在自媒体时代，人就是媒体，格局和形式都会有很大的变化未来媒体是跨界的，媒体的跨界就是要将所有的行业打通。

 

　　 2、多屏竞争局势下纸媒将更多的深入本地化

 

　　不论是何种屏幕，支持未来多屏竞争的用户层面，仍然是线下的人。积极扩展纸媒的线下活动能力，更多的深入的本地化，将纸媒线下的用户资源与本地商家直接对接使纸媒成为本地商业中的一个重要组成部分。

 

　　 3、纸媒或将走向两极，一极走向媒体，走向高端;一极走向服务，走向社区

 

　　纸媒的一个方向发展就是走向纯正的媒体，回归媒体诞生之初的初衷，那就是服务政党政治或商业巨头，正如上海报业的合并，以及党报舆情市场的迅速发展壮大;纸媒的另一方向即面向自己的受众，通过提供服务增值，来实现自己的价值，如广州日报以及南都为代表的媒体，进行社区报的大胆探索，探索锁定特定区域的有效覆盖群体，进而通过包括客户价值最大限度挖掘，从而实现媒体价值的增值;一些区域都市报，开发本地生活服务，诸如美食推荐、分类广告服务信息提供等渠道生活平台，扩展和加强本地服务市场介入的广度和深度。

 

　　 4、纸媒抱团取暖，发挥合体效应将是大势所趋

 

　　2013年下半年文汇新民联合报业集团与解放日报报业集团合并成立上海报业集团。与此同时山东、湖北、黑龙江等省份都出现了省报整合地市报、创办地方版的新动向。在2014年报纸整合合并可能大规模出现。

 

　　 5、平媒APP应用互动体验瞄准受众喜好

 

　　随着网络媒体、手机媒体等各种新媒体渠道兴盛，平面媒体在强调“内容为王”的同时，还必须兼顾“渠道为王”。目前已经有平媒开发APP应用，而这些APP应用尚未完全符合消费者的阅读使用习惯。2014年APP应用会向着使用简单化、互动体验化、内容精彩化、社交商务化做进一步发展。

 

　　 6、纸媒或将转为O2O服务平台并挖掘基于APP的盈利模式

 

　　传统纸媒并非输在内容上——影响力犹在，传统媒体真正意义上的溃败是商业的溃败，是“盈利模式的溃败”，“广告为王”仍是传统媒体转型之道。传统媒体的创新应该考虑集合资源进行产业链创新，提供服务产业链的整合营销平台，例如汽车平面媒体应该服务汽车产业链，时尚杂志应该做的是时尚产业链，都市报媒体则应该立足本地，深挖当地的广告主、产业营销资源，提供生活服务，提升服务的价值链。

 

　　 7、利用新媒体思维及新技术，媒体属性与电商属性走向融合

 

　　2013年微信的崛起把人们带入了“一直在线”的时代，在此背景下，纸媒必须拥抱新媒体、利用新媒体，用开放的思维去利用新媒体，《优家画报》把潮流时尚阅读与一站购物结合在一起，突破时尚杂志只能看的局限，升级成为随时随地可供读者阅览、倾听、实用、询价、购买、玩乐的创新型在线时尚“杂志。这种模式或将在2014年得到普及。

 

　　 8、纸媒经营模式改变势在必行，个性化服务及私人定制成趋势

 

　　纸媒要想成功转型，其经营方式必须进行改变，传统的带有强制性质的订阅方法已经过时，未来更加注重个性化，私人定制也越来越普遍。瑞典公司的MegaNews通过网络连接报纸与杂志电子版内容，用户可以根据需要打印喜欢的内容，这或将开启纸媒经营新模式。

 

　　 9、奢侈化是纸媒探索求生的有效途径

 

　　目前已经有很多纸媒例如近些年财经类杂志或者时尚类杂志，都在不同幅度的提高其价格。纸媒奢侈化，将会导致原有读者的极速减少，最终使其成为小众产品。纸媒奢侈化也会改变原有的销售渠道，销售渠道要更加精准，例如会所、休闲中心、个人收藏、娱乐场所等等。

 

　　 10、纸媒尤其报纸一线城市已近饱和，二三线更具潜力

 

　　现在，大型城市的报业空间已经发掘到极致，更由于新兴媒体的竞争，都市报空间越发紧缩。而在二三线城市，报业发展仍有一定空间。而同时新媒体的触角虽已延伸到非常基层，但竞争力还未延伸到二三线城市。因此，二三线城市的市场空间，大的新媒体公司并无暇顾及也不适合顾及。而这，就成为了都市报不同于新媒体的核心竞争力。

 

　　 11、纸媒平台影响力有深度才有力度

 

　　传统纸媒，具有权威性、公信力属性，它所蕴含文化质感，随着互联网兴盛，锋芒会越发显现。互联网网民人群愈发大众化，而纸媒读者将愈发精英化。纸媒深度报道，所特有的力度和思想性，构建了纸媒平台的卓越影响力和品质感。譬如纸媒广告的创意设计，通过纸张质感呈现，也更能吸引受众，影响受众对品牌品质概念界定。一如奢侈品定会投放高端杂志前页版面的硬广，以体现其奢侈品高端属性。