南京电视台经营与策划的经验
经验【1】　品牌栏目要扩容，在2005年收视率节节攀升的情况下，2006年将进一步整合播出资源，使节目办得更好。
     经验【2】电视剧全年规划：最引人瞩目的还是南京电视台将联合江苏另外12家城市电视台，组成城市联合体在同一时间共同播出2006年的新春贺岁剧。可以说，联合播出将是全国电视播出史上的一个创举，
经验【3】“价值提升”和“无缝过渡”
 2006年南京电视台运营理念是“专业频道、品牌内容、整合营销、提升价值”，2006年南京电视台广告政策理念是“价值提升”和“无缝过渡”。
      2006年南京电视台频道规划如下，新闻综合频道打造成为南京地区第一频道与播出平台；教育科技频道打造为法制内容、情感故事播出平台；影视频道打造成为24小时影视剧滚动播出平台；生活频道打造成为城市生活与慈善公益节目播出平台；娱乐频道打造成为娱乐节目播出和活动推广平台；少儿频道打造成为动画王国与少儿学习生活播出平台；信息频道打造成为电视购物与互动信息播出平台。
     2006年南京电视台的广告资源分为ABCD四大类，一个类别一种折扣。主要折扣为6折和5折，峰值7.5折，C、D类4折。
    2006年南京电视台广告销售策略是“多频道、低价格、高价值”，采用“1A1B1C1D”的标准投播方式即按正常折扣购买一条A（A特）类广告同时可以配送1条B类1条C类1条D类广告；如单独购买B、C、D类广告按正常折扣进行购买。
经验【4】新闻打天下：南京新闻综合频道拥有南京地区最强大的新闻旗舰阵容，最强档的电视剧场。《直播南京》、《社会大广角》、《大刚说新闻》等全天5档200多分钟首播时间的王牌新闻栏目。
经验【5】重点打造两个亿元频道：新闻综合和教育科技。
南京新闻综合频道--打造南京地区第一频道，亿元价值频道；南京教育科技频道--法治内容报道演绎频道，亿元价值频道。2006年伊始，《法治现场》将孵化《东方在线》、《有请当事人》两档新生栏目，在《百姓剧场》集中法治题材大剧，从以一个栏目拉动整个频道的起飞和平稳飞行阶段，向第二次腾飞的阶段跨越，从而成为继南京新闻综合频道之后的又一强大而全面的专业频道
经验【6】南京电视台的十条生意经。
　  1.一个电视台广告经营的好坏，节目是根本。南京电视台的《直播南京》强调新闻与百姓的互动，广告收入很高；南京台还有个法制类栏目，广告收入也很高。
　　2.把收视率的考核作为台里员工、尤其是节目考核的惟一杠杆，节目真正做到末位淘汰；一个新的栏目或电视剧，收视率不理想，广告部可以及时介入去换掉它。
　　3.把企划、推广、服务作为核心内容，成立专门的部门对电视资源进行价值评判，并根据每收视点的价值，对频道定位、栏目设置进行考核，并科学地调配广告价格。
　　4.负责客户在南京地区、江苏地区的销售-经营-管理一条龙服务。如果客户受到了不公平待遇，南京台都会跟当地的工商、税务部门以及相应的行业管理协会保持沟通和联系。
　　5.南京台牵头有一个13城市节目共同体和一个13城市广告共同体，不仅仅把客户引到南京来销售经营，同时还可以把力量往其他12个台拓展，让客户顺利进入江苏全省。
　　6.全面推行广告公司代理制，约有不到2／5的广告来自本土广告公司和直接客户，一半以上来自外资广告公司和外资媒介购买公司。
　　7.南京台广告部门的业务员必须每个星期和代理公司见面，把业务员和代理公司的利益联系起来，形成一衣带水的连带关系。
　　8.数据库的开发、应用以及数据营销是南京台的一件大事，包括收视率数据、品牌发展数据、市场营销数据等等，形成了一个完整的数据系统。
　　9.除了常规的广告之外，开发了各种角标、标板、特约冠名等形式，并不断地调整特约冠名的方式。
10.除了用电视广告时间跟客户合作，还在报纸、广播、网络上面为客户进行整合传播