目前，《北京晚报》的发行总量依然占据着北京都市报市场的老大位置，而总量位列第二的《京华时报》则在零售市场上略胜一筹。“《北京晚报》的发行还包括远郊区县，但我们只做城区，可以肯定，我们在城区的覆盖率绝不低于《北京晚报》。”《京华时报》考评中心主任黄东江说道。对此，，在早报零售市场上，《京华时报》已经占到70%以上的份额。
尽管有业界人士表示目前《北京青年报》的零售市场份额和利润正在下降，但戴自更表示，《京华时报》、《北京晚报》、《新京报》、《北京青年报》这4家报纸在北京都市报市场上仍然处于核心竞争地位，其发行量和广告份额均占到了市场总量的80%以上。据戴自更介绍，《新京报》从去年开始盈利，2007年的税后利润已经达到3000多万元。
“《法制晚报》的发展势头也不错。”《华夏时报》总编辑水皮说道。毕昆也表示非常看好《法制晚报》。据了解，尽管最初有不少人对《法制晚报》的前景并不看好，认为其根本无法撼动《北京晚报》在晚报市场上确立的稳固地位，但从创刊近4年的情况看，《法制晚报》在发行上已经取得了不错的成绩，零售量突破20万份，居零售市场的第三位。而在广告方面，《法制晚报》却始终未有大的突破，经营状况并不理想。
与《法制晚报》的平稳发展相比，同年创刊的《竞报》就可谓曲折多变了。《竞报》的创刊借助了奥运会的契机，奥运背景、体育特色、着重图片是其最初的定位点。然而，作为一份都市类综合早报，《竞报》的经营状况始终不理想。“《竞报》实际上是一份非常可惜的报纸，开始是做体育报，可没有明确地坚持下去，后来改成都市报就是一个方向上的错误，特色都没有了。可能做体育日报还是早了一点，奥运之后推出会比较合适。”水皮分析说。据悉，此次全新改版，《竞报》内容定位基本延续了之前“都市生活报”的思路，突出图片张力、体育特色，希望随着奥运的临近，能够利用奥运资源提供更多奥运相关的信息和服务，回归其创刊初衷的体育竞技特色。有业界人士认为，改版究竟能否让《竞报》搭着奥运快车取得成功，还有待时间的验证。
在2007年，《北京娱乐信报》的转型可以说是北京报业市场上最值得关注的案例。《信报》于2000年创刊，并迅速以娱乐特色占据了相当的市场份额。然而，在接下来的几年里，《信报》的生存空间被逐步挤压，自身管理的混乱也使其在激烈的市场竞争中处于劣势。到2004年京报集团接管时，《信报》不仅拖欠印刷费、纸张费，还有巨额应收账款收不回来。尽管此后集团对报纸也进行了一系列整顿，但始终未能彻底扭转报纸亏损的局面。2007年11月27日，经过调研论证和精心准备，《信报》转型为京城独家地铁报，每周一至周五早晨的7∶00~9∶00向地铁乘客免费派发。
有业界人士认为，转型后的《信报》并未展现出很好的广告吸附能力。对此，毕昆表示，《信报》的转型还是比较成功的。“转型让《信报》甩开了地面同质化竞争的圈子，进入了一个竞争不充分的新领域。从运营3个月的情况看，经营方面的情况还不错，目前的广告签约量已经占到全年任务的40%。报纸内容也基本得到了读者的认可，在70个地铁站的派送量已从最初的7万份上升至25万份。”
一直在积极变化的还有《华夏时报》，2007年这份报纸的变身也最为彻底——在都市报的大框架内几经周折后，《华夏时报》最终选择退出，成为全国发行的财经类周报。
总编辑水皮告诉记者，所有行业都有一个“三分天下”的特征，也就是老大可能吃掉了市场的一半份额，老二可能吃掉了30%，老三可能吃掉10%，勉强够温饱，再往下分，老四、老五差不多就都是半饥不饱了。“用来衡量北京的都市报也是一样，无非是老三都没有吃饱吃好，老四、老五更是嗷嗷叫，处于饥荒状态了。因此，从投资的角度、从现阶段的北京报业市场现状来看，再做都市报都是不明智的。更何况，在短时期内我们看不到《华夏时报》在都市报市场有赢利的可能，这意味着我们要把《京华时报》和《新京报》这两种类别取向的报纸都打掉，但可能性不大，这也是我们决定不再做下去的主要原因。”
据了解，在改为财经报的半年里，为迅速造势、确立品牌，《华夏时报》策划组织了CEO年会论坛、机构投资年会等30个活动；现金广告做到了500多万元，再算上换来的广告，广告总额达到1000万；发行量突破12万，其中征订4万多份，零售近8万份，在北京市场的财经报纸中位列第二。
“量变是个过程。，之所以会有那么多报纸在2007年进行调整甚至转型，完全是几年来激烈竞争的结果。
对此，《新京报》社长戴自更也表示，尽管各报进行调整都有其具体情况，但激烈的市场竞争压力肯定是一个主要原因。他认为，北京的报业竞争比广州要弱一点，可相比其他城市还是很激烈的。尤其是最近一两年，市场竞争更趋激烈，竞争的难度也更大。
“这种竞争的激烈和难度首先表现在办报空间上。”戴自更认为，宏观的办报空间会对报社的办报手段产生制约和影响。“在北京办报是很不容易的，特别是办一份时政性较强的报纸，受到的压力就更大了。《新京报》创刊四年多来，我们已经感受到自己所处的是一个怎样的办报环境，会考虑哪些能做，哪些不能做，话要讲到什么程度，这些在我们最初登陆北京时是没有考虑到的。”
