迟到的腾讯胃口大

　　多年来，视频一直是独立网站在唱独角戏，优酷网、土豆网坚持四五年相继赶上上市步伐。但2008年奥运会后，视频业务非主业的一些互联网企业开始全面布局，这些多是大佬身份。

　　新浪、搜狐在2008年奥运会和2010年世界杯上重装上阵，其中搜狐的牌打得最坚决。按照搜狐的定位，依托不错的资金储备，搜狐视频在高清影视剧大片路线上一路狂奔。新浪相对而言更侧重于视频资讯节目。但另两家门户巨头网易和腾讯相对动作不大。

　　但迟到的也终究到来。日前腾讯发布去年财报业绩，总裁刘炽平在回答分析师提问时解读了腾讯对视频业务的极大热情，他透露，之前腾讯有客户端视频业务QQLive（类似于PPLive），“而在线视频还未形成商业模式的时候，我们采取谨慎进入的策略”，但现在很多广告客户更愿意在视频方面投入，从而获得可观的收入，商业模式初步形成。因此腾讯决定“加大内容购买的力度”。

　　尽管有分析人士指出，腾讯推出独立的视频网站并非创新举动，而只是核心竞争力的延伸。但就是巨头的“核心竞争力”容易引发业内惶恐。

　　对于巨头的“核心竞争力”，外界并不讳言，那就是上述门户巨头多拥有平台级的恐怖用户数量，各业务之间协调，用户导入自由，用户粘性也要远远高于独立视频网站。品牌影响力、用户基础、充沛的现金流等优势，势必分散其他独立视频网站的用户数。

　　更为可怕的是，目前，百度已经注资子公司奇艺，搜狐对高清视频的重视人尽皆知，腾讯又正式出兵。这些巨头之前多是“自我造血”，以其他业务营收供给视频业务。一旦他们确立视频分拆运营计划，离资本运作乃至上市也就一步之遥，这样将在品牌打造和社会资本吸引上对独立视频网站形成更大压力。

　　根据该联盟发起方乐视网副总裁贾跃民的描述，联盟成员拥有的独家正版电影，第一时间要与联盟成员“分享”，在各自网站的收费平台发布，同时实现三个统一：统一上线时间，统一播放品质，统一资费。以此来对视频网站的电影发行进行规范，保障网友利益。

　　竞争对手酝酿反击

　　“通过十年多打造的搜狐媒体影响力和公信力，以及搜狐娱乐在中国娱乐产业的纵深影响和领先地位，使得搜狐视频不仅仅是一个单纯的播放平台，更是一个媒体平台。”平台协同优势被搜狐认为是其对抗竞争对手的关键所在，并以此接入网络自制剧领域。

　　而奇艺CEO龚宇则直接指出腾讯面临的挑战和机遇。他认为，“现在的中国网络视频市场与一年前已经有巨大的不同，行业壁垒初步形成，对于后来者是巨大的挑战，无论他的背景和资金有多雄厚”。

　　而刚刚经历创始人李善友离职的酷6也重申将在盛大董事长陈天桥的主导下完成网站转型和调整。酷6网高级运营副总裁郝志中强调，目前影视是视频网站的刚性需求，酷6将选择热门影视剧采用独家的方式获取，形成影视差异化产品。同时随着酷6出品能力的加强，在网播剧、自制综艺节目、自制栏目的方式，推出差异化独家的视频娱乐产品。

　　面对腾讯，上述企业严阵以待。