主持人：各位朋友，大家好，欢迎来到新一期的梅花网TV。我是单良，那么今天我们很荣幸的请来了iWeekly周末画报的创始人，现代传播数码的副总裁虞萍女士，虞总您好。

　　虞萍： 你好，单良：

　　主持人：上次在8月28日，传播业高峰论坛的时候，我记得您有去分享，今天是第2次来梅花网做客，所以非常欢迎您，然后我记得，你上一次也是分享关于移动阅读媒体这块的内容。现代传播集团是以传统媒体为主的媒体集团，是什么样的一个契机，想要开拓移动互联网这块呢？

　　虞萍：首先，其实我们里面很多的员工，包括我自己，都是果粉，我们蛮讲究用那个苹果的产品，包括他的MacBook。包括他的第一代iPod，然后自从做硬件做个人电脑的时候，我们只是觉得他设计比较漂亮，界面比较适合用来做设计，呈现比较漂亮。但是，慢慢的iPod出来，然后又出了iTunes之后，累积了一大批热爱音乐的新鲜人群，从那之后其实我们就注意到这样的一群人。然后也再看我们的现代传播的杂志的人群，跟这群人的演变和嫁接。然后，到2009年年底的时候，它已经出了IPHONE，我也是第一代的用户,就觉得非常的好。然后，我就想为什么我们不可以把我们的内容放到这里来观看呢。那时候我记得我一个月的下载的APP费用将近200多美金。所以就看了很多的东西。也有很多的研究。我就想，我也要把我们的东西放进去，其实这个是iWeekly开始的契机跟源头。其实最最重要的一个原因是我们看到了整个的一个媒体的精英人群，尤其是新一代精英人群，慢慢的往移动互联网的演变，所以，这也就是坚定了我们的想法。就是我们要随着人群的迁徙，把我们的内容铺到那些人群可以接触到的平台。其实，移动互联网App是一个非常好的平台。

　　主持人：其实也就是一个市场化的趋势，它应运而生。其实我体验过这个产品，他非常的炫，非常的好用。然后，我想问下，iWeekly盈利模式除广告的销售外，有没有其他探索的盈利模式？

　　虞萍：现在来讲是以广告为主，因为我们是一个免费的媒体APP，当然我们集团也有其他的APP也在探索收费的模式。那么，除了免费的模式看内容，看广告之外。我相信它会有更多的模式会产生，那么这个我们不急，可以等消费者的习惯慢慢孕育成熟了，我们会开发一些新的功能从而产生一些新的盈利模式。比如，导购，就是一种方向。

　　主持人：方不方便跟我们网友透露一下，这个目前收益有没有达到预期?

　　虞萍：我们当初做这个项目，是为未来做准备的项目。但是成立2年以来，这个产品，我看到整个市场正处于爆发的前期，那么到明年将是一个真正的元年爆发期，在这个过程中，我们应该讲整个的收入那是相当的不错的。应该是远远的超出我们的预期。

　　主持人：恭喜恭喜：

　　虞萍：谢谢，谢谢；

　　主持人：那像您刚也提到过那个当时在App上网的时候基本在200多美金的花销上面，当然那个效果我们是毋庸置疑的，，在保证那个视觉呈现的同时很关键的是为我们的读者节省他那个流量和终端机器的缓存空间，说白了就是一个省钱的空间。那这一块iWeekly是怎么平衡的？

　　虞萍：其实，我们跟市面上的一些比较多的杂志的App是不一样的做法。市面上比较多的杂志App，是一期一期下载，整期打包下载，然后一期下来，最少100多的Megabytes，有些要能达到300到400Megabytes。基本上就是下一个晚上，按照中国的那个网速要下一个晚上才能下完。这个我们觉得那个是不适合中国国情的。虽然国外好多都是这么做的，我们采用的模式是一个比较不一样的模式，我们是整个界面打包在程序里面的，那么内容，我们基本上是存在云端的。但你看的时候，那时候会及时下载，那当然了，我们为了体验来讲，我们也会就是有最初几页，我们会采取一个预存模式。所以打开有的看，在看的过程中从网上一点点下载，这样既平衡了用户的体验，不需要等，又平衡了他不需要在整个程序本身很大，我们的程序只要20，30M。整个完全的新的下载，只是在几分钟就可以完成。当然我们也会给用户一个选择，有一个离线下载的按钮，所以他可以在一次过下载完，然后在离线观看，也是可以的。