其次，戴自更表示，平面媒体市场出现萎缩也在很大程度上加大了竞争难度，使竞争加剧。“北京的都市报比较多，再加上《环球时报》等其他类型的报纸就更多了，因此，北京都市报面临的竞争压力之大可想而知。此外，在网民数量成几何倍数增长的冲击下，如今的都市报市场需求基本处于停滞或略微增长的状态，广告也不像原来那样以百分之十几、二十几的速度增长，在整个市场的蛋糕没有做大、却有这么多报纸争食的情况下，竞争加剧成为必然，也难免会几家欢乐几家愁。”
此外，戴自更坦言，随着新的办报人将新的办报理念逐步引入北京的报业市场，各报不仅开始注重强化各自的特色，还试图相互借鉴、为我所用，并对不足之处进行调整和改进。“一些都市报的办报质量跟两年前相比已经有了明显提高，这在一定程度上也加大了竞争难度，使竞争更加激烈。”
对于激烈竞争最终引发报纸进行调整这一观点，《北京娱乐信报》社长毕昆也表示认同。但他认为，都市报市场之所以竞争激烈，同质化是一个不容忽视的原因。2000年以后，北京都市报发展迅猛，不断有新来者进入市场，最多时报纸数量甚至达到了10家。然而随着读者需求的日益多元化，各报在发展中也反映出一些不适应。比如，报纸经营对读者群的细分就要求得越来越高，但都市报作为综合性报纸，它对读者的要求是一个总量概念，而不是细分概念，说不清它的主要读者群到底是谁。可如果没有细分，必然形成同质化局面。
从北京报业市场看，除《京华时报》和《新京报》具有比较鲜明的特色外，其他报纸的趋同性越来越强。
“报纸同质化，读者各取所好，对报纸来说就是你好我坏，最终你死我活，因此说，同质化的过程就是优胜劣汰的过程。。对此，毕昆也坦言，报纸都差不多，读者习惯买哪份报纸，其他报纸可能就不需要了，这种情况对报纸的经营必然带来困难。“面临这种形势，报纸要生存发展就必须有所调整。2007年，京报集团对《竞报》、《晨报》、《信报》等所属子报进行战略调整，就是希望实现差异化经营。”
2008，洗牌仍将继续
“报纸进行调整是大势所趋。”戴自更认为，从主观上看，这些报纸进行调整是希望通过变革寻找突破。因此，随着竞争更趋激烈，接下来很可能还有报纸继续进行战略、战术上的调整，洗牌的格局还会继续下去。
毕昆认为，北京的早报市场上有两三份报纸比较好，晚报市场上有两份比较好，但从目前情况看，都市报的数量仍然比较多，竞争加剧在所难免。随着竞争越来越激烈，北京报业市场进行调整的动作也会越来越大。对此，水皮也表示，北京都市报市场上还有“垃圾”，因此，在2008年清盘还会继续。
2008奥运在即，对于这场众媒体期待掘金的盛宴，，奥运其实是件很简单的事，对每家报纸来说不一定都是契机，也并不是救命草，尤其在报业市场总量仍在萎缩的背景下，奥运之后，好报纸只会越好，差报纸只会更差，一些生存能力差的报纸很可能加速死亡。
尽管在2008年仍有报纸会进行调整、转型甚至退出，，北京报业的市场格局通过2007年的调整已经露出端倪。“2001年到2006年的市场竞争是一个此消彼长的过程，到了2007年已经演变为你死我活的过程，经过调整，市场格局也基本成型，现在的格局是什么样，到2008年就基本是什么样。”
“《新京报》是我们唯一有荣誉的竞争对手。，2008年《京华时报》依然会占据北京零售市场第一的位置，而2008年和2009年的北京报业市场竞争也一定是《京华时报》和《新京报》之间的竞争。黄东江也表示，奥运之后，就看《京华时报》和《新京报》的较量。
纸价上涨可能吃光利润
进入2008年的门槛，纸价上涨似乎成为报业最关注的话题。毕昆告诉记者，去年买纸时是4600元/吨，现在涨到了4900元/吨，最近又接到通知说要涨到5200元/吨，据说还要涨。“纸价的大幅上涨无疑加大了各报的经营难度，对苦苦挣扎的报纸来说又是一个灾难，对我们这种赠送的报纸也是个不小的问题。”
据毕昆介绍，像《信报》这样的小报，8个版一个印章，一个印章单彩印刷费用是0.18元，一份报纸一般是7个印张，也就是56个版，光印费就是1.26元，再加上纸张费、人工费，一份报纸的成本差不多是一块五六，每天发行30万份就要消耗40多万元。再加上奥运报道的需求，各报的用纸量大幅增加，发行成本势必提高。
“即使盈利的报纸也会因此被吃掉相当一部分利润，更不要说那些本来已经亏本的报纸了。”毕昆认为，这种形势下，2008年都市报面临的经营形势还是非常严峻的。
“优势的可能会更加优势，像《北京晚报》、《京华时报》可以凭借资金支撑，进行改版、调整或者细化发行，使自己的优势更加巩固；处在亏损边缘的可以通过吸引社会资金改善这种状况；而处于劣势的报纸如果没有资金支持，将很难支撑下去。”
对此，戴自更也坦言纸价上涨势必会对报纸的经营产生相当大的影响，加大经营压力。“纸价上涨15%，就意味着发行费用要多支出1500万元，这还不包括人员成本的增加、发行量的增长，发行量涨了会更麻烦，有2000万的利润才可能维持。如果年底纸价上涨到20%，吃掉的利润就更多了。”戴自更表示，纸价上涨将使得报纸的竞争更为激烈，有些报纸可能因此“死”得更快。