2008年，CCTV作为“2008奥运会中国大陆及澳门地区独家播出机构”，为企业的品牌发展提供了广阔平台，成为众多国际品牌竞相追逐的焦点。近年来，CCTV的国际化战略快马加鞭，国际频道不断扩张，国际交流日益频繁，CCTV在国际上的地位和影响力不断提高，受到越来越多国际企业的关注。很多世界500强企业都与CCTV开展广告合作，像宝洁公司等许多国际企业更是将在中国一半左右的广告预算投入到中央电视台。

　　数据显示，2008年上半年，投放CCTV黄金(158,3.76,2.44%,吧)招标时段广告资源的国际客户数量大幅增加，比去年同期增长50%，覆盖了日化、食品饮料、汽车等行业。其中，既有宝洁、肯德基、一汽丰田等长年投放的老客户，也有强生、多美滋等新客户。

　　宝洁：多年携手央视，持久打造品牌

　　进入中国二十年来，宝洁不断满足中国市场需求，如今，它已确立了中国日化企业的领军地位。宝洁之所以能够快速发展，与其独到的媒体策略密不可分：宝洁的媒体投放不以短期销售为目的，而是着眼于品牌地位的确立。

　　宝洁创造性地提出“媒体货架理论”，认为，媒体就像超市里的货架，而中央电视台就是其中最抢眼的位置。多年来，宝洁一直重视与央视的合作，与央视结成了战略合作伙伴关系。2008年上半年，宝洁投放了央视最为黄金的广告时段——A特段(《天气预报》与《焦点访谈》之间)，在谈到央视带来的价值时宝洁提出三个A的观点：

　　第一个A是“触及率”(Access)。中央电视台具有最广泛的触及率，把宝洁领进中国的千家万户。

　　第二个A是“认可度”(Acceptance)。中央电视台使宝洁品牌深入融入中国消费者的生活。

　　第三个A是“亲和力”(Affinity)。中央电视台使宝洁的品牌与消费者建立牢固的情感纽带。

　　安利：立足中国，大力推广

　　美国安利公司创办于1959年，半个多世纪以来一直保持着世界直销行业领头羊的地位。

　　安利进入中国之初，是以海外传统直销方式经营的。1998年，为顺应中国国情，安利主动打破传统模式，采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。

　　与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，开始进行大力度的广告投放和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。公司知名度和美誉度获得大幅度提升。

　　作为广告投放方面的重要一举，2008年上半年，安利登陆央视招标段，投放了A特段广告，广告产品是纽崔莱，在央视平台上，安利“为您生活添色彩”的企业理念更加深入中国观众的心灵。

　　利乐：借助强势媒体，引领上游供应企业营销新时代

　　利乐公司是一家来自瑞典的食品加工与包装系统生产商。它是最早为液态牛奶提供包装的公司之一，也是世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。今天，利乐公司已将自身的价值定位升级，由早期的包装设备、包装材料的提供商，提升为世界上唯一能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供一系列设计方案的国际性公司。

　　在中国市场，利乐公司引领了上游供应企业营销的新时代。按照传统思维，上游原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”，处于产业链相对被动的位置，然而，利乐公司却选择做品牌，先入为主，直接与终端消费者沟通，以此来赢得客户的青睐。

　　2008年，利乐公司的形象广告片亮相中央电视台《焦点访谈》后黄金广告时段，为其品牌形象进行宣传，开启了品牌传播的新起点。

　　强生，乘奥运东风，在央视平台上腾飞

　　1985年，强生在中国成立第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，近几年，强生更加注重中国市场的开发，同时更加注重中国媒体的使用，不断加大广告投入，

　　2006年1月13日,美国强生公司拜访了中央电视台。强生表示，希望借助国际赛事，依托央视平台，提升消费者对品牌的认知，并通过传播，突出其技术基础和研发实力，提高大众对强生品牌的信任度。

　　2008奥运之年，强生首次投放中央电视台黄金招标段，投放位置是《焦点访谈》后广告，产品是婴儿沐浴露等，在央视的广阔平台上，强生将进入中国千家万户。

　　肯德基：为中国而改变

　　1987年，肯德基进入北京，开始了在中国内地的辉煌历程。

　　2005年，“苏丹红”令肯德基陷入信任危机，在关键时刻，肯德基及时加强在央视招标时段的广告投放，借助央视平台，与消费者进行充分沟通，澄清了误解，成功化解了危机，重拾消费者信心。

　　此后，肯德基保持每年在央视招标段的稳定投放。2007年，肯德基进入中国20年，央视招标段广告再次完美的诠释了肯德基“感恩?回报”活动，充分提高了品牌美誉度。

　　2008年，肯德基投放了央视《焦点访谈》后广告，其品牌得到中国消费者更好的认可和喜爱。

　　多美滋：联手央视，打造婴幼儿营养专家

　　多美滋品牌首创于1946年。今天，多美滋已经成为亚太等地区知名的婴幼儿系列营养配方奶粉。自上世纪90年代以来，迅速成长为国际婴幼儿配方奶粉市场的领军者之一。

　　随着80后出生的独生子女正逐渐成为年轻父母，婴幼儿用品的消费越来越趋高档化，而且，添加DHA、AA、胆碱等促进婴幼儿脑部发育的配方奶粉更加走俏，市场对于高档配方奶粉的需求不断增加；同时，奶粉市场国内有伊利、三鹿，国外有惠氏等，品牌竞争更加激烈。在这种背景下，2008年，多美滋首次投放中央电视台《焦点访谈》后广告，为其在中国市场的发展奠定坚实的基础。

　　北京现代：在中国市场迅速崛起

　　北京现代汽车有限公司是由北京和韩国共同设立的合资企业，2002年10月成立，在国内车市，北京现代只能算是一支新军。但正是这支新军创造了中国车市最快进入、最快发展的纪录。六年时间，北京现代从无到有，从小到大，品牌影响力不断提升。

　　2008年上半年，北京现代首次投放了央视A特段(《天气预报》与《焦点访谈》之间的广告时段)，配合其产品的销售节奏，进行有效的宣传推广，扩大了北京现代的品牌影响力。

　　上海通用：致力于实现品牌本土化

　　上海通用汽车有限公司是上海汽车(5.66,0.10,1.80%,吧)工业(集团)总公司和美国通用汽车公司共同组建而成的中美合资企业。从成立之日起，上海通用就致力于成为国内领先、国际有竞争力的汽车企业。多年来，中国汽车市场发生了显著变化，上海通用的品牌策略、产品策略、技术策略始终从本地消费者的需求出发，坚持以市场为导向、以客户为中心，跳出汽车“血统论”的桎梏，创造性地利用通用全球资源中适应中国汽车市场的元素，实现了品牌本土化。

　　2008年，上海通用投放了央视《焦点访谈》后广告，有效打造企业形象，并宣传部分产品。

　　一汽-丰田：多年投放央视，提高品牌影响力

　　一汽-丰田是中央电视台招标段的老客户，连续数年投放招标段，对其销售和品牌影响力的提升都起到促进作用。

　　2007年，一汽丰田的实际销量大大超过了年初计划，达到了28.1万台，比2006年增长26%。2008年，销量继续保持增长势头。

　　2008年，一汽丰田迎来公司成立五周年的重要时期，再度联手中央电视台，投放了《焦点访谈》后广告，继续立足中国国情，深入打造品牌。