　　主持人：这样子，那现在我知道是有IPAD版的，也有IPHONE版的，还有安卓版的，IPHONE版的最新我记得是8.9月份的那个时候最新改版的是吧。

　　虞萍：对，我们刚改的一次新的.

　　主持人：关于IPHONE这块，能够给我们大家介绍一下？

　　虞萍：对，其实我们新的IPHONE，包括后面我们12月会有IPAD的改版，我们都会有一个非常清楚的设计理念，那个设计理念就是增强UX，增强用户互动的体验，弱化UI，在设计上尽量减少痕迹。那这个整个的概念就是在用户的界面操作的体验上，让它更好玩，更有互动性。那么在IPHONE上面我们这次采取的是卡片叠加式。这样一个UX的用户操作页面方式。在设计上，我们基本上用一个很弱化的设计，从而让内容很突出。因为媒体类App，用户来看，看的不是你的设计， 要看看的就是内容。它的精美度，它的观点的精彩度，它的时效性。这个是我们的一个新版的大致的方向。IPAD的同样会走一个方向。

　　主持人：那包括我们的安卓，IPAD的，其实未来短时间是这样一个体验，内容的设计理念都是一样。像我们这个开发不是太长时间，在这个过程中，有没有遇到什么困难，又是怎么解决这些困难的。然后跟我们分享一下你的心得。

　　虞萍：我觉得做新媒体，其实，我觉得做所有的媒体都是一样的，人才是最大的一个资源那么尤其新媒体，他牵扯的人才支援会更多样，包括，他要有编辑人员，设计人员，推广人员，经营人员。我们说整个产业链非常的长所有环节都是环环相扣的，缺一不可的。所以，做媒体是一个协同作战的工作。里面最最最重要的是，就是要有一个好的团队。 我们做iweekly，从最初2个人，3个人，做到上线的时候4个人。到今天我们有40个人。这个是一个累积的过程。我觉得一路过来我们也是比较幸运的。基本上我们启动比较早，也没碰上太大的困难的。大的所谓的困难就是怎么样找到好的人，然后大家互相能够搭配，能够合作，能够怀着同样的目标，怀着激情去做事。我觉得这是我们一直在研究至今都还没有解决的问题，也是边做边解决。

　　主持人：从4人到40个人，用了多长时间。

　　虞萍：差不多用了1年半

　　主持人：1年半，很快了。刚才我听到了虞总说了2个字:团队。在这边我想问下我们都说一个好的产品离不开一个好的团队。那我们就是这块在团队的组建以及在团队的管理上面是怎么实现的。

　　虞萍：我们不能说我们做得很好，如果是有一点点经验的话，我觉得首先要找喜欢这个产品的人。所以我们在很小团队的时候，我们已经做出了一个产品的模型，在市场上赢得了一点点声誉，我觉得这个是我们比较幸运的一件事儿。那么有了这个产品，产品本身它会有一堆号召力。会有一堆冲着这个产品，哎，你们做的不错，我想加入你们这样的人。 然后我们在经营上各方面，我们都互相的加油，互相鼓励，能够努力，能够在经营上也取得成功。然后，形成一个良性的循环，其实带团队没有别的。如果我们向着一个正确的目标，如果能够一次一次的打胜仗，这个团队就能带的起来。我觉得大概这个是比较重要的。

