今年6月下旬，只要拨个电话到各家媒体代理商，会发现媒体企划和购买部弥漫着一股肃杀之气，每个人都在忧心广告排不上档该怎么办，甚至不敢接广告客户电话，混乱的情况让贝立德媒体企划协理李娸祯大叹：「今年的广告比以往更难排，以前学到的理论在这时候统统不适用，广告只能抢多少算多少！」
今年旺季的广告量忽然激增，大大压缩到媒体代理商的谈判筹码，面对客户要求，媒体代理商的压力可想而知。特别是有些媒体代理商在淡季用削价手段标下的案子，在广告满档的旺季，让他们必须赔钱才能让广告播出，或是硬着头皮跟广告客户协调，两边不是人。
供需失衡，媒体代理商没钱赚
「今年媒体代理商会这么辛苦，全都是因为供需失衡的关系，现在卖方市场太强势了！」实力媒体执行长谢祥伟一语道出目前媒体购买上面临的问题点。从6月开始，因为广告档次需求增加，频道商开始抬价卖广告，此时夹在客户跟频道商中间的媒体代理商面临极大的压力。凯络媒体总经理朱诣璋提到，这一切都发生得很突然，到6月下旬广告量突然爆增，让他们措手不及。
归纳出几个因素，可以发现广告量的增加其来有自。首先是收视率降低，使广告效果稀释，需要更大的量让商品曝光，康瑞营销执行副总沈志勋指出，在经济不景气下，旧节目回放的频率高，导致收视率难以提升。根据尼尔森针对2009年的电视收视调查，比起去年，电视收视时间不仅平均减少9分钟，黄金时段的收视平均还下滑5％，以致到了今年6月，频道总广告秒数超越2008整年的总计，几乎达市场极限，而超过两分钟以上的广告占据大部分频道空间，减少许多商品广告露出的机会。
再加上景气不好，客户可能原本有一亿的广告预算，现在可能只剩下八千万，就会选择把预算放在旺季集中发稿。最关键的是，在线游戏产业在今年忽然崛起，除了发稿量大，又刚好遇上暑假，广告更集中在这段时间。
另外，也有人归咎于频道商在淡季时，为了业绩考虑，标了一些政府的案子，这些便宜的标案在2、3、4月没有什么太大的影响，但到了旺季就压缩到既有的广告时段。而频道商有时会依照品牌的广告量、名气，甚至是人情因素优先排广告时段，这些因素都让广告更难上档。
同时，当所有的广告客户互抢广告时，有些频道商可以就单价高的广告，挤下单价低的，等于变相鼓励高价竞争，让媒体代理商损失惨重。
频道商漫天喊价？
尽管广告量爆增的主因都与大环境有关，但朱诣璋仍不禁想问：「电视台收视率下滑，代表效益降低，但为什么广告价格还比以前高？而且每天的价格都不一样。」他指出，现在媒体代理商共同遇到的困难，是媒体的广告价格没有一个公认机制。
面对媒体代理商提出的收视率降低，价格却调高的质疑，星空传媒广告营业部总经理张正宜做出了回应。她认为，这就是市场供需的结果而已，旺季的广告档次需求量大，价格当然会比淡季高，跟一般传闻的以价制量无关。
再来，针对用价格排挤广告档次的问题，年代电视台业务部副总许朝钦不讳言，有些比较强势频道商的确会这么做，这些频道商能接就接，再从中选择CPRP或是成本效益较高的广告档次。虽然这种作法会让媒体代理商亏钱，但他认为，这就是一种自由买卖市场的规则，淡季时，频道商一样会被媒体代理商砍价，是相同的道理。
恶性循环 有无解决之道？
尽管市场的供需失衡似乎是个无解题，但朱诣璋建议，现在应该要换个方向思考，在这段时间上广告对客户的意义是什么。如果花比较贵的成本，对市场反应没有太大帮助，有必要在这时候跟别人挤破头吗？不如找出主要消费族群看的广告时段来购买。他建议客户，如果只是要打品牌形象的话，就没有必要在这段时间上广告，可以分散在其它月份。
沈志勋也说，电视的广告本身就是一个市场的供需机制，所以不管是代理商，客户与频道商之间本来就要有一定的体认，了解整体广告会有淡旺季之分，以及媒体成本高低的认知，至于如何判定在何时以最佳的成本，为客户创造最好的效益，将会是代理商未来的课题之一。
否则，最终将导致两极化的情况，淡季时代理商用更低的保证CPRP杀价，频道商收入减少；广告旺季时，换频道商用文件购条件甚至更高的价格卖广告，都使频道商或媒体代理商陷入一种恶性循环，对两者的永续经营并没有帮助。
注：何谓保证CPRP？
1996年，智威汤逊媒体发展总监梁富广为了提振业绩、争取预算，与刚开台不久的超视董事长岑建勋，向广告客户再三保证总收视率 (Gross Rating Point, GRP)，如果收视率不足，就增加广告档次，直到补满为止。让广告客户先下单，直到收视率补足才收钱，也由于这个保证，开启了广告客户对保证收视率（GRP）的观念。
电视媒体的CPRP(Cost Per Rating Point)指的是，广告成本除以收视率后的每个收视点成本，检视购买成本效益。保证CPRP的作法可以省下不少成本，渐渐成为市场主流，但也变相鼓励只追求收视率而不看内容质量的扭曲媒体生态，而媒体代理商也开始用更低的保证值与同业恶性竞争。
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