2012年，移动互联网仍将是不争的热门发展方向，如何营造良好的市场环境?如何构建合理的生态系统?如何让盈利模式更加清晰？

　　移动开发者：一场惨淡一场梦

　　移动互联网，一个让人又爱又恨的词组。

　　整个2011年，提及移动互联网，耳边充斥的全是爆发、蓝海、掘金点。智能终端的快速普及和风投资本的集中注入让我们没有理由不相信，这是一个移动互联网的美好时代。

　　2011年，已披露的中国移动互联网投资案例为109起，总投资额达到6.21亿美元。

　　2011年，中国移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%。

　　一时间，移动运营商、传统互联网巨头、创业者纷纷涌入，经营这看上去很美的事业。

　　新事物的爆发必定伴随着很多的不确定性。果然，经历了一番行业喧嚣和泡沫式的增长，真正在这片繁荣景象背后淘得几桶金的人屈指可数。让我们先来看看创业者的生存现状吧。目前，仅有游戏类应用和具有垄断性质的工具类应用可以赚到钱，大多数生活信息类应用均处于“赔本赚吆喝”的探索状态。来自DCCI的报告：中国的移动开发者当中，真正盈利的约占25.2%，亏损的占34.4%，持平的占40.4%。

　　也就是说，一大半的移动开发者靠着创业激情和对未来的憧憬，活在很骨感的现实里。

　　移动互联网究竟如何赚钱，这是篇命题作文，还是一篇容易跑题的作文。有专家把移动互联网的盈利模式归纳为：一个游戏，一个广告，半个电子商务。但是现在来看，这三种方式目前都远远无法满足开发团队正常运转的需求。

　　首先，靠游戏赚钱的开发者绝大多数都要依靠Applestore或者海外市场，否则很难赚到安身立命的资本。其次再说广告模式，如今主要的移动广告平台有十几家，但它们的分成比例和实际贡献的收入都不甚高。虽然各家都宣称自己侧重点不同，但HTML5、LBS这些广告形式几乎每一家都在做。因此，在差异化竞争层面，没有哪家真正称得上有核心竞争力。至于电商，似乎就毋庸赘述了，在传统电商都亏损烧钱的情况下，SNS结合LBS的移动电子商务的盈利情况更难乐观吧。

　　整合产业链：差异化布局赢先机

　　眼前一大片蓝海，而大多数人却望洋兴叹。有人把这归结于移动互联网初级阶段之过。初级阶段就要完成很多积累，比如最重要的用户积累：没有用户就没有流量，没有流量就没有广告。移动互联网时代，用户为王。这是大家都认可的命题。不然，也不会有那么多移动开发者口径一致的表示：暂不考虑盈利，先把用户群做大。另外，经验和品牌认知度的积累也需要时间来沉淀。当你把用户群做起来了，把品牌效应建立起来，其余的事情就水到渠成了。不过，现实情况是，大多数的开发者如今还停留在艰难积累用户的阶段。

　　是什么制约了用户积累的进度?曾参加过某个移动互联网细分领域的论坛。现场所有的CEO都在侃侃而谈自己的产品如何不同，如何有亮点，但去体验时，还是感觉到了很强的同质化。雷同的界面，雷同的功能，这在当下的移动互联网是很普遍的现象。所有移动开发者都杀红了眼似的扑向某个所谓热门领域，这就直接造成了局部恶性竞争的加剧。再加上不知谁为自己堂而皇之的Copy造了个“微创新”的词，这一发明直接恶化了战局和战果。没有良好的用户体验，被残酷的市场竞争法则淘汰也是必然。