“不造成渠道冲突”一直是哥伦比亚广告公司（CBS）互动战略的指导原则。据哥伦比亚广播公司互动首席昆西-史密斯（Quincy Smith）称，这也是为什么该公司不与视频网站Hulu合作的原因。而这一原则现在又再一次发挥了作用。今天上午该公司宣布，它将停止与广告网络的合作，并且专门在内部销售其库存广告。

　　这意味着，一般的广告网络、垂直网络或其它第三方代表将不能获得哥伦比亚广播公司旗下的互动媒体公司（CBS Interactive）的广告位置。哥伦比亚广播公司将通过强调其自身的资产，如CBS.com、CNET公司、TV.com以及其存在于互联网上的广播和电视内容，与广告领域的同行一争高下。去年10月，据市场研究公司统计，哥伦比亚广播公司旗下的互动媒体公司拥有5910万美国用户，在互联网资产方面排名第12.而在全球范围内，哥伦比亚广播公司的用户超过了2亿人次。

　　“我们现在要说的是，我们已经找到了观众、销售人员和内部的技术能力。”哥伦比亚广播公司旗下的互动媒体公司的总裁（昆西史密斯的继任者）尼尔-阿什（Neil Ashe）说。 “因此，我们不再需要第三方的服务。”

　　当然，哥伦比亚广播公司的无广告网络政策并没有包含哥伦比亚广播公司旗下的移动公司。该公司将继续通过广告网络销售广告。而且在某些情况下，CBS将继续与一些广告网络进行广告交易，如Right Media和谷歌的DoubleClick，以带动其网站的流量。

　　事实上，随着广告代理商对广告交易的日益熟悉，该公司的新战略还是可能实现的。这已引起了所谓的“需求方网络”的增长。“需求方网络”本质上是直接从出版商手中购买广告进行交易的代理方广告网络。他们往往能够根据第三方的数据不断进行改善，并实现用户的增长。拥有这种平台的广告机构有：IPG的Mediabrands网络，以及阳狮集团（Publicis）的Vivaki数字媒体单元。

　　阿什表示，哥伦比亚广播公司将允许其库存广告在这些平台上出售，但条件是，广告买家和任何广告技术厂商都必须透明公开化。

　　“与我们最重要的客户进行直接合作，这对我们来说非常重要。”阿什说。“我们将直接与Vivaki这类平台合作，这样我们就能知道合作伙伴是谁，广告客户又是谁。”

　　与此同时，哥伦比亚广播公司将自己的网络重新定位为“优质的内部广告网络”。该网络提供人口、行为追踪、重新追踪服务。广告是通过内部广告服务平台“麦迪逊（Madison）”进行传送。该平台兼容第三方广告服务器以及富媒体格式。

　　哥伦比亚广播公司并不是第一个切断与网络广告关系的主要发行商。去年，ESPN和Gawker接受了新的禁令，切断与第三方卖家的关系。