最近有一些调研和议论（英文），发现很多企业的广告（或公关）代理对于他们进行社会化媒体营销无所助益，甚至用传统的通过大众媒体进行“广播”的模式来操作社会化媒体，认为广告公司的媒介代理模式及相应的资源和能力配置，阻碍了其向新型营销模式的转换，有的甚至认为这样的模式在社会化媒体营销逐渐占据主流的趋势下，可能正式破产。

从长远来看，我认可这样的一个趋势预测，不过，在传统广告（对消费者）尚有一丝效力、企业对社会化媒体营销半推半就、营销组合中品牌塑造仍占相当比重等因素的影响下，传统广告公司及其模式可能还会延续相当长的一段生命。在这个过程中，毫无疑问的会出现不少专注于新营销服务、观念和操作主要围绕新的游戏规则的广告/公关公司，会同时以增量和存量的形式出现，而且两者各有利弊，也会相互影响。

现在的广告公司开发新营销业务，理解和观念转变应该还不是最困难的部分，新营销服务的赢利点在哪里，其收益或长远收益是否值得投入，恐怕是说服广告公司有所行动和投入的一个很重要的因素，目前看来这方面还不是很有说服力。一个完全没有传统广告公司的企业生态系统，现在还只能放在科幻小说里面，所以，广告公司面临的挑战不是会不会灭绝，而是怎样进化。