我认为，在今天，说老实话，互联网思维病了，准确的说是那些整天满嘴“互联网思维”的大词崇拜的那些人病了，当然不排除他们只是装病。最近半年，我一直在扮演那个说皇帝没有穿衣服的倒霉孩子的角色，一直嚷着要警惕 ...

移动互联网时代，需要极致的产品，因此更加需要代表着一种人生选择，代表着坚定、踏实、精益求精气质的工匠精神！

这几天在与一些校友讨论工匠精神的时候，有人提出一个有意思的话题——如今是互联网思维，是粉丝经济，是社群电商。“提倡反复磨砺埋头苦干的工匠精神，是否已经落伍？”这位校友疑惑地问。

工匠精神落伍了吗？昨晚，媒体人兼投资人纪中展在中欧校友读书会上应邀分享，回应了这个问题：移动互联网时代，需要极致的产品，因此我们更加需要工匠精神！

很多人认为，工匠精神代表着一种机械重复的劳动，其实，工匠精神有着更深远的信仰和理想，它代表着一种人生选择，一种坚定、踏实、精益求精的气质。优秀的工匠不一定能成功创业，但真正的创业者身上，都有着工匠精神的气质。

《工艺之道》、《工匠精神》、《杜尚访谈录》等书籍，无不表达类似观点。只有工匠精神才能使将一个人的精华血脉注入产品，让它走得更远。张艺谋分家的时候，自诩是手艺人，罗胖同学分家的时候，也要自诩是一名手艺人。因为大家都知道，只有工匠精神，才能使人不亢不卑、不骄不躁，可以安身立命、有所寄托。

从《工艺之道》审视互联网思维

这本《工艺之道》是柳宗悦大师在几十年前关于工艺的论文集，他在这本书表达的工艺之美和平凡世界的融合，他强调“民众”、“实用”、“多量”、“廉价”和“寻常”，他认为这些是工艺之美的基础，他要探究隐藏在这些价值背后的力量。

我读这本书的时候，有那么一刹那有如被电击中。想起此前，著名作家方希在分享她的《张艺谋作业》时所说，张艺谋自诩是个手艺人，他崇尚的是工艺之美，追求的是工匠精神。

我之前在读《杜尚访谈录》时，也看到杜尚也认为自己就是一个工匠，最近锤子手机发布会上，罗永浩也说自己不是为了输赢，我就是认真，他在谈情怀，这种情怀也是工匠精神。

回到现在，互联网思维是个热词，在这之下，很多人都得了互联网焦虑症。当然，对于高大上们来说，如果你不能证明你得了互联网焦虑症，以及你正在努力地导入“互联网思维”的话，那你好像就out了，也就是low的一种体现了。

到底什么是互联网思维呢，每个人都有不同的解答，尤其是那些大师们。不知道这里有没有中欧创业营的兄弟，据说那里的每一丝空气里都飘着互联网思维的味道。

确实，在过去的一年多时间里（有好事者考证，互联网思维出自百度李彦宏在2011年的一个对话），互联网已经深度进入了我们这个社会的应用领域（如果说互联网有3个红利，那第一个阶段就是系统红利，第二个阶段是人口红利，第三个阶段也就是现在是商业红利，也就是将对我们的传统行业带来巨大的机遇与挑战），互联网思维成为显学：比如小米做互联网思维的手机，特斯拉是互联网思维的汽车，马佳佳做互联网思维的成人情趣店……似乎互联网思维突然变成了一句很灵验的咒语，只要对着你现在做的事情大声念几遍，就能点石成金。

我认为，在今天，说老实话，互联网思维病了，准确的说是那些整天满嘴“互联网思维”的大词崇拜的那些人病了，当然不排除他们只是装病。最近半年，我一直在扮演那个说皇帝没有穿衣服的倒霉孩子的角色，一直嚷着要警惕那些动不动就跟你说互联网思维的家伙。因为我认为评价一个人说的“互联网思维”是不是正见，就要看是不是从用户出发，以产品为本。其他都是野狐禅。

有人说，互联网时代要去中介，去中心，去组织，去产品，去品牌，去了这么多，会不会让本来一个有手有脚的健全人成为一个海豹人？

最近一段时间，我们看很多60年代，70年代出生的身处传统行业的企业家们在互联网凶猛下恐慌迷茫，似乎推门进入一个陌生趴里，似乎怎么说话都是错的。

我很早以前，2001年刚入行时曾邀请王石、冯仑、马云到我负责的论坛做一周版主回答网友提问。其中王石有一段话很有趣，他在2000年的时候说如果搞不懂互联网就辞职，后来没搞懂也没辞职，因为他发现大家都不懂，包括那些向他推销互联网概念的那群人。

当时我写了一个小短文说“14年前，也就是2001年的时候，那时候正是互联网第一波浪潮来势正猛的时候，，当时和现在给我的感觉一样的，这些传统行业的大佬们嘴上说着担心和害怕，实际上已经偷着学习并超越了。新经济的这些新贵们可别在这样的场面下沾沾自喜，自以为高明，自以为天老大你老二了。

