日本首相中曾根康宏曾经说过：“我的左脸是索尼，我的右脸是松下。”在他看来，索尼和松下这两个品牌让他在国际交往中感到非常自信。在日本首相安倍晋三的眼中，索尼的创始人盛田昭夫就是成功改善日本国家形象的民族英雄。因为以前“日本制造”曾是品质低劣的代名词，而以盛田昭夫为主要代表的一批企业家则为日本洗刷了这个恶名，让世界了解到日本品牌的优良品质。韩国也有像三星、LG、现代这样的国际顶级品牌。

是的，品牌，是国际市场的通行证，是民族产业的核心财富，依靠品牌之翼，中国企业才能基业常青、百年长盛。：“要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌”。“十一五”规划纲要中明确提出要形成更多拥有自主知识产权的知名品牌。

百年奥运，中华梦圆，北京奥运会为中国提供了一个向全世界全面展示中国国家品牌形象和民族品牌形象的绝佳机会，中国国家品牌已经通过奥运会得到了全面的展示和极大的提升。现在，，到理论工作者再到企业家，大家都已经意识到，品牌是一个国家综合国力和经济实力的集中体现，而一个国家经济崛起的过程就是本国发展壮大的过程。因此，品牌战略已经成为我国参与全球竞争的国家策略！

北京奥运对中国最大的价值是什么？是让中国人找到自信！正是这种自信，才使得国人开始对汇源收购案如此关注，对中国民族品牌的生死存亡如此关注。那么民族品牌对我们而言到底意味着什么呢？那就是脸面！

从大的方面说，民族品牌是一个国家的脸面；往小一点说，民族品牌是一个省区的脸面；再往小一点，民族品牌是一个城市的脸面；再往小一点，民族品牌是一个企业的脸面；最根本的，民族品牌是一个民族企业家的脸面。这个“脸面”，不是虚荣，而是尊严，不是虚名，而是光荣！

我们中国的企业家，在中国已经成为世界经济增长引擎和制造业中心，正在获得非常好的发展机遇的形势下，是不是也应该为国家多挣些脸面呢？

如果奥运以后我们出口的产品大多数还是低档货，如果全世界的人都觉得“中国制造”等同于“廉价商品”，就算再开十次奥运会，我们国家的形象也很难有根本的改善。

搞企业的人，如果不能培育出一个品牌，就称不上是一个真正的企业家；一个企业家，如果不能保护好一个民族品牌，就不可能在历史上留下自己的位置。

问题在于，现在没有几个企业家考虑自己应该留下什么遗产！

我们中国的现状是很值得忧虑的。因为我们卖给别人的都是优势企业，是“靓女”，别人卖给我们的，都是亏损甚至快倒闭的企业，说是“丑八怪”毫不为过。南孚是一个靓女，卖了；苏泊尔是一个“靓女”，卖了；统一润滑油是一个“靓女”，卖了；丝宝是个“靓女”，卖了；很多很多的“靓女”，都卖了。汇源这个“靓女”，现在，也要卖了。

为什么我们要卖“靓女”呢？因为我们担心她们会衰老下去，青春不再。

其实这也不是“靓女”会不会“老”的问题，而是我们企业家的问题。不是我们的“靓女”没有外国的好，而是我们的企业家没有外国的强！不是我们的企业家没有外国的聪明，而是我们的制度没有外国的先进。

卖再多的钱，赚再多的外汇，可以买商品，买资源，但永远也买不来自主品牌。将来，当我们的后代审视我们的时候，他们不会在乎我们曾经卖了多少企业赚了多少钱，他们看到的只会是：祖宗不行！

我们确实不行。作为一个特定时代成长起来的企业家，必然有难以摆脱的局限性，不行才是正常的，行就不正常了，对他们，我们不能过多地强求。就让历史说我们“不行”吧！

现在的任务是让我们的后代“行”起来，现在是该想办法的时候了。到底为什么一代企业家衰老了，一个民族品牌也随之沦陷了？怎样摆脱这个魔咒呢？

我的看法是要从企业产权制度、组织形式、管理制度、人才培养机制等方面找原因。要向GE学习，要向微软学习，要向施耐德学习。让我们大家都来想办法。

我们品牌中国产业联盟的信念是“品牌，让中国更受尊敬”，力争成为中国自主品牌的代言人。我们评选品牌中国“华谱奖”，对能够代表中国国家形象的优秀企业进行表彰，我们还评选品牌中国“金谱奖”，对行业内的优秀自主品牌企业进行表彰，希望以此来彰显民族品牌，呼吁更多的消费者支持民族品牌，汇源果汁集团就曾经获得过品牌中国“华谱奖”。可是像这样的优秀自主品牌却不幸“沦陷”，让我们感到非常痛心。说不定哪一天，我们会发现已经没有多少能够代表国家形象，甚至没有多少拥有行业领先地位的民族企业了！