·碎碎念几句咱们进入正题:
·关于新媒体:有人把“新媒体=微信”进行界定,未免有点儿太绝对,这就和当年电视媒体风靡时人们把“电视媒体=央视”一样,建议打开眼界和思路,不要看到一棵树就放弃了整片森林,具体新媒体定义,自行搜索补脑吧。
·关于做运营:我认为运营是为达到目标/目的所做的高效、系统的协调工作,所以建议需要关注、学习、钻研与之相关的体系,来建设自己的系统性;而不是只把关注点放在预算、刊例、性价比这些公司、老板关心的问题上。
好了,回到题主的问题:
如按照题主现在的描述,拿100万预算做媒体真的好办,而且这个预算真不多,毫秒搞定。
以下栗子,同时能够满足题主100万费用、刊例、媒体影响力、流量的问题。
或许有人会说没有提到性价比,以下栗子可以自己去算,流量/价格,看够不够划算。
例子1:下面画圈的选一个来一发;
例子2:这个来几天;
题主的问题貌似解决了,哈哈
扯淡结束,回到正题,一起来捋一捋题主抛出的问题。
回答分两部分:
1、原题解答;
2、运营思路;
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1、原题解答:
·其实上面已经说了一部分,下面做一些补充吧
·关于新媒体:新媒体与传统媒体对立,一切非传统媒体的都叫新媒体,无论是做什么媒体的运营,首先需要了解媒体,包括媒体的属性、特点、优势、不足、形式等。
·关于做运营:抛开某一方关注的角度,思考目的背后因素,而后大而全的进行思考;举个例子:曾遇到过企业老板说“30万预算,在全国提升影响力,让更多经销商进货”;也曾有老板说“今年投放预算XXX百万,全部投放X视,你们只管投,其他不用考虑”。
·第一个,追求性价比类,你会怎么做?先想想。
·我是这样做的,在Y视找到符合其人群的频道,找一个最便宜还不至于纯粹看不到的时间点投放一次5秒,然后把剩余的费用集中投放在行业招商媒体,在招商媒体广告上说“XX上榜品牌,权威媒体支持”,当年单场新品招商400名;
·是不是很简单?是不是似曾见过?
·第二个如何解决?自己想想,而后可以讨论。
2、运营思路:
·1、帮你解题:
·看看百度关于运营的解释,其实已经把该做的大概框架告诉你了(计划--组织--实施--监控),你需要做的是“学、思、行”相结合;
·学:先深入去学习媒体、再找几本书、案例学习学习(关于媒介、策划、广告的书和案例)。
·思:思考运营框架的每一步之间的关系,思考书中的经典内容,思考案例的逻辑。
·行:
1.没机会,自己给自己命题撰写方案,而后找人提案锻炼,看别人是否能够听懂、认可,多学多练,不仅练了思维能力,还练了提案能力;
2.有机会,就抓紧锻炼,多熬几天夜、多挨几次批评、多受几次白眼没啥,本事是自己的;
3.貌似机会,不是自己的工作也要向前冲,把学到的写成文字落到实处多问多听(我属这种)。
·2、我来解题:
·不说具体如何操作,因不同需求、不同目标、不同人群......真是无法例证。
·按照运营框架:计划--组织--实施--监控来解题。
·计划:
1.为什么做(目标)、
2.怎么做(策略)、
3.谁(人群)、
4.什么时间(排期)、
5.在哪儿做(媒体/渠道)、
6.做什么(内容)、
7.费用多少(费用占比)、
8.效果如何(预估效果);
·组织:组织内部整合资源撰写,组织外部资源确定资源情况。
·实施:内部信息确定,外部签约实施。
·监控:监测拖放实情,监测投放效果,根据效果调整(循环以上,周而复返)。
·END·