不信，那就举几个例子：

▲我曾与一个极为出色的人共事，他在一年之内被三个客户解雇；这经验对他伤害极深，并教他永永远远离开广告这行业。假如你是个脸皮薄、无法在险运中生存的人，就不要在广告公司担任业务人员。

人生在世，脸皮越薄就活得越艰难，尤其是从事销售、阿康这类外露的行业。有的时候客户并不算刻薄，只是说话不那么留情面，毕竟人家出钱，自然想要看到令自己满意的东西。这个时候，“不要脸”和“打太极”就成了阿康们必须要有的基本素质。

并不是说真的要去零自尊跪舔，但至少你不能玻璃心，一戳就在地上翻滚，疼得不要不要的。甚至，文案和美术也需要金刚不坏之身，因为在会议上，文案和KV往往是主要抨击对象，你可以回公司高调泄愤，和同事拼命吐槽，但如果为此就自我质疑一蹶不振开始求自己内心的阴影面积了，那就完球蛋了。

▲我总是用客户的产品。这并不是谄媚奉承，而是良好的基本态度。

我的老板（为了保护当事人隐私，我们给他化名为赵圆圆）常常批评我：“你写的这些都是什么玩意儿，明明是在写吃的，可是看的人一点胃口都没有。”当时我还狡辩：“给到的信息就这么多，我尽力了。”赵圆圆勃然大怒：“放屁！给的东西少不会自己去挖吗？用的番茄哪里的，用的芝士什么名儿，用的肉有什么历史，这很难吗？难！但不这样，文案是写不好的。”

这跟奥格威所说的“用客户的产品”异曲同工，一方面是对客户的尊重，另一方面，也是让自己感同身受，越来越了解产品，这样才会出好的广告。

▲务必抗拒那种为得奖而写广告文案的诱惑。我得奖时，总是很满足；但是大部份有成果的广告活动都没有得过奖，因为广告活动发展的源头并不是以得奖为目的。

我们经常有casevideo的分享会，从oneshow到戛纳，大家看得津津有味的，然后谈感想：无法执行，因为太多飞机稿，实在降落不了。

对于客户来说，他们喜欢你拥有好的创意，但关注点永远是更实际的问题：具体怎么执行？物料怎么准备？报价多少？要是不能脚踩大地好好落到实处，你哪怕牛逼到飞起来那也是白搭。

很多时候往往不是没有好的创意，而是天不时地不利人不和，咱们也没辙。但没拿奖又如何？只要最终获得的了不错的成效就够了呗，还要啥自行车啊？

▲你不愿让家人看到的广告，不要做。你不会对你的妻子说谎，那么也不要对我的妻子说谎。

最好的例子就是“试衣间香艳视频”事件，视频流出之后，不少品牌的市场部开始嗨了，纷纷想着“诶妈粗恁大个四儿俺们不得粗来缩点儿撒呀？”平时可个个都是一个标点都要挑刺儿嫌low的主儿，这个节骨眼上怎么脑子反倒变戆啦？

试想，你的家人会希望看到你经手的品牌靠着这种并不高雅的抖机灵博眼球被网友骂吗？一遇到热点就想往上凑，逼疯的可不仅仅是创意哟～

▲资深人员没有独揽好创意的特权，创意人员也不行。有些绝佳创意来自业务人员、研究人员或其他人员。鼓励大家参与创作，因我们需要极多创意。

创意往往会因为品牌的局限性而在思路上受到局限，也很容易由于一下子更换品牌而不适应。在大脑卡壳儿的时候，我们总喜欢把很多不相关的人叫进会议室一起头脑风暴，果不其然，他们常常能够脑洞大开，带我们开眼带我们飞。这就是创意的魅力，不受任何因素影响，不是一个人拍脑子的产物，嗲。

看，条条金句，字字珠玑，要不怎么能说奥格威牛逼呢！

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