Yahoo Bus Stop Derby是一个实体的活动，在旧金山选了20个公车候车亭，架设72吋的大型触控萤幕，让等车的民众可以在上面玩游戏，有趣的是，这个比赛是以社区为参赛单位(不是个人喔)，你可以挑选20个社区中任何一个候车亭，与在线上的某个陌生人，来个即时PK对战，为你的社区赢得最后的胜利。
活动共两个月，有视觉拼图、打字测试、文件分类等四种类型的游戏任君挑选，你必须先选你所属的社区，可以单打自High，得到25分，或是找另一个候车亭挑战，赢了可得100分，单项最佳纪录再赚500分的Bonus，这些分数全都会累计，归到你的社区去。 所有奖项只有唯一的一个，Yahoo会在最后得胜的社区办一个活动，届时会请来OK Go乐团的表演(她的MV一向以创意影像著称)，而且现场采先来先进制，玩过游戏不是必要资格，整个社区的人都可以扶老携幼(必须年满18)一起来Party喔!!
说实说，等公车的时候真的满无聊的，如果又因为通勤的目的，往往在同一时间常会碰到熟面孔，但总是各自低头戳手机，或是用耳机连结个人的娱乐世界。 Bus Stop Derby无疑的替社区间的居民开启了一个实体互动对话的机会。
这活动有几点值得大家思考思考：
1.主角不是品牌，而是消费者：
这个目标说得容易，但要做到，难。 因为大部分办活动的目的，都是想让消费者透过活动更了解品牌/产品或服务，在规划活动内容时，就会忍不住的多说两句，想要抓住每次沟通的机会，生怕消费者一去从此不回头…。 殊不知，正因为越是Hard Sell式的自我推销，人越留不住的恶性循环。消费者之所以会回来，就是因为喜欢，愿意多花时间跟品牌在一起，关键就在“你是不是把消费者当主角”。
消费者玩Yahoo Bus Stop Derby，当然知道这是Yahoo办的，游戏内容也围绕着Yahoo的相关服务(只是不易察觉罢了)，但参加的人感受到的却是「等公车，还能玩游戏打发时间，真不错!」，这跟传统活动设计的差别在于，这是一种为消费者设想的活动，参与者才是主角，而不是一个以品牌为中心，想尽办法说白话、要你接收产品讯息的广告。
这个观念，近几年在国外渐渐兴起，有越来越多的品牌活动，跟产品诉求一点关系都没有，全都是目标对象感兴趣的事情 。
2.参加是因为有趣，而不是奖品：
另一个规划活动时常发生的状况就是“一定要有奖品，办起活动来，才有信心”，品牌似乎把每个消费者都贬低了，都视为贪婪之徒，没了奖品就没了参加动机一般。
你知道吗，在台湾参加活动常常设有购买凭证（发票、拉环、条码）的门槛，在国外却是在活动办法上反其道的清楚注明「参加活动不需购买商品，购买并不会增加中奖机会」的条文。
这次活动的参加者，大多数都不是冲着得奖而来，一来没有个人奖，二来社区会不会夺冠，不是一人所能掌握。 既然要得奖靠得不是机率、运气或个人努力，为了得奖而参加的动机自然很低，但为什么活动还能吸引这么多人参加?(总分至今已累计超过270万分，平均每个候车亭有超过5,000人参加）
想想，与其吸引为了得奖品而来参加活动的消费者，倒不如省下华而不实的奖品预算，拿来充实活动的有趣度，来得更实在！
3.人人都是移动的Social Media：
这个活动以社区为比赛单位，正是社群行销的具体展现。谁规定Social Media Marketing一定要在哪里进行才算数?! 工具不是重点，重点在于有没有值得被传播的关系点。
因为这是自己居住或工作所在地的社区、因为有参与感、因为事关群体的荣誉、因为这是一种社交、因为这是等车消磨时间，又能对社区贡献的一举两得…，有了以上的这些关系点，才是让讯息被传播出去的关键。
“路上行人口似碑”不就是这种感觉吗？