从互联网的发展中就可以看出，成功的网站有两类，一类是资源好资金足，走大而全的路子，也就是所谓的门户，一种是脑子快动手早，走专精的路子，这类网站非常多。从网络应用而言，也是如此。

 

回到主题，在手机浏览器市场，原本就有很多励精图治的竞争者，比如国外的opera、skyfire。国内则有已经发展了5年的UCWEB，移动互联网门户3G门户网新近推出的3G Go，腾讯的QQ移动浏览器Beta 1版目前也开始了公测。

 

为什么会有这样多的厂家扎堆手机浏览器市场，这倒也不用多说，在移动互联网时代，其实和现今的互联网一样，浏览器始终是上网的第一扇门，要抢占商机，当然要尽量靠前，除了操作系统之外，恐怕就是浏览器了。开发操作系统，后来者很难插手，技术上难度也很大，于是大家都把目光放到浏览器软件上。

 

我们要说的不是为什么手机浏览器最近会这样热，而是要探讨什么才是手机浏览器的成功之道。

 

在说自己观点之前，想先就几个已经存在的观点说说自己的意见。

 

有朋友认为，现在已经占得先机的浏览器，可以很顺利的取得市场领导地位。个人觉得这个看法欠妥，浏览器并不是黏性很强的应用产品，我们从互联网浏览器的发展历程就可以看出这一点，网景当年那样红火，不是一样被IE打败，而这两年Firefox的兴起，又给了IE不小的威胁；国内，遨游为代表的多窗口浏览器一度占据半壁江山（虽然他们都是以IE微内核的），这些都说明，浏览器本身的黏性很差，不会因为习惯原因让人不换软件。

 

也有朋友说，手机浏览器能成就下一个杀手级应用奇迹，比如借助手机浏览器成为手机中的腾讯。个人觉得也不靠谱，腾讯的成功除了pony的团队的努力之外，与天时地利都有相当关系，而今的手机浏览器市场，大战尚未揭幕便已群雄虎视，几乎没有一点可比性。

 

还有朋友认为，国内在某种传统互联网应用上已经大成的巨头企业，可以借助这种应用在手机浏览器市场取得领先，比如腾讯，比如百度，它们用户可以很容易转换成巨头们自行开发手机浏览器的用户，这样可以很快取得领导地位。我个人的看法，初期也许有效果，这个效果也是很有限的。

 

个人觉得，手机浏览器市场的成功者，可能出自以下三类：

 

第一类，操作系统所研发并绑定的浏览器，比如WM的移动IE等，用户实际使用率比较大。但是有一个很大的问题在于，这些浏览器都是国际厂商开发的，没有对中国用户的需求进行专门的资源整合和优化。这将是这类浏览器最大的命门，因为大家已经看到，服务于中国市场的浏览器已经不仅仅是在拼速度，更重要的是拼服务。而这一点，从传统互联网的格局看来，国际巨头没有在任何一个服务领域胜过中国互联网企业的。

 

第二类，手机制造商或者运营商的手机浏览器，尤其苹果和诺基亚，这种厂商的能力很大，既是终端的掌控者和也是操作系统的局部掌控者。但这类浏览器遇到的和上者是同样的问题，我们之前就已经谈到，业界目前比较有代表性的观点也是：移动浏览器是一个区域化服务，需要的是针对中国用户需求的服务和资源的支持，而这方面，中国企业是由绝对优势的。

 

第三类，跨平台的浏览器，比如UCWEB、3G GO这样的。这类浏览器已经开始站在了一个正确的方向上，评论也纷纷指出“单一浏览器和平台浏览器是一个分水岭，后者将是中国市场的主流”。但这类浏览器要成功，就要真正专注和精耕，专注于技术，精耕于平台。特别在技术上，在访问速度、兼容性和稳定性狠下功夫，手机浏览器和互联网浏览器最大的区别，就在手机并没有一个通用的标准，不像PC，而且手机的操作系统和版本也千奇百怪，因此兼容性远比网页浏览器要求高得多，这个兼容基础上，访问网页的速度和稳定程度又是用户最看重的，因此这是三点是必须要做到的。

 

平台级浏览器，才是我们真正说的手机浏览器竞争的主角，我们不妨多分析一下。这类浏览器的力量来自于什么，来自于自身能满足用户丰富多样的信息、娱乐、应用需求，能满足于用户对浏览器苛刻的技术体验，能满足用户对“移动生活平台”的想象。因此，平台级浏览器要成功，就必须要过硬的基本功和高超资源聚合能力。

 

基本上上文说过。而高超的资源聚合能力，我觉得除了设立一个开放公平的平台外别无他想。这在UC的通过开放合作聚合第三方资源的商业模式中，体现的很明显了---既然自己无所依靠，就要靠让自己成为别人的依靠，这样才能很好的生存。

 

这场资源战或说平台战注定是艰苦的，比如可以想象，腾讯的浏览器肯定会逐步集合腾讯目前的诸多功能，集合的好处是可以很容易让腾讯的客户熟悉应用，这是腾讯作为综合性门户+IM巨头的优势所在；然而事物总是两面性的，因为腾讯是全业务的互联网公司，一旦腾讯的手机浏览器集合应用，那么基本业务势必都是腾讯自己的，比如购物，肯定会集合拍拍，很难想象腾讯的手机浏览器会集合淘宝，根据长尾理论，这是这种平台的开放性是有极限的。当然，腾讯也可以在手机浏览器上，一方面结合自己的资源，一方面彻底不排斥第三方的资源，这要看腾讯是如何定位自己的浏览器的—究竟是为腾讯吸引用户的工具，还是为用户提供开放服务的平台。

 

而3G GO走的是门户模式，这种模式更在意吸纳用户在门户内体享受资源，平台能否做到真的开放，也面临和传统互联网门户同样的问题。

 

UCWEB的不同之处则在于，它所强调的向“信息服务、娱乐服务、生活商务服务等的UC2.0阶段迈进，其应用包括手机游戏、手机购物、手机SNS、手机交友、手机支付、手机生活服务交易等等。且目前已经引入手机淘宝、机票预订及其他交易类服务”。这是一种合纵的思路，但实现的难度却是很高的：一个在于，UC的浏览器是否能继续保持在平台级浏览器中的份额领先；另一个在于，UC的开放资源平台上，UC能不能拿出一个自己满意大家也都满意的价值增值和传递的模式，这些，都有待时间的考验。

 

现在的平台级移动浏览器拼的是时间，因为格局注定了，不仅要走得早还要走得快，不仅在基本功上需要更加专精，而且和各种应用服务商的合作需要快速达成，然后深耕，以期尽快架构一个受市场欢迎的服务平台。

 

就手机浏览器这块市场而言，目前要说谁就是或者谁就会成为霸主，还为时尚早，不过谁能沿着专精和开放的路走得更好更快，谁的希望就越大。

 

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