我们应该相信柳传志所说的，杨元庆出任CEO是并购IBM时候的一个大设计，现在只不过是因为种种原因提前了，我们也更应该相信，一个伟大的中国品牌，一个伟大的中国公司应该由一个中国人来领导。柳传志老骥伏枥、杨元庆“提前降级”只是联想在成为伟大的道路上走了一点弯路而掉头继续前行罢了，虽然条条大路通“伟大”，但“伟大”的公司绝对不是一天建成的。联想终有一天会“长大成人”离开柳传志，或者说，已经65岁的老柳总有一天不能够再呆在联想的身边了，那么联想现在应该做些什么呢。

 

就算我们不把柳传志的回归比喻成乔布斯当年的重回苹果，但是相信有很多人都会以“乔布斯让苹果咸鱼翻身”的成功来期待柳传志对联想的救赎。2008年第三季度亏损9700万美元并不仅仅是因为全球经济危机的原因，在把握消费类市场趋势和产品创新方面，联想显然是落后了。

 

上世纪90年代，联想和全国各地的电信运营商合作，把电脑和宽带捆绑销售，让多少家庭省事省心地用上电脑和上网，联想也借此成为了全国电脑领域的一哥。但是现在已经是21世纪了，在这个互联网经济时代，随着3G技术的普及和移动上网的需求越来越旺盛，个人便携式的上网终端将越来越受欢迎，但显然联想并没有在这方面大做文章。虽然IBM留下来的Think系列可以占据高端商用笔记本市场的领地，但是大力发展普及型的Idea系列才是硬道理。MacBook、iPod、iPhone等让人尖叫的产品把乔布斯变成了苹果的救世主，柳传志和杨元庆也要想想了，联想要靠什么去拿回市场份额和开拓新兴市场。

 

诺基亚有高至4万元的镶钻手机，也有低至4百块的大众手机，极长的产品线和极强的研发力量造就了诺基亚难以撼动的全球手机老大的地位。其实要成为个人电脑的强势品牌也一样，需要去满足不同人群的个性化需求，“低价”和“超便携笔记本”就是发展趋势，但是仅仅抓住这两点还是不够的，谈到性价比，七喜、华硕、宏碁、海尔、长城、方正、明基、神州、清华同方等等都具有相当“吓人”的竞争力，光拼价格、拼体积，联想的优势不大。

 

那么，就必须提升到拼质量、拼卖点、拼营销的层面上来。

 

应该说，杨元庆“破财豪赌”北京奥运会的一系列营销活动是成功的，从成为国际奥委会合作伙伴，到设计“祥云”火炬成为奥运火炬接力赞助商，再到一系列奥运典藏版产品、拿下央视倒计时独家冠名、开设数字奥运体验馆等等这些策略，。据悉，联想仍然将继续走体育营销的道路，继续赞助F1麦凯伦车队、继续与NBA合作，选择自己擅长的营销方式是可以理解的，但是靠单一的营销手段肯定成就不了伟大。

 

对于和竞争对手市场份额差距拉大的问题，柳传志认为这是交学费的过程，并认为如果杨元庆能够从中学到教训，那么未来还是很美好的。OK！现在，就是让擅长执行的杨元庆和擅长战略的柳传志发挥各自优势的时候了。让我们拭目以待！