舒服的生活。但想到创业的初心,我还是选择了坚持。

  单良:我觉得这个对内部团队来讲,也是一个大浪淘沙的过程,在创业初期,除了资金问题以外,每个人对未来的想法是否统一,这也有一个过程。

  Brian:其实,凡是创业,背后就一定有自己的血泪史。但是我觉得这个是必须的,就像鹰的重生一样。在这痛苦的过程中,会让团队每个人想得更清楚--情况这么艰难,为什么要继续做下去?当每个人清楚明白自己坚持的理由后,接下来再碰到问题时,作战能力和状态就不一样了,团队彼此的默契也会更强。直到今天,坚持到现在的老团队发挥了非常强大的执行力和战斗力,这为我们后面的发展打下了一个很好的基础。团队的磨练成长,也是一种小而强大。

  关于刚刚获奖

  单良:所以我觉得你的团队也好产品也好,一直在贯穿小而强大的精神。也是因为一直有这样的精神,才使你们后来获奖,才会有这样一个比较好的阶段性的成果。我记得这个奖,产品是在去年12月份上线,在前不久刚刚获得了360手机助手优秀评选中,获得了有一个是2014年度蒲公英奖以及十大系统美化奖。

  Brian:还有获得腾讯应用宝的小红花奖,我们相当于获得了三个奖。其实hola桌面上线目前为止才一个月多一点时间。我们之前做手机锁屏,所有我们用自己的产品也可以关联推广,hola在渠道的反响也不错。在这一个多月,这个产品上线到目前为止,整体情况还是不错的。产品从启动到现在才三个多月的时间,海外市场我们也做的不错,我们现在正在进军全球市场。

  关于全球市场

  单良:说到全球市场,无论是国外还是海外的,你刚才也说到我们这边会有一个全球市场布局的规划,这块能给我们讲讲吗?

  Brian:前段时间我在斯坦福游学,我是中欧创业营三期的学员。我们到Uber,跟他们公司的员工交流。讲到Uber在全球拓展的时候,做的事情就是TOP100的城市。讲师在台上给我们看他们全球市场的时候,就说,Uber全球拿了TOP100的城市。这个事情就这么轻描淡写的说出来了,这种感觉当时给我很大的震撼。就是说,实际上我们在做中国市场的时候,我们要去做全球推广,也就看全球TOP100的城市。今天不管你身在何方,移动互联网可以看到全球,不用受到国与国的限制,现在已经是只看城市不看国家的时候了。

  说到规划布局,这倒没有,因为市场变化太快了,竞争对手也很多,事先的规划其实意义不是很大,所以我们没有布局,而是跟着我们产品的发展,用户的发展,还有我们团队自身的积累,以及我们产品的定位变化,寻找适合我们的产品市场,在那个方向做深做透。

  关于未来目标

  单良:互联网思维跟着用户而走,最近大家都在说,以最快的速度,占领手机端的入口,说到hola桌面,你有什么目标吗,在这一块?

  Brian:我觉得一个是用户有需求,另外整个市场还是有一定的发展规模。对我们来说,入口不入口,对一个做APP的创业公司来说,不是最重要的,重要的是你始终跟随或者满足用户的需求,获得一定用户的基础。所以我们的想法就是,用户需要什么,我们去满足他,同时在此基础上,我们去发现用户的潜在需求是什么,我们再去满足。然后用我们所擅长的推广方式,让更多的用户能够了解我们,喜欢我们,这个就是我们所要做的。没有把这个事情定义得很高大上,我们要做一个什么样的入口,我觉得没有。

  单良:在这个过程当中,用户的体验其实是很重要的,就是大家带着玩的心态,去用这个软件就OK了,如果用户体验觉得这个产品好的话,那么这个产品就会走的不错。

  Brian:国内有第三方市场,还有360、百度、还有腾讯,在这些应用市场里,可以看两个数据,下载数和评论数,还要看评论里面的好评,这是用户认可的真实反馈。我觉得让用户更多下载更多好评,这个是我们值得开心的事情,这个才是有未来的事情。

  单良:今天刚才从你讲的市场布局,包括团队故事,包括目前产品所取得的成绩,其实我觉得我们非常有理由去相信,hola桌面这个产品,以及整个公司在未来的一段时间内会发展非常好,然后也衷心的祝愿。

  Brian:谢谢。