电视剧行业加速联姻业外资本

观点 2018-11-02 12:08:23 阅读347

  根据权威数据显示,2010年中国电视剧生产达到1.48万集,保持了一个稳定的增长。电视剧的播出时长,占所有电视节目时间的37%。在全国的广告市场当中,电视广告收入800亿元,其中300亿元是电视剧完成的。但SMG副总裁、东方卫视总监杨文红指出,有一些现象电视从业者们必须面对,那就是电视作为传统媒体,每年的收视率在下降,收视时长也在逐年降低。其中,电视剧为电视的播出贡献也在逐年下降,尤其在一些强势电视台,其贡献度下降明显。

  另外,引起电视行业广泛关注的是电视剧的产能过剩。有行业人士指出,2010年,整个电视剧的产能在回升。但电视剧的产能严重过剩,有6000集左右没有被播出。播出的8000集当中仅有3000集进入黄金时段,热门剧只有600集左右。

  专心于做电视媒体调查的CTR市场研究公司副总裁田涛提到的“网络冲击”问题得到电视行业的共同认知。据CTR调查数据显示,电视剧的收视渠道领先优势仍然存在,但正在不断缩小。观众在收看电视剧的渠道选择时,电视91.8%,仍然领先;网络是80.2%,两者差距仅仅只有11.6%,这个差距在不断缩小。还有一些其他的渠道,比如说现在尚未形成太大气候的手机电视。整体看,2010年电视观众人均收看电视剧32分钟,同年网络观众单次人均收看电视剧达到3.5集。可以看到,网络对电视收视渠道形成的冲击和未来构成的压力是巨大的。

  尚世影业是SMG去年改革的产物,去年新上任的总经理苏晓提到,去年尤其要向新媒体致敬。以去年数据为例,上海当地的IPTV一天收视率竟然超过了东方卫视,而在此之前,电视从业者甚至还不知道IPTV是什么玩意儿。同时,去年在上海播出的《婚姻保卫战》、《杜拉拉升职记》等电视剧,在网络的视频点播率动辄上亿人次。她认为,电视剧的市场还会繁荣下去,但电视的好日子已经快到头了,新媒体、互联网真正具备了颠覆媒体格局的能力,还有很多内容已经集成平台,像新浪、Google、Facebook,各种渠道也在扮演越来越重要的角色,深刻影响着电视行业。

  随着三网融合大政策的出台,各电视台均表示,将更多尝试创新性的、多媒体互动的内容。

  资本过热 电视剧创新不足

  2009年,华谊兄弟登陆创业板,开启了国内影视企业上市的破冰之旅。2010年10月中国电视剧第一股“华策影视”登陆创业板。2010年12月,“博纳影业”在纽约纳斯达克交易所成功上市,成为了第一个在美国上市的中国影视公司。有消息称,2011年将有中影集团、上影集团等近十家影视企业在国内或海外上市。投融资渠道多了之后,各路的资金投入到了影视产业中。

  苏晓认为,2010年电视剧行业“只有资本,没有创新”。在华谊上市之后接下来的一年里,资本觉醒,热钱涌入,上市争先恐后,但好剧却屈指可数。资本的驱动越发强势,创新的驱动却微弱乏力。集中体现在制作成本的上涨行情中,全行业都在为演员打工。演员身价最高已达一集30余万元,而且3个月一小涨,半年一大涨。演员、编剧、导演集体都在涨,片价也在涨,甚至香港TVB也开始竞价销售。在这方面,资本上市行情对明星身价起到了巨大的助推作用。对这个行业来说一个好剧本、好导演、好演员是核心资源和竞争力,于是大家千方百计地予以绑定合作。手法也分几个阶段,前几年可能是初级阶段,直接给高酬、给房、给车。现在中级阶段是股份合作。再接下去可能就要涉及所有权的变革,不光是给股份,而且是全新的事业基础。

  迅速攀升的演员身价和不断翻高的单集成交价,使得影视剧创作日益急功近利,采用保守“就熟”政策。苏晓用“抄抄抄”来总结去年电视圈盛行的“跟风作品”,就因为翻拍剧能省下一大笔营销宣传成本,也有一定观众基础保证,这透露出整个行业浮躁和保守之风。她提到:“现在都讲钱,上市的公司虽没有想象中的多,但列入排队的不少。热钱汹涌,你敢不敢拿?在资本的追逐当中是否会迷失我们自己?”

