被大家称之为广告届奥斯卡盛典的戛纳国际创意节，可谓是每个广告人心中的圣地。来自欧洲、亚洲、非洲、美洲、大洋洲的全球创意工作者纷纷带着自己的创意作品集汇聚戛纳。每年的戛纳国际创意节都能看到很多富有创意、时效性、颠覆的广告，那么哪些作品更受评委青睐，评委的评判标准具体如何？

梅花网受邀参与安索帕中国举办的戛纳分享会，并进行了专访，作为戛纳国际创意节CyberLions评审团主席，林友琴分享了戛纳的所见所闻，更在分享会后，与梅花网深入探讨了中国数字互动的趋势。

一、本次戛纳国际创意节中Cyber Lions的评审标准

当所有的类别都有数字营销的元素，CyberLions到底应该奖励什么？

林友琴女士先与我们分享了此次Cyber Lions的评审标准：

二、从戛纳国际创意节Cyber Lions作品，看全球互动创意的主要趋势

在第二部分中，林友琴女士介绍了Cyber Lions的一些较有特色的作品，并从中总结了互动创意的6大主要趋势。

趋势1：

获奖作品：

趋势2：

获奖作品：

趋势3：

获奖作品：

趋势4：

获奖作品：

   

趋势5：

获奖作品：

趋势6:

获奖作品：

三、关于数字互动领域的未来

分享会后，梅花网采访了林友琴女士，与她深入探讨了中国数字互动的趋势。

梅花网：在中国，许多业内口碑极佳的作品，普通大众却反应平平。您认为除去媒介投放因素，这些“圈内自high”的作品要怎么做到深入人心？

林友琴：每一个广告公司，都得觉得自己的作品是好的，才会让它出街。重点在于，你要通过广告解决的问题，是否成立。如果这个广告所需要解决的问题本身的出发点是不对的，解决方案就会受限。

我们需要以市场数据为导向，来思考创意的角度以及需要真正解决的问题——这是整个行业所要面对的挑战。

梅花网：广告行业的准入门槛低、鱼龙混杂。对于甲方来说，要怎样选择一家最合适的代理广告公司？

林友琴：中国是一个很大的市场，有很多不同规模的甲方企业，他们的需求、挑战都是不一样的。

对于甲方来说：

第一，如果能更清楚理解自己在下一阶段广告营销的过程中，什么事情可以帮助你更多，这样就比较容易找到符合条件的广告公司、数字营销公司或媒介公司。

第二，需要看人才的素质，看什么样的公司是与你企业最匹配的。

另外，是看技能，哪些技能能帮你最大化广告效果。

梅花网：4A自成一套思维模式，你觉得这种模式适合中国甲方吗？它有没有被融合、改变的可能？

林友琴：我觉得广告营销传播这个行业，包括客户的营销部门，都在很重要的转型期。

不仅是广告公司需要转型，客户也需要转型，去改变它评估广告的方法和确定预算的方法。

传统广告公司也要转型，它的思维可能没办法帮助数字/互动概念进入它的原本的理念里，这样就自然促成了新的洗牌。

但是，4A的客户部、策略部、创意部、技术部、媒介部的分工合作，是不可能错的。重点是，针对什么样的客户，去设计什么样的流程，去解决不同的问题。

所以，这是一个彼此学习的过程。双方（甲乙方）都要更加开放一些，去接受不同的做事方法，这样，转型就会比较快。

梅花网：在这个大转型的过程中，你觉得营销人、广告人应该做什么，才能让自己更快适应这个过程？

林友琴：记得我在公司内部分享过一个21century leaning组织的观点——“这个世纪的人所需的八种核心能力”：要能够思考问题、具备解决问题的能力、懂得团队合作、一定的语文表达能力、专业的道德基础、能够起到领导影响力、学习用科技驾驭专业、以及很好的项目管理能力。

我觉得这像是8个指标，每个人不可能8个能力都100分。对于从业人员来说，你到底是选择增强你本来就强的点，还是去补差，让自己比较平均——这个你需要自己去判断。

另外，你还需要想到，自己不可能是完美的，你需要一个怎样的团队，来互相补缺。这就是为什么有些人在团队里会开心，因为大家在互补；而有些人不开心，因为大家的能力都是冲突的。

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