林志佑认为，电视置入性营销重点在于「置入之后」的配套和整合营销。
（Brain.com 台北 2008-04-17）打开电视，眼尖的观众不难发现，某剧的全体演员似乎独爱某家品牌的商品，主角穿某些特定厂牌的衣服、常会拿某牌子的饮料在喝，镜头不经意的会停在某些场景或地点，让观众不得不多看它们一眼。若在节目中过分强调商品和品牌，有触法的可能，游走在媒体效益和法律的边缘间，在电视节目中进行置入营销的实际效果如何？在置入营销之后又是如何呢？
 
　　4月15日，由TAA台湾广告主协会，邀请到三立电视台创意营销部副总林志佑，在动脑小剧场与广告主和营销人，分享电视电影置入品牌的实际案例。所谓「置入性营销」，最常见的就是，由广告主付费给电影或电视节目制作单位，在节目内容放入特定场景或演员所用的商品，例如说《007》系列电影中，男主角的所用的手表、汽车，常让在观众不经意的情况下，看完电影记得庞德开的那台名车，还能正确无误的说出品牌来。
 
　　林志佑表示，电视置入性营销对很多广告主来说，是又爱又疑，高明的置入营销机会点在于，让消费者在自然情境下接触讯息，往往可以达到潜移默化的效果，但效益通常很难评估。会中林志佑播放电影《空军一号》，和《恐惧的总和》影片片段为例，要与会者猜电影置入背后的广告主，亲身体验电影中置入性营销的魔力和限制。
 
　　两部片的共同戏剧元素是，都出现美国总统车队、美国总统，和美式足球赛事，然后在紧凑的情节铺陈后，观众注意力集中，置入的主角才会出现──百威啤酒。他分析，百威啤酒置入的考虑是，透过传递美式价值和文化带出背景，在情节里置入商品，用好莱坞电影的全球化，营销百威啤酒，这就是置入的魔力所在。但从现场与会者猜出的五花八门答案，甚至有些人没有看到啤酒，这就是置入的效益无法评估的原因，甚至出现太明显，会引起观众反感或疲乏。  
 
　　他再三强调，电视置入性营销重点在于「置入之后」的配套和整合营销，置入性营销不能单独操作，要延伸出去，结合议题和市场脉动，再创造新的新闻点，自然会再带动意想不到的曝光，效益才会1+1大于2。以三立电视台自制偶像剧《紫禁之巅》为例，剧中演员不只在戏内配合，在戏外的记者会、上通告、庆功宴等，也会视场合，也都佩戴使用该品牌所提供商品，创造话题性，增加曝光。
 
　　林志佑提到，电视节目延伸的营销方法，不是只有置入才有效。2007年三立当红八点档「天下第一味」，在春节期间与全家便利商店合作推出「天下第一味年菜」，加上剧中人阿万师，还推出套餐「阿万师古早宴」，让全家当时年菜营收最少成长50%。以收视高的节目为产品命名，快速让产品在通路，打开知名度，创造节目外围效益，将美味的印象连结至全家新推出的年菜产品。这样成功的模式，在不久的未来，不排除即将开拍续集的三立偶像剧《微笑PASTA》推出意大利面、美食节目《型男大主厨》推出调理包，尝试新的营销手法，测试市场反应。
 
　　电视置入如果是特写演员拿着产品，再三强调商品，除了有触法之虑，也无法打动消费者，如何运用电视电影的情节，整合所有营销元素，才是商机所在。《浩劫重生》就是最好的例子，电影中，汤姆汉克饰演一名快递员，因为飞机遇上暴风云层而失压坠机，即使落难无人岛，也坚决完成快递使命的过程，把 FedEx「使命必达」的品牌精神传达的淋漓尽致。由此可知，最高明的置入不只是产品，而是完整传递品牌的精神和核心价值给观众。