这些老江湖们可是嘴上一套手上一套的，他们不会被颠覆，因为能存活到今天，他们已经数次经历生与死，他们过的可是刀口舔血的日子，他们对危险有超乎寻常的敏感，他们现在的惊叹只是在迷惑你们，或者如哄小孩般的表演（我经常对我儿子的一些举动也很赞叹和惊奇，比如他能单腿跳了等等）。

他们哪知道，王石和冯仑这批人1999年－2000年期间多次去硅谷，那时候王功权在美国万通，承担了硅谷带路党的重任。后来冯仑一直做网易的独立董事，你说他们不懂互联网吗？

面对互联网思维，面对互联网凶猛还是需要定力和正见，我一直认为有几个纬度来评定：

1.赶时髦还是有远见。

有些人是赶时髦，课上了不少钱花了不少，就像当年晋江鞋企雄霸央5时很多企业都请明星做代言，结果一些做配件的公司因为别人请了明星他也赶时髦请了明星，做什么用呢？；有些人是有远见，他清楚自己有什么，缺什么，要什么。

2.脑袋大还是脚很大。

很多人都是脑袋大自然嘴也大，思想旺盛表达流畅，可惜脚很小，迈不出步子。有些人是脚很大脑袋适中，他就走的很快。

3.有产品还是没产品。

这个是互联网思维的最重要的一条。你的企业是有产品还是没产品是至关重要的，当然了，评价有产品和没产品的重要标准是你的产品做完了吗做的极致吗？我们过去认为产品出厂就是做完了卖给客户就闭环了，实际上真正有互联网思维的企业产品出厂只是一半，交给客户没有闭环，他的产品与用户互动产生形成连环圈才算做完。

就如我们新买的手机一样，拿到的新机是裸机，也就是一个有摄像头的手机而已，等装上APP后才是80%进度，等到用起来后才是整个产品完成。

工匠精神

回到工匠精神，极致的做产品就是工匠精神。产品是企业的阳面，管理和营销是企业的阴面，他们的融汇调和了企业的阴阳，我们发现当企业发展的顺风顺水的时候，是我们关注产品的时候，是产品供不应求的时候，等我们关心管理和营销的时候，就是公司发展慢下来的时候，毛利低的时候。

很多企业都说自己的产品好，只是缺乏好的管理和营销，但你深究的话，你会发现他们对于管理和营销的恐慌是来自于对产品的不自信。

上个月，我在一个领导力的会议上出言不逊，我说现在这样一个技术推动变革的时代，要让产品力超越领导力，要让产品家替代企业家，当然我所说的产品家不是那些宅在家里的技术男，而是人性通透极致做产品的那些大牛。

有工匠精神的产品家才是这个时代最可爱的人，才是能够带领企业在互联网时代成功转型的领导者。

当然，现在叫兽们也开始在PPT上打出一行大字：得产品经理得天下。但真得是这样吗？

也有很多人说一切商业都是媒体业，未来商业得核动力是粉丝经济，打开这一切得密码就是魅力人格体，请问粉丝傻吗？

如何极致的做产品，金错刀的核心观点是“4个1”——1个品类，1个痛点，1个族群，1个爆点。也就是说1个企业要寻找1个能够承载你梦想的品类，并且快速卡位，1个痛点是说找到你这个品类的用户所急需解决的痛点，并且形成1个族群，用1个爆点来引爆。

刘润的核心观点是传统企业转型互联网要做加减法。也就是说行业形势是创新者的窘境，完美的管理导致大企业走向失败；思维模式是长尾理论，对82定律的颠覆；商业模式是羊毛出在猪身上；管理模式是精益创业，也就是快速迭代，因为速度比质量更重要。

最后总结一下：

1.颠覆

互联网公司不会颠覆传统行业，反而传统行业在习惯互联网后更容易颠覆互联网公司。

2.不畏惧

不要害怕门口的野蛮人，我们在牧区生活都清楚，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被挤到外围的身不强力不壮的羊。

3.把产品做完

传统行业要把产品做完，不要把产品出厂视为结束，不要把卖给客户当做闭环。

4.资本运作方式

除了银行还有更好的资本运作方式，这方面阿里巴巴和浙报会给大家带来更多的借鉴意义。阿里巴巴用概念撬动资本，用资本买来实体夯实概念，浙报是传媒控制资本，资本壮大传媒都是很有趣的

前阵，我去一个政府机构去交流，我说我党是最有互联网思维的，为人民服务就是用户第一啊。

前阵，我和一个企业家交流，我说你现在做到十个亿人民币似乎就增长乏力了，你看人家做到百亿美金公司还似乎空间无限，你想过原因吗？

我们所有的惶恐不是因为互联网，也不是互联网思维，而是突破增长的极限，也就是如何从增长乏力的十亿级人民币公司到空间无限的百亿美金级公司。

我认为没有什么秘密，就是回到产品来。现在的大师们都是看过派，而非干过派，我一直有一个观点，因为干过所以干货，如果看过仅仅路过。