来LinkedIn吧，多泡上一会儿。4月11日，这家职业社交网站以9000万美元买下成立3年的新闻阅读应用Pulse，想表达的就是这么一层意思。

　　Pulse拥有来自750家合作媒体的内容，LinkedIn希望把它整合到服务中，并让找工作的人在网站上多待一会，而不是偶尔浏览一下。Wunderlich证券的分析师布雷克·哈珀(Blake Harper)说，“LinkedIn的关键是要成为人们每天都上的网站。他们想成为职场人士的公共平台。”

　　Pulse其实并不是第一个让互联网巨头产生兴趣的新闻阅读应用。CNN在2011年买下了Zite，而雅虎在今年3月花3000万美元买了Summly。

　　Pulse和其他应用一样，会从成百上千的新闻和媒体内容源中挑选推荐文章。它将文章放在基于图片的方格里，很适合在智能手机和平板电脑上看，此外用户可以通过选择感兴趣的内容来源和主题来定制自己的新闻源。美银美林分析师贾斯汀·珀斯特(Justin Post)在收购消息公布后第二天写的一份报告里写道，“我们相信Pulse可以给LinkedIn带来新鲜的内容，促进平台向职场知识中心转型。”

　　提供更多的内容可以让人们更频繁地光顾这个网站，花更多时间泡在上面。这对LinkedIn的营收至少有两方面的好处。它让LinkedIn可以把广告费标准定得更高，可以产生能出售的内容。目前，LinkedIn的收入来源是高级会员的会费，这种会员账户有更好的工作搜索功能；还有向招聘企业销售搜索工具、提供求助分类广告等。

　　后面两种业务占据LinkedIn上一季度3.04亿美元收入的将近80%，这部分业务能够从Pulse收购案中受益。“人、流量和参与度的提升会增加页面浏览量，从而推动广告费增长。”哈珀说。这些浏览活动会产生新的数据，对它们加以分析可以产生对雇主有用的信息。“这些数据可以让雇主们更全面地了解平台上的信息，”他说，“它可以让雇主找到更适合的人选，而这些人说不定在此之前一直都是被忽视的。”

　　Pulse收购案是LinkedIn一系列转型举措的最新一步，他们希望将自己从简历数据库变成向各个领域的专业人士提供有用信息的地方。公司吸收的创业公司包括个人通讯录扩展工具Rapportive，还有让公司和个人可以通过PowerPoint幻灯片向网民做陈述的SlideShare。

　　加入Pulse的定制新闻源会有助于LinkedIn产生更大的影响力。目前，LinkedIn网站大约有250多个商界领袖经常发布自己的所思所感。阿里安娜·赫芬顿(Arianna Hungton)就是撰稿人之一，LinkedIn的影响力网络有点像专为职场人士准备的《赫芬顿邮报》博客群。用户登录后，能看到“LinkedIn Today”，是LinkedIn用算法基于用户所在网络和个人资料做出的推荐内容。

　　投资人和分析师对LinkedIn在山景城的总部做出的决策普遍是满意的，它的办公园区距Google的园区骑自行车只要五分钟。公司在2011年上市时股票首发价格是45美元，第一天交易就涨了一倍以上，并一直涨到现在的175美元。自IPO以来，LinkedIn的营收数据每一季度都比分析师的预测要高。

　　要想做成又一个让人们倾注大量时间和注意力的社交网站绝非易事。看看谷歌旗下的社交网站Google Plus就知道了。不过，LinkedIn正在不断推进，它希望建起这样的用户群：其中既有希望找到好工作的人，也有希望把现在的工作做好的人。这样一来，公司就可以和Facebook、Twitter区分开来，找到自己的立足点。LinkedIn拒绝就收购Pulse一事置评。“社交正在分裂成一些更小众的服务，”技术和策略咨询公司Activate的创始人迈克尔·沃尔夫(Michael Wolf)说，“你可能不想在Facebook上把自己的个人和职场朋友混到一起。”对LinkedIn来说，一方面是内容为王，另一方面是圈子为王。