如题。

前半句或许还难以服众——整日整夜拽头发想方案的策划狗表示感受不到丝毫酸爽，后半句却被全国营销人民代表大会每一次会议一致认为说出了他们的心声。

执行的苦，只有自己心里清楚。执行的难，三天三夜也说不完。

这种苦和难有时根源于伟大的创意，（耸肩），idea太惊为天人了，执行也就得跟着上刀山下油锅。

举几个大名鼎鼎的栗子

尚格云顿“一字马”

老尚不用说，功夫大牛，高空动态劈叉真么逆天的动作一般人做梦都想不到，更别提做了；

关键两位卡车司机也非常了得，开倒车是种违反人体朝向和汽车设计的行为，他们不仅做得稳稳当当，还配合得毫厘不差，一边倒车一边向外分，干得漂亮。

据说所有人都悬着一颗心，片子拍好的那一瞬，强悍如特技协调员都激动得落下泪来。

另一个用绳命在执行的是美国OK GO

这个“世界上拍MV最好的乐队”素来以一镜到底和鬼马著称，之前有好几支视频艳惊四座，可都是在地表折腾，这次终于按耐不住上天了。

对99.99%的人类（宇航员除外）来说，零重力是个遥不可及的神秘幻境，模拟它并非易事：OK Go 跟俄罗斯的 S7 航空公司合作，利用飞机俯冲飞行制造机内的失重环境，每一次只能延续 27 秒，27 秒过后，飞机飞到原来的高度，再次俯冲。#晚出发两小时还能提前到达的战斗民族精于此道#

拍摄过程更加艰苦卓绝：因为重力反复变化，人会感到非常恶心，在三个星期的21次飞行中，大家一共发生了 58 次呕吐事件。#为什么要想不开地数这个次数呢#

本田SUMA也特别会玩，

第一次看到这支广告时，东京总部的大头目们是欣慰的：很好啊，很聪明，现代的电脑技术杠杠滴！随后被告知全是真实拍摄的时候，他们全都惊呆了。

广告的主角——New Accord在量产前共有六台，这支视频用了两台——其中一台拆成了多米诺链条上的各个零部件。

这是个锱铢必较的精密工程：吊著的雨刷在空中旋转移动，拍成功的那次是那一段唯一成功的一次；轮胎里放的镙丝和镙帽，平衡之精细，工作人员走动时必须小心翼翼，动作幅度稍大一点，就得重来好几个小时……

人们拍得快发疯了，有些人因为连续工作几天必须被"请"到旁边休息，其他人则打起赌来猜哪那一段会出错。拍到三四百次时，制作人开始称呼这些零件为“our friends，the parts”(零件，我们的朋友们)。

终於成功的第606次拍摄，结束时现在鸦雀无声，然後爆出了热烈的欢呼和掌声，以及四溅的香槟。当问及花在这个广告的时间有多长时，广告导演尖声一笑，回答：“五年？还是八年了？”

霓虹国人民总是如此富有挑战精神，

在另一家日本饮料公司的广告里，演员们被要求将一只乒乓球严格按照几条设计好的路线，投进小口玻璃瓶里，最后一幕是将乒乓球扔向地面，通过弹跳力完成7步进球，以符合所宣传饮品的“含7种有效成分”特质。

╮(╯▽╰)╭，明明可以靠特技，却偏偏要拼苦力。因为采用这种极端真实的拍摄手法，整条广告NG不下两千次。

其中包括：

背身扔球，乒乓球正好撞击在抽出来的书上弹进小瓶。573次。

通过两次撞击笔记本电脑产生的弹力投球。310次。

随手投进移动的杯子。527次。

从高处扔球弹在乒乓球拍上进球。265次。

7步进球。406次。

想象他们装作若无其事的样子，其实内心崩溃地大喊“这都第八百次啦，一定要成功啊！”

高难度动作，倘若单兵作战还可以一遍遍重来，团队作业就得采取一些非常手段。

“集中”，三得利旗下一款号称能够集中注意力的能量饮料，广告是这么拍的：43个人排排站，依次把硬币扔进玻璃杯，整个过程只有2秒，发出的声音在正常速度播放时听不出什么，一旦放慢，就变成了莫扎特名曲。

为了保证扔准确，他们给每个人的手臂上安装了电击装置，通过控制电流的强度控制每个人投掷硬币的力度和角度。#这个脑洞不是一般地大#

big idea 的执行之路充满磨难，不那么big 的 idea 要落地一样荆棘丛生。

这里是TOP君朋友们的难（bei）忘（shang）事故。

太美的策划因为太年轻

汽车品牌推广，最初的设想是阳光、沙滩、海浪、全家开车自驾游的度假style视频。想得挺美，实际完全不可行，因为轮胎陷在沙子里，开不动 ……

一个走路镜头难倒英雄汉

拍一次线下送水活动，有个走路的镜头。不是趟着走，不是倒着走，也不是按表走，就是小伙伴们簇拥着CEO左腿右腿正常走，没有一点幺蛾子，来来回回走了……20遍，参演群众都整蒙圈了，集体感叹演员兄弟们赚钱不易。

穿越大半个北京城去寻布

跟老外合作的发布会，送歪果仁中国特产——毛笔字当礼物，盖双方戳。随后字有了，章有了，卡在托盘伴侣——红布上。为了打造出完美装饰效果，红布不能是普通红布，

朴素无华没个性的，不行

必须兼具喜庆和中国传统文化的特点，有吉祥花纹，如缠枝纹、八宝纹、人首龙凤纹。

从大红门到动物园到天意小商品市场，翻遍了大半个北京城只为找寻一块布，微醺。

乙方跟甲方沟通苦，甲方对内跨部门沟通也不容易。

，由市场部统筹ABCDEFG各部门内容汇成H5和信息图。这俩东西都有时限，十几个对接人，每隔一个小时催他们一次资料，每次改动都发誓是最后一次，就这样到火箭发射倒数了，还源源不断地要改需求。

十月，行业市场人的生死劫

最想不开的是非要凑到一起的金投赏和广告节。那么多论坛，那么多奖项，还有自家主办的线上线下创意活动，再加上传播，分分钟逼死人。印象最深的是有一年在闹哄哄的展会餐厅里吃午饭，饭毕直坐在椅子上不自觉地就脑袋后仰睡着了。

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