2008 年1月6日，Omnicom宣布投资宣亚国际，组建四家合资公司——这四家企业分别是由宏盟集团旗下著名的广告公司BBDO、知名公关咨询公司Pleon 与Porter Novelli、及市场活动创意公司Proximity与宣亚国际合资组建的宣亚国际广告公司、宣亚国际公关公司、培恩国际公关公司和宣亚智慧市场行销顾问有限公司。

此前，1999年灵智大洋并购精实行销；2002年WPP收购西岸成立西岸奥美；2006年智威汤逊收购上海奥维思、Omnicom并购尤尼森、 ；2007年爱德曼收购帕格索斯……中国传播业连续上演并购大戏。此外，我们也不能忽视本土风头最劲的分众传媒连续并购框架、聚众、好耶等等各类型的广告公司。

为什么有如此多的并购发生在传播行业？

从收购方角度看，主要原因有三点——其一是因为需要增加外资公司在中国大陆市场的营收，而且通过并购业会比自己新建或合资建立获得更快的投资回报；其二则是为了所谓的“本土化”，但是“本土化”其实只是一个美丽的说辞，更根本的还是为了那些慕国际公司之名，却又无法顺利磨合合作的本土企业客户，通过合资公司可以更容易进行合作；其三是本土传播公司发展的速度远远超过进驻中国大陆的外资公司，通过并购则可以客观上降低了自身的竞争风险。

从被收购方角度看，其实很多本土传播公司都曾经或正在谋求独立IPO，但客观上自身历史短，营收业绩很难支撑IPO的要求或者即便能够IPO也很难获得很好的PE，所以谋求被收购是一条迫不得已，也是一条顺理成章的路。

就目前看，被收购对于本土传播公司而言是一个最好的归宿。通过并购之后，本土公司将从两方面获益——其一是借用国际公司的专业积累与全球网络，可以更好的提升自身的专业水平、更好的服务于国际化需求日趋明显的本土企业客户；其二是提升自身的竞争力，实现在本土公司的竞争圈子里的脱颖而出。

说回到此次Omnicom并购宣亚国际的事情，不得不说其中还确实有一些小故事的……

其实，Omnicom旗下的福莱国际传播几年前就和帕格索斯公关一起办公了，双方据说也就并购事宜磋商了不短的时间，但在去年却是帕格索斯转投爱德曼的怀抱，而现在Omnicom宣布投资宣亚国际。这其中的原委据我个人猜测可能会和Omnicom的亚太区总裁杜孟先生有很大的关系——05年3月- 06年初杜孟曾出任宣亚国际的联席主席。从这一点就可以看出，这次并购中人的因素起了很大的作用。

我个人曾经再06年底有缘和宣亚国际的董事长张秀兵聊过一次，深为他的雄心所动，也相信宣亚会成长为一家不一样的本土传播机构。希望此次和Omnicom的合作是一个新的起点，而不是一家独立公司的终点。

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