我在公司里，有时候会发现一个现象，有的建议在公司内部推行起来很难，一个好的想法或者创新提出来，大家要反复的论证，领导们反复的考虑，需要提交更多的材料，最后拖下去，拖得大家都疲惫了，事情不了了之。

　　而与此相反的是，当我在外面碰到一些朋友的时候，告诉他们我的想法和策略，他们会欣喜若狂，如同醍醐灌顶一样，迫不及待的回去快速的实施。在此之前，我也有过类似的体验，别人告诉我们某一样建议的时候，我们也同样有这种茅塞顿开的感觉，回去之后就想着怎么做出来，流程上也开绿灯，决策也够快，很快，一个新的产品就出来了，很快成了我们一个重要的盈利来源。

　　真是外来的和尚好念经。

　　我们有时候往往过于重视外部所带来的创新，而忽视了内部的创新执行，身处快速变动的互联网行业，创新永远是不可缺少的，当然，创新有风险，但是，这并不代表，我们在任何一项创新上都设置复杂的决策流程，而导致创新的氛围日益削减，最后的结果势必会被对手超越。

　　与此同时，对中层的运营者来说，就是通常我们所说的，我们知道怎么做，往哪里去，但这还不够，你还需要给高管们对你的决策给予支持，而最好的方法之一就是“借助外来的和尚”。