和讯网对国金证券此次报告会进行全程图文直播。在10日下午的传媒分论坛中，。和讯网记者在会议现场第一时间发回现场最新快讯。

         对于传媒行业的发展瓶颈，巫志南谈到传媒行业的地方化的主要特征就是功能的地方化，某个城市的话就是市委市政府的喉舌，人员的地方化，全部都是行政事业编制，属地化管理资金大多来自地方，这样的问题是很明显的，、竞争、有序的全国大市场是建不起来的，市场风格而且无法竞争统一，对内相互封闭对外争相开放，这个大家看韩剧就知道，韩剧一个小小的经济体就可以跟我们13亿的大市场进行对换。，假如说我们长三角的市场足够跟韩国对换了，现在是全国大市场跟人家很小的市场对换，甚至于都对换不了，韩剧可以到每一个城市攻城立地，而我们上海的节目就不可以到外地忙，这里面是我们自己给自己制造了瓶颈。统筹难度较大，地区落差明显，东中西相互之间差距很大，模式基本同质，投资效率比较低。

　　第二个是部门化，就是资产是部门所有，部门管理，人员的委派、内容、运行，比如说它的老总都是上级行政部门委派下去的。所以他的负责人不是对市场负责、也不是对投资者负责，他是对上层的领导负责，这里面不完全是市场经济，实际上现在的问题马上就要转变的情况就是这个，你们要从这里面发现机会。这里面的问题就是业外资本介入难、业内资本运营难，业务领域拓展难。比如说上海，上海是一个金融中心，但是金融中心不是金融机构多就算数的，你说全球的银行都到上海去就是金融中心了？不是的。在纽约、伦敦最重要是金融资讯、金融资讯业发达才是真正的金融中心，金融资讯业最主要的还不是金融机构。所以这些金融的媒体、金融的信息、金融一整套相关辅助的机构是金融中心更重要的部分。引进一个银行容易，但是把金融资讯搞好是很困难的，实际上这些资源很大一部分都在传媒产业领域。单位化，特征是公共资源机构化，公共资源就是的信号、频道都是公共资源，所以公共资源就变成了一个机构资源，我不是完全错了就是这么一个状态，还有人员结构的行政化、内容制作的内部化。我们现在讲制播分离，实际上还没有分离，表面上是分离了，但是实际上还是内部化。问题是运行行为垄断，体制改革困难，特别是人事改革，客观上还抑制了社会发展。

　　第三个非时政类报刊的转体、改制，这个是有时间表的。整体改制的可能性，就是它有很多的非时政类报刊的意识形态不是那么明确，比如说我们的体育报、足球报，你说它有什么样的意识形态？还有行业管理、有法律底线，这个实际上都存在所以用不着担心。发行的某些环节实际上已经市场化，所以这里面非时政类报刊整体改制是完全可能的。难点是数量太庞大，现在上海有600多家，目前可以转的十几上六分之一，但是有一个时间表，因为很多的机构它的效益不好，所以实际上这些机构用市场经济来评估就没有必要存在，所以下一步就不是600多个，说不定就会压缩，但是压缩以后会整合，单个运行好的会膨胀，而且资源逐渐向能发展的方向积聚。辨别、区分有一定的难度，非时政类报刊比如说东方早报、东方晚报，它有一定的新闻性，所以这里面什么是时政类、什么是非时政类，有一个技术上定义区分还有一个标准。从业人员的法律意识尚需提高，这里面有很多，比如说不配合的。我们下一步的推进方法实际上是先难后易，稳步推进。

        对于传媒行业的解读视角，巫志南谈到解放思想转变观念，这是一个非常值得关注的问题。还有一个是保护好垄断性原生态市场的问题，传媒产业相当于这个领域。再一个就是改革与创新提供了前瞻性价值的增长欲，投资者如果用改革和创新的观念看，他的价值增长是不得了的。

　　任何一个报纸、电视台全面上市的话，你说它的价值要翻多少倍，摩德科（音）的情况大家都知道，现在在美国市场上最厉害的就是摩德科的集团，一会吞并这个，一会吞并那个，所以这个时候也快到了。第三个它是一个全行业刚刚启动而且充满想象的产业，这是巫志南最基本的判断。
 

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