最近有两则关于网络经济的新闻值得每个互联网观察者关心一下。
第一则新闻是市场研究公司易观国际最新发表了一份研究报告。在该报告中，该研究机构称2008年第一季度中国在线广告市场收入为21.11亿元人民币。在这个差不多3亿美金的市场中，百度获取了26.4%的市场份额，超过了排名第二的新浪10个百分点有余。第三位则是搜狐，份额仅11.8% —- 连百度的一半都不到。
第二则新闻则和这位排名老三的搜狐有关。它的08年第一季度财报，收入暴增156%达到8480万美元，超越新浪。从业绩上已经证明它的确是中国第一门户。然而，当我们细看它的财报时，却发现这样一个事实：受益于《天龙八部》，它的网络游戏收入同比激增24倍。在这样一个刺激下，它的实际总收入才会比公司预期上限还高1630万美元。
换句话说，一个号称是中国第一门户（至少是一线门户）的传统意义上以内容为主的网站，在广告收入上已经全然败给了搜索引擎。某种意义上讲，与其说它是内容门户，不如说它是一个网络游戏运行商了。
为什么门户的网络广告会被搜索引擎所击败？这和门户原来的广告模型有关系。而这样一个模型，它的江河日下，是无可避免的。
本质上讲，门户虽然是互联网媒体，但其实从它的主营收入来看，它和传统线下媒体没有任何区别。正如报纸杂志卖发行量，电视广播卖收视（听）率一样，门户卖的是访问量。做一个页面，然后拼命拱高它的PV（或者IP访问数），转身再告诉广告主：这个页面上的banner（旗帜广告）需要10万块。至于这10万块到底给广告主带来多少好处，事先是完全无法预知的。运气好，广告主的回报（一般是广告点击数）就大，运气不好，回报就小。而回报小，广告主唯一能做的事情是：下次不干了。而这次10万块，本着重合同守信用的精神，也只好乖乖交钱了事。
这种经济收入模式，使得我始终不愿意将网络门户置入“新媒体”的队伍中。因为，它实在和报纸杂志广播电视没有任何区别。
搜索引擎有两个有力的武器，将门户广告击败。
第一个武器：平台的无限扩展性。百度、谷歌不仅在卖它们自己页面上的关键字广告，还允许任何一个网站部署它们的广告代码，再配以号称与内容匹配的关键字广告，使得这个广告平台理论上是无限延展的。是的，单个门户的访问量是惊人的，但比起互联网这些大大小小的网站的访问量总和，又是微不足道的。
这些访问量使得广告主的曝光率大大增加。更重要的是，曝光是免费的。因为搜索引擎的按效果付费模式，使得广告不被点击就不会产生广告支出。这就是第二个武器：广告成本可控性。
按照搜索引擎关键字广告的模型，广告商有权决定两件事：其一、每次点击所支付的价格（出价高者可以浮出）；其二、每天总广告成本支出（也就是一旦设定的这个数字达到，该关键字广告今天将不再出现）。这两项权利使得广告商对于成本支出是可控的，不仅可控在总成本，而且可控在每天的成本：发现苗头不对，可以立刻撤退。
门户的广告模型，和搜索引擎的广告模型，相形之下，相信任何一个广告商都更愿意使用后者。因为对于任何一个企业而言，成本的可控，投资回报的细化，是无法拒绝的。
几乎可以断定，象卖报纸广告那样的互联网广告模式，在搜索引擎的冲击下，日薄西山是注定了的事。
不过，门户并非在广告市场上再也没有机会。毕竟，一个网站访问量1000万，和100个平均10万访问量的网站的访问总和，数字虽然相同，但性质还是有些不一样。核心在于：细分的受众。
投放搜索引擎广告的一个诱惑是所谓的“内容匹配”。比如一篇讲篮球赛的广告可能底下跟着NIKE球鞋的广告。这里面有两个问题。第一、关键字的匹配技术还不是非常完善；第二、看篮球赛文章的人未必对NIKE球鞋有兴趣。100个网站的受众，相对于1个网站的受众，总显得有些杂乱无章。
门户的频道栏目式架构是能做到受众细分的。于是，门户的广告也开始转型。这种转型，已经从纯粹卖位置（也就是banner）向卖策划和方案转变。
如何将阅读者转变为品牌活动的参与者，这是搜索引擎关键字广告无法做到的。毕竟，它的广告表现形式相对单调。这也正是搜索引擎广告更多吸引的是产品，而不是品牌。这种广告形式对于形象塑造没有任何帮助，或许，这是门户的机会罢！
门户一般都拥有庞大的用户数据库（让100个网站交出它们的用户数据库共同分享一下是很不实际的事情），如果能很好地挖掘这个数据库，就可以执行出很好的策划案来。既然卖位置已经碰到了强有力的竞争对手，那么，直接卖人（让用户参与进来），应该是搜索引擎所不能覆盖的区域。
陈彤的“新浪之道”（内容获得注意力，然后将位置卖出去）已经统治了互联网十年。这个奠基了中国第一代商业模型的策略在第二代广告（搜索引擎）的冲击下，不得不发生转变。是的，内容很重要，但用户，随着web2.0的UGC时代的到来，越来越浮出水面。
门户向策划案的转型，将造成了媒介生态环境的重大变革。这种变革已经开始初露苗头，在下一篇中，我将提到这种变革：当新媒体不再是媒体之后，它是什么？