  从客观上看,2010年集体翻拍成风,新版《三国》和《红楼梦》都在争议中落幕。直到今天,谍战剧的余温还在。2009年《潜伏》热播后,谍战剧一度被视为难有超越的作品,但2010年,《黎明之前》、《隐形将军》、《永不消逝的电波》等谍战剧再次火热。同时,市场中的家庭剧也达到一定的数量。

  卫视寡头引发 “马太效应”

  根据参与年会相关机构发布的数据显示,目前各地卫视寡头主导了电视剧收视市场。省级台成为观众看剧的主要渠道,占市场份额的70%。同时,省级台,这包括地面频道也包括卫视,也成为电视剧的主要客户和买家。他们购剧的经费占63%,去年全国购剧花费80亿元,省级台占到了50亿元。卫视间的竞争马太效应明显,而且卫视间高成本、高投入的大剧化战略成为必然。

  SMG影视剧中心副主任陈菲进一步解释了“马太效应”。她说,在电视产业内,市场争夺战早从2007年开始,到2009年进入到了裂变阶段。发展到2010年,是强者越强、弱者越弱。以SMG而言,2010年,整个采购的预算和资金是4.5亿元,全年采购189部6111集,300部电影。卫视电视剧比例占采购比例的52%,体现了整个采购向卫视倾斜。 2011年他们仍将大幅提高采购预算,全年采购预算将达6亿元,初步的切分是卫视占4亿元,地面频道占2亿元。东方卫视在2011年仍将以“拼播打底”为基础,现在各家卫视已经认识到,一线的剧目绝对不可能为一家卫视垄断,一般是多家分享。但在拼播的基础上,东方卫视的黄金剧场一定会加强独播。

  “自制定制”全面激发卫视品牌大战

  各家电视台参会者了解到,如今在三网融合的大势面前,电视台恐怕最大竞争对手并不是来自其他同行,而是来自新媒体的力量。另外,电视台的最大竞争力也并不再是电视剧,而是大量充满各地卫视标识特色、具有品牌特点的自制剧和节目。

  CTR副总裁田涛提到,在一些强势卫视的竞争力方面,电视剧所做的贡献在逐年下降。同时期,这些卫视的特色栏目、品牌栏目正成为广告招商及收视的另一阵地。中央电视台从今年整个情况来看,一些具有中央电视台标识性的品牌节目比重上升。而北京电视台、东方电视台包括浙江等地,自制力量上升。

  具有实力的一些电视台,正将触角广泛深入到自制剧、定制剧领域,这对本来就“产能过剩”的电视制作业来说,可能是一个即将影响到他们生存根本的变化。

  据SMG相关人士表示,从采购和播出的方式来讲,2011年,他们将在定制上有更大的突破。他们的黄金剧场将定制可以凸显大都市风格,以及具有强烈社会话题性的剧目,从播出的方式来讲,2011年他们将更倾向于独播。

  对此,与会电视剧制作公司代表提出,电视台加强制作之后,不再是制播分离,而是新型垄断,对民营公司来说,生存空间是否会被压缩,这会否是不公平的竞争,还有待观察。

  苏晓表示,目前大多由电视台制播分离出来的制作公司仍是国有体制,竞争力核心是吸引人才,这一点国有体制是软肋。她认为,从长远来讲,双方合作才是出路,国有民营之间互相参投、定制、资源互换、整合营销、战略联盟等形式都应该广泛开掘,才能共同应对来自新媒体的竞争。

  SMG改革诞生 新市场主体

  经过一定的调整,SMG去年把动画业务并到炫动传播;影视剧的采购编排放在影视剧中心;影视剧的制作放到新成立的公司尚世影业,尚世影业是一个全新的市场主体。