曾经的“百度更懂中文”，考虑到当时竞争对手为google，放在搜索引擎上很有杀伤力；但放到电子商务领域，这句话不具任何影响。

　　品牌多元化之后，百度已经不是那个更懂中文的百度了。

　　从竞争品牌学的角度考量，在追随期间，百度品牌的DNA(Difference,New,Advantage)定义为更懂中文，再准确不过；在领先期间，百度品牌的DNA转变为“百度一下你就知道”也很符合。但，当百度多元化之后，百度品牌的DNA就变得无从定义了。

　　百度和“有啊”之间的品牌关系目前依然暧昧，是“有啊”还是“百度有啊”，或者根本就是“百度C2C”，百度并没有给出一个清晰的界定。

　　考虑到百度的IM称为“百度HI”，百度和有啊之间的品牌关系很可能会被定义为“百度有啊”带上百度，在初期可能对“有啊”是有帮助，长期来看将制约“有啊”的空间，更大的影响是，这会让百度的品牌DNA越来越模糊。这种模糊，在尚未尘埃落定的搜索引擎领域，可能给谷歌带来新的机会。

　　实干家是不相信品牌规划会带来成功的。成功的实干家会在执行中做出规划之后的结果，但是并不是每个实干人事都会很成功，因此规划中的错误很可能带来失败的结果。

　　品牌DNA的紊乱，直接会导致用户在鉴别品牌时候的困惑，这种困惑放在竞争环境中，将导致用户选择品牌DNA更清晰的对手来满足自己的需求。如果对手比你还紊乱不要紧，但实际上谷歌，是一个强健的对手。

　　google所有搜索相关的业务都被命名为googleXX，如googleearth等；google用户间通信产品都被命名为GXXX,如GMail,GTalk；google其他投资的独立应用都是独立命名，如youtube,orkut,关联度更低。

　　百度hi，百度空间这些并不能增加搜索价值的命名，很可能会变成鸡肋项目，即使取得了一定的成就，这个成就如果是一个独立项目可能还不错，但是放在百度品牌下就是一个鸡肋。而这些鸡肋项目的累加，只会是拖累百度品牌。

　　谷歌不是雅虎，不是ebay，不可简单的类比，凡是国际品牌进入中国必然消亡，老外不懂中国是一个过程，不是一个宿命，只要过了这个过程，自然会回到正常的轨道，而谷歌是最有可能能撑过这个过程的企业，所以对于百度而言，永远不能轻视这个对手。

　　更糟糕的是，百度和淘宝之争，很可能会被淘宝扒层皮（当然淘宝确实也会受影响），而这期间得利的，很可能是谷歌。

　　阿里系全线停止百度的投放损失的不仅仅是一个大的广告单，还给所有广告主做了一个坏榜样。没有百度，可以照样玩得转。

　　搜索引擎作为规则的制定者，“不作恶”应该是一个信仰，不仅仅是对企业内部而言的，更重要的是最整个生态环境圈而言的。如果生态环境圈对规则制定者失去了信任，所产生的破坏力是巨大的。站在互联网信息的塔尖，在获得巨大的收益同时，塔基的构成对塔尖的企业是有很多消极要求的，这些要求体现在你不能做什么，“不做恶”只是最基本的要求，还有众多的“不做”要求，才可能让塔基接受当前规则并在规则下寻求自己的生存空间和竞争力构成。这种类皇权体系存在的一个前提就是，虽然有人有反心，但揣测到其他人都尊重皇权，没有人敢贸然动手；而不是认为皇帝是武林高手，出手必备灭。退一步讲，即使皇帝有三头六臂，也是靠不住的。

　　从现在开始，谷歌可以持续对百度的根基发起骚扰和冲击了。