大河网讯 在中国报业格局中，地市报的情况可谓特殊：作为腹地的县市，一般经济总量不大，报刊消费有限；经济较为发达的城市往往又是省报的经济腹地。受区域资源配置等多方面影响，地市报又难以到其他地区发展。因此，地市报的发展面临更多困难。与此同时，以网络为代表的新兴媒体经过十几年的指数性增长，已经接近“临界点”。未来两三年，网络媒体还将呈现爆炸式发展，媒体环境和格局将因之发生更大变化。
面对传统报业空间挤压和新媒体的两面夹击，地市报该如何做、能如何做？
观念更新
以全媒体视角重新审视传统报业，新闻纸、报社、报业等都会有新内涵。
第一，新闻纸不是纯粹意义上的“纸”，而是一种显示终端和存储介质，就像电脑、显示器、手机、PDA、手持阅读器等一样。第二，报社不是“报纸社”，而是“报道社”，其核心业务不应该是报纸而是“报道”，是内容。第三，报业不是报纸产业而是内容产业。新媒体时代，内容依然为王。“报道”的呈现方式不单单新闻纸一种，还有其它表现形态、传输渠道和显示终端，相应的也就会产生不同的产业运营模式和赢利模式。第四，在我国现行管理体制下，新闻采访和新闻发布是政策准入，而采用什么渠道发布、什么终端阅读则是市场准入。可以想见，未来很长一段时间内，新闻采写和发布权仍将控制在传统媒体手中，成为其最重要的优势之一。在这样的大前提下，传统报业如果能迅速向全媒体方向融通，则必将拓展出一片新的价值蓝海。
应该说，无论有多少种形态、渠道、终端，对报业而言，不变的是内容，报社的定位仍然应该是新闻信息供应商。随着新技术、新介质的广泛应用，媒体边界正逐渐消亡，传统的三大媒体以及方兴未艾的第四、第五媒体等划分标准和称谓，可能很快成为历史。从现有的实践看，传统报业一般具有较强的内容生产能力，加之相应的人才储备、资金储备，一旦涉足新媒体，往往更有章法也更有气势。
战略转型
中国地市报突围必须实现自我转型，逐步从一家“报纸社”转型成为“报道社”，从“营销报纸”转型为“营销内容”，放大内容优势。在产品上，开发“多形态”，比如纸质报、多媒体数字报、手机报、电子纸移动报等；在发行上，采用“多渠道”，比如传统报业分销网，互联网（包括WI-FI），还有移动通信运营商的GPRS或CDMA等传输手段等；在阅读介质上，发展“多终端”，如新闻纸、PC、阅读器或电子纸阅读器、手机等。市场需求是多元的，永远不要指望用一种产品满足所有读者的需求。
基于此，烟台日报传媒集团的产业架构也做了相应调整，初步形成包括纸质报、手机报、多媒体数字报、电子纸移动报、户外视屏等较完备的全媒体产品方阵。在发展战略上，集团以报刊出版为主业，核心业务、成长业务、新兴业务梯次配置。第一部分是核心业务，即主打本地市场的三张日报；第二部分是成长业务，主要是面向全国市场的报纸和杂志；第三部分是新兴业务，即基于网络传输手段的新媒体。新媒体的基本框架为“六网三报一码一社”。六网包括第一新闻网、中国酒业新闻网、黄海数字出版网、水母网、烟台人购物网、光速资讯网等；三报即手机报、多媒体数字报、电子纸移动报；一码即二维码，打造平面媒体、手机和互联网实时互动的全新超媒体平台；一社即黄海数字出版社。为了顺应全媒体时代的来临，塑造新的品牌，集团把烟台日报传媒集团的英文缩写“YMG”作为集团原创新闻产品品牌，应用于全媒体方阵，便于受众识别，同时也便于跨地区、跨媒体发展。
流程再造
顺应全媒体产品方阵的布局，2007年10月29日，烟台日报传媒集团正式成立“1029项目组”，启动“全媒体数字复合出版系统”的研发，优化原有产品生产流程，推动集团从报纸生产商向内容供应商转型。2008年3月，组建全媒体新闻中心，中心相当于集团内部的“通讯社”，由三部分组成：一是总编室，在中心内部起新闻指挥作用，在子媒体间起协调作用；二是采访部门，负责日常采访；三是数据信息部，负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理。此外，集团还创办了一个虚拟组织—YMG特别工场：一旦有突发或重大新闻事件发生，由全媒体新闻中心牵头，其他各种形态媒体临时抽调人员组成，因事而设，事毕即散。
集团为全媒体中心记者配备了较齐全的采访“武器”：每人一台笔记本电脑，移动、联通两种无线上网卡，一台照相机，一台摄像机，一部智能手机，可同时满足手机报、水母网、电子纸移动报、纸媒文字图片需求以及网站、户外视屏的视频需求。2008年6月，全媒体数字复合出版系统研发完成，系统共分9个功能模块，包括待编稿库、历史资料库和成品库三个数据库，实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。
通过机构、机制的调整以及全媒体数字复合出版系统的研发，从集团层面再造采编流程：全媒体新闻中心记者提供“初级新闻产品”。为尽量避免同质化，新闻中心和各媒体间的稿件分两条线：一是特约稿件，设定保护期，为特定媒体专供，保护期内其他媒体无法看到；二是待编稿件，除特约稿件外的所有稿件进入待编稿件库，纸质报、手机报、电子纸移动报、网站、公共视屏等媒体编辑部各取所需进行“深加工”，然后重新“排列组合”，生产出各种形态的终端新闻产品。最后，按照传播速度的快慢，通过多种媒介逐级发布、传播，满足不同受众的多元信息诉求，同时展开与读者互动，搜集信息，为数据库营销做好储备。
通过内容集约化制作，完成新闻信息多级开发，改变媒体间相互隔离、无法按内在传播规律运营的局面，更好地整合新闻、信息、客户等资源，提高集团的综合竞争力，使集团从“第一时间采写”向“第一时间发布、即时滚动播报”转变。同时，探索放射状全媒体价值链运营模式：一次开发，多次生成，通过多次售卖，获取增值收益。
1.手机报多点发送。烟台手机报在28日当天加发手机报，动态播报事件进展，在下午版的手机报上形成了事件小专题，手机报用户可随时上网查询情况。
2.水母网滚动播报。事发当天凌晨，YMG记者前往事发现场途中，用彩信向水母网发回现场播报；抵达现场后，又用口述的方法向编辑描述所见所闻，并用手机彩信传回现场图片，信息以YMG前方记者某时某分报道的形式推出。
3.电子纸移动报同步传递。报道过程中，集团电子纸移动报《E媒界》重新整合事故现场所有报道，向高端客户即时发布个性化新闻产品。
4.视频节目跟踪解读。YMG视频节目《新闻B2C》连做三期访谈，讲述“4·28”列车相撞事件新闻背后的故事，在水母网和户外视屏、大型户外LED同步播放。
5.纸质媒体纵深报道。集团所属《烟台日报》《烟台晚报》《今晨6点》每天拿出6-8个版面形成不同风格，纵深报道。
从传统报业到全媒体的运作方式、生产流程及各种运营平台的探索还有待时间检验，但这个过程所揭示的战略意义不容置疑：传统报业要想扭转目前被动局面，就必须改变现有以纸媒为中心的布局，借助新技术、新介质、新渠道，从报纸产业向内容产业转变，从传统报业独立作战向全媒体整合运营转变，进入到以互联网为中心进行整合传播、整合营销的全媒体时代。