　　主持人：那总结出，一句话就是由粉丝转变成团队中的一个人，其实在做这个产品的时候，这个人就是这个产品的粉丝。

　　虞萍：对，应该是这个意思。其实我们所有的员工，都是看过我们的产品，然后喜欢我们的产品才过来的。所以其他的就是沟通成本不低。

　　主持人：就是不需要在去讲这个产品怎么用，有什么好处。他已经完全的体验过，并且喜欢上。

　　虞萍：对，对，是的，是的。

　　主持人：未来一到三年我们有什么目标。

　　虞萍：如果说2010年我们上线的那个时候，一直到2011年年底，基本上是我们iWeekly在媒体App里面，基本上处在人无我有的状态，我们做的比较早。那2012年，我们感觉到非常明显的。就是有很多很多APP在出现。然后其中也有做非常不错的。但是我们还是能够一直做得比较好。是因为我们还保持着先发的领先优势。

　　2013年我觉得这个就是真正的媒体APP形成市场，开始竞争的一面。如果要进入这样的一个时候，我觉得比较重要的是人有我优， 人优我新。所以在未来的一到三年，我们还是着重在怎么样打磨一个好的产品上面，这个始终是我花最多心思的地方。如果想打磨好的产品，其实有几个:一、研究，是系统本身的发展，他提供出来不同的可能性。二、研究终端本身的发展,看带来哪些更好的可能性。包括操作系统里面有更多的互动啊，有语音啊，有更多的路径啊，等等这些可能性。那么我们所有的产品的打磨都是基于这样的可能性来创作的。所以，如果讲未来1到3年时间，或者更长的时间，我们会把重点放在怎么样做出一个用户们更喜欢的产品，怎么样把我们的内容做到更有时效性、更精美、更有观点，怎么样跟时下的一些热点能够结合，包括怎么样和线下的结合，就是social media，社会化媒体，这些都是我们在研究的课题，之前就是我们从来没有模板，那所以我们都是边走边学。

　　主持人：确实也为此做出了很多很多的准备。那说一个大家都比较感兴趣的话题，就是资金的情况怎么样，方不方便跟大家说一下，包括准备怎么去规划，怎么去分配资金的问题。

　　虞萍：应该讲iweekly从创办到今天，我们第一年就是盈利了，那么我们从第二年到今年应该已经2年半了，算是第三年，我们每年都有良好的盈利，所以我们完全可以自己养活自己，富裕的。接下来我们资金可能最多的花费是，因为新媒体嘛，重点就是团队，我们把钱投资在吸引更好的团队，打造更好的团队上面，然后呢，通过团队打造出更好的技术，更好的产品，更好的内容，然后更好的推广。这些每一个领域都有很多的地方可以创新，当然，如果说123是三个重点的话，最重要的还是产品，然后内容，再推广。后面的收益，其实你说广告卖得好，或者怎么，这些都是一个结果，你把前面几件事情做好了，后面自然还可以。

　　主持人：就是根基打稳了。

　　虞萍：对，就是要把根本弄好。

　　主持人：最后有没有一些什么建议给到我们网友因为就像您说的，从第一年就已经在开始盈利了，然后在这一块的经验，您有什么要分享给大家。

　　虞萍：其实从iweekly来讲，现在的盈利仍然是广告，作为广告的盈利来讲，我一直喜欢用一个公式，其实这个公式的核心在于第一是产品，就是一定要做一个好的产品，第二，就是要如何把一个好的产品推广到有效的人群里面。然后吸引到这些人流来了，然后再如何把这些人很好的销售给你的客户。这个就是你的钱的来源，所以如果讲最重要的还是产品，如何做好产品，这个是所有，如果有志于做媒体APP的团队，都是要潜心去花大量的时间去研究的。

　　主持人：产品，很核心，很核心的，具有唯一性的产品。

　　虞萍：对，非常核心。

　　主持人：今天我们也非常感谢来做客梅花TV。那朋友们，今天的访谈就暂告一段落了，如果说您还想了解传播业更多的资讯，案例，以及一些活动的话。可以随时关注梅花网在新浪的官方微博@梅花网，或者@梅花网活动站就可以了。我们下次再见。

　　虞萍：再见.