3月11日下午，在日本地震的同时，酷6网也酝酿着一场人事地震。这一传言迅速在业内传播，并很快在纳斯达克上市的酷6传媒的股价上有了反应，当天股价先是大跌15%，后来迅速反弹，收盘时仅下跌4.58%。与此同时，其控股公司、同在纳斯达克上市的盛大网络的股价也是冲高到48.88美元，创下52周以来的最高价。

　　传言在第二天进一步被证实，酷6传媒董事长吴征透露：李善友将辞去CEO一职。公告在3月13日晚间最终发布，称：李因“个人原因”离职，其职位将由盛大集团首席投资官朱海发代理。该任命自3月14日生效。当日，酷6传媒股价再度上涨16.10%。

　　次日上午，李善友在博客上写了一篇名为《撒尿去》的辞职记：影院里，无论剧情多么精彩，你都可以随时出离去方便一下，因为你知道，回来时电影还在那里，而且可能会更加精彩。人生则不然，出于对不确定性的恐惧，大多数人不敢真的出离，终其一生纠结于一片场景。其实，人生剧场中，智慧地出离，会让你一辈子活成几辈子的精彩。若问善友何处去？撒尿去也！

　　李善友的出离，彻底结束了酷6长达5年的“李氏时代”，也结束了仅仅半年的陈、吴、李的“三驾马车”时代—去年8月17日，在美国纳斯达克上市的华友世纪正式发布公告，更名为“酷6传媒”。陈天桥即日起辞去董事会主席一职，现任独立董事和审计委员会主席吴征担任公司董事长，酷6网创始人李善友任CEO；同时，陈天桥将出任董事会新设的薪酬委员会、企业发展及财务委员会的主席。

　　这是一个互相制衡的结果：持有逾10％股份的李善友个性强，团队控制力也很强，适合CEO之职；大股东陈天桥退居幕后，仍掌控着薪酬与财务大权；而身为董事长的吴征，正如他本人坦言，其身份更像李陈之间的缓和剂。

　　如今，这种平衡再次被打破。

　　不再是“自己的孩子”

　　14日上午，陈天桥突然造访酷6网总部，向中层以上的管理人员直接布道。陈首先驳斥了自己与李善友纷争的传言，然后勾画了一幅“后李善友时代”酷6愿景图：要从“传播自己的独立观点(1.0)”向“每个用户有独立观点(2.0)”转变，创造人人有独立观点的平台，重视用户传播与评论的力量，满足视频2.0的发展需求。

　　这与李善友想全力打造的“大片模式”截然不同。

　　在2009年底，酷6与盛大旗下的华友世纪合并之初，后者尚握有近5000万美元现金，无线及音乐业务剥离给盛大后，又获得了3724万美元的现金。

　　一位接近酷6的人士对《中国企业家》表示，“陈李之间的私人关系还是不错的，至于所谓的路线之争也不是李离职的根本原因，无论是大片模式还是媒体模式，都没能挽回酷6持续亏损的趋势。所以，与其说因意见不合而离职，倒不如说必须有人站出来为酷6一年来的糟糕业绩负责。而这个人，只能是李善友。”

　　折腾了一年的李善友，确实没能交出一份令陈认可的答卷。这一年，优酷上市、土豆实现单月盈利，背靠百度的奇艺迅速崛起，PPTV获得孙正义巨额注资，这一切都在说明，酷6离进入第一集团的目标似乎越来越远。

　　在李善友离职的10天前，酷6发布2010年财报显示，全年营收2030万美元；相比之下，刚上市不久的优酷为5870万美元。但投入方面，酷6的成本加运营支出却超过6000万美元，与优酷相当。这最终导致酷6亏损5150万美元，而优酷则为3100万美元。

　　更为严峻的是，酷6网在去年底的现金及现金等价物约为2730万美元，其季度业务经营消耗则约为980万美元。这意味着在酷6网持续亏损的情况下，资金只能维持三个季度的运营支出。

　　而且，盛大主要业务游戏近期遭遇业绩压力，加之在文学、电子书、影视和移动互联网领域内的各种举动，都不希望酷6网牵扯太多精力。

　　酷6经过多次股权稀释之后，在投资人面前，李善友和他的创业团队已经失去了话语权，对陈而言，酷6只是盛大的一颗棋子而已。对李而言，酷6也不再是“自己的孩子”。

　　还有一点需要注意，相比一掷千金的大片模式，陈天桥更看重的是酷6的媒体属性，这可以从其早年并购新浪的失败中可见一斑。所以，一直以来，酷6巨资购买正版影视剧的同时，在媒体建设方面同样不吝成本。去年世界杯期间，酷6斥资2000万元购得视频网站世界杯独家转播权，并组织了“世界杯真人秀”活动—8对男女混居在同一栋别墅里，所有活动被全程直播。这是一个不错的创意，没想到，几天后李善友接到陈天桥的电话：“你看看江苏卫视的《非诚勿扰》，。你们做的事，谁都不知道！”

　　世界杯之后，酷6加速了视频媒体的概念。李善友曾经透露：“陈天桥曾考察了所有的视频网站，他想要打造一个传媒集团，而酷6网的基因就是媒体。”即便此时，李善友心里，也定有一个大片模式吸引着他。

　　在奇艺网CEO龚宇看来，“做大片还是做新闻不是最重要的，最重要的是投资人和管理团队意见不能有太大的差异。如果差异不可调和，这生意基本就不好做了。”

　　最后的选择，当然只能是李善友的出离。李给出离加了一个定语—“智慧地出离”。

　　疯狂的视频

　　李善友走了，陈天桥为酷6规划的未来，依然带有很多不确定性。

　　陈所描述的视频“Web2.0”，其实就是最早引起世人关注的视频网站Youtube模式，该网站与Facebook、Twitter、Google并称为互联网应用的“四大金刚”。

　　所以，国内的视频网站从诞生第一天就祭起了“Web2.0”的大旗。56网、土豆网、优酷网、六间房、酷6等都是打着“视频分享”的旗号，推崇个人上传分享视频短片，极力打造“拍客”概念。

　　同质化的竞争，迫使国内视频分享网站，必须找出一条新路。

　　这个时候，Hulu诞生了，这是一家由多家好莱坞影视公司合资建立的高清视频网站，主打长视频，俗称“大片”。可喜的是，已经进入了盈利阶段。这也引得国内的众多视频网站纷纷开始学习Hulu模式，最典型的是创业板上市公司乐视网和百度旗下的奇艺网。在优酷上市前，古永锵也放弃了“中国Youtube”的定位，将优酷的模式描述为“Hulu+Netflix”。后者同样是一家正版视频网站，以点播付费或包月付费为主要收入模式。

　　李善友在打造中国Hulu的路上走了一年之后，离开了亲手创办的酷6，酷6也将在陈天桥的规划下进行一次转型。而优酷、土豆、奇艺们还在继续烧钱维持。但在内容成本、宽带成本都居高不下的前提下，视频行业稳定可持续的盈利之路仍不明朗。

　　目前，摆在所有视频网站面前只有三条路，“大片”、“媒体”和“分享”。无论哪种模式，都不得不面对一个尴尬的问题—全行业烧钱，未曾整体盈利。

　　“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉半个完美时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。”微博里，有人如此写道。