31次，这是蓝色光标在2014财年所进行的投资并购的次数。这家公司正越来越成为一台并购机器，而且并购也已经成为其迅速扩大规模的最重要手段。

在其2014财年共计59亿元的收入中，其上市之前的公关营销业务占约1/3，剩下的2/3都是在上市之后通过并购获得的。这份于3月19日晚间发布的财报显示，该财年其营业收入同比增长66.83%，实现归属于上市公司股东的净利润7.12亿元，同比增长62.79%；数字营销收入32.71亿元，同比增长100.84%。

其并购的目的之一，是为获得更多的客户。“未来我们还会持续在客户领域做投资，这方面并购的色彩会重一些，”蓝标董事长兼首席执行官赵文权在2014年业绩说明会上表示，“对于那些能够拿到好的客户的代理公司，我们还是会把他们拿下来放到整个大体系里去。”

另一个更好的例证来自去年12月，蓝标宣布收购北美传播巨头Vision 7，交易后预计持有该公司85%的股份，据国内媒体报道，Vision 7服务于包括耐克、通用汽车、麦当劳、可口可乐、宝洁等公司。

收购完成后，蓝标表示，Vision 7拥有全球化且优质的客户群：涵盖零售业、汽车、电信等多个行业，双方可以实现客户资源协同效应的最大化。

去年4月，蓝标向彪洋科技增资人民币950万元，获得其15%的股权，这是一家互联网数字营销浪潮下催生出的新兴产品公司，以品牌设计、建立和运营创新的CRM（客户关系管理）营销平台为主要业务，为克莱斯勒中国、上海大众等提供服务。

3个月后，蓝标宣布收购美国工业设计公司FUSE PROJECT的75%股权，Jawbone运动监测手环是这家被称之为硅谷最火的智能硬件设计公司的代表作。

对于后两者，其出发点也跟蓝标的另一项打算有关：未来不能只靠服务赚钱。

“未来我们要提升产品能力，把一部分服务产品化，”赵文权表示，“蓝标要通过并购利用资本的方式快速把这个能力培植起来。”

类似的并购出现在这家公司的各个业务板块中，包括大数据广告技术、电子商务以及互联网金融，赵文权希望这些方面的并购能够让蓝标变成一家科技公司，摆脱传统代理公司的繁冗形象。

基于这些并购，以及今年接下来还要进行的一系列收购，2015年，蓝标希望营业收入能够达到100亿元。而且，赵文权说，与利润相比，蓝标未来两三年内仍将以做大收入规模为最重要目标。