不仅是优酷网，土豆网和酷6等国内领先的几家视频网站都满腔热血地投入到网络剧制作当中，并视作视频行业向新的盈利模式的一次新的探索。“寻求新的盈利模式”，已成为众多视频网站新的共识。越来越多的视频网站正在从单纯的视频内容平台供应商向“平台提供商+内容出品方”的双重角色转型。

　　然而，投身于网络剧制作的经营者们，是否真的能做到使其“叫好”又“叫座”？

　　视频行业所经受的“价格风暴”，在给视频行业风气带来整顿的同时，确实令视频企业“左右为难”。

　　《IT时代周刊》从有关部门了解到，2007年整个视频网站行业广告预算比例不足2%，2008年该数字增长3倍达到6%，2009年时这一数字是10%，并且正在以喜人的速度增长。

　　“我们要投入上千万元来拍电视剧。”土豆网CEO王微对本刊记者说。5月20日，土豆网发布了“橙色盒子”自制剧计划和“6号仓库”中国人才储备计划这两大长期规划。王微表示，土豆网将从单纯的视频内容平台供应商转型成为“平台提供商+内容出品方”的双重角色，正式开始大举进军影视内容制作领域。

　　启动大规模影视剧“自造”行动的除了土豆网，优酷也在4月20日推出“优酷出品”战略，和中影集团结为战略合作伙伴，正式进军网络电影和网络综艺视频制作，未来将会在院线和网络同步开播。要作为优酷在2010年最为核心的发展策略，由下游发行者的身份延展到做上游制造者。“优酷也在整合用户、内容、资源与渠道，与中国电影集团等签约，共同出资拍摄适合互联网播放的短片、综艺乃至电影”，优酷CEO古永锵如是说。

　　与此同时，酷6相关负责人也透露，旗下相关“网剧”将于六月正式发布。

　　自制剧遭受质疑

　　探索新的盈利模式，对处于发展初期的视频行业来讲，意义颇为积极。然而，开办自制剧究竟能对视频行业起到多大的作用？对企业而言又将如何诠释这种价值？

　　据本刊记者了解，像奇艺这样专注于购买正版视频的企业，每年新增内容大约超过1万集（不算奇艺起步之前买到的内容）。而视频网站自己的原创能力远不及此，这从另一个角度印证了龚宇所说的“解决不了成本问题”。

　　体现正版的品牌价值

　　盈利，是目前在视频领域拼命奔忙多年的网站的心头之痛。

　　优酷、土豆去年广告收入创纪录地突破亿元大关，两家合计收入3.5亿元人民币，但还仅仅和其硬件、人力和市场推广开支相持平。

　　这一趋势被普罗维登斯基金董事总经理童小幪所认可，而普罗维登斯正是Hulu和奇艺的投资方。童小幪指出，投资Hulu和奇艺在于看好正版、高清高质量内容通过互联网模式体现价值的趋势，这是成功的关键,也是全球互联网发展的必然趋势。

　　巨大的市场潜力让两大国际视频网站巨头YouTube与Hulu的追随者竞争白热化。“这两种模式的较量至今仍未停止，但从持续发展并盈利的角度看，。”龚宇说。

　　在广告定价上，奇艺就已经和其他视频网站拉开了距离。据介绍，无论在定价，还是在实际成交价方面，奇艺均比同行高20%-50%。本刊记者从行业内部了解到，如今越来越多的广告主已经将广告投放从盗版视频内容上移走，转而重视正版视频。

　　“这个行业需要两个群体认可，一个是广告主，一个是广告公司，这两个群体全部对奇艺的定价认可”，龚宇对此显得颇为得意，“现在已经有些广告客户投放了。5月份有些尝试，6月份会有大批广告主投放。”

　　从广告主的角度出发，除了视频的平台资源，广告的精准投放同样重要。“把眼光从网络视频内容生产传播环节转向视频广告投放管理变现环节的话，广告价值的利用率将会进一步提升。”北京随视传媒的COO薛晨认为，依靠媒体资源管理、精准定向、实时效果追踪的能力和优势趟出一条清晰可靠的盈利道路，而不仅仅靠简单买断媒体资源，或与媒体大比例、高成本分成的模式竞争盈利赚钱。

　　不过，这样并不能否定网络自制剧的优势，“为将来成规模内容积累经验，或将成为未来市场宣传的亮点，如果广告主需要低成本的植入性视频内容做营销。”龚宇透露，基于以上原因，奇艺也做了一些尝试，建立了一个小的视频原创的部门，叫做互动艺创事业部。

　　就在业界对奇艺是否能“后来居上”而观望的同时，这家视频领域里的新秀已经在扬帆全速行驶了，并显而易见地整合各种资源构建对正版影视剧的吸引力——类似与浙江卫视的紧密合作，很可能被广泛复制到其他优质的内容提供商身上。