魏武挥《
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零、前奏
现代公共关系诞生于19世纪末20世纪初的美国进步主义运动之中，参与了美国工业化及城市化进程中劳资冲突、阶层对抗、垄断危机和精神信仰危机的解释和解决。此后100余年间，现代公关全面介入、渗透了人类社会变革：、经济交往形态，构建新的社群、民族国家和全球秩序，培育新的生活方式、道德理想和文化形态。在微观层面，现代公关借由沟通、对话，致力于组织与利益相关者之间的信息共同体、利益共同体和价值共同体的构建，成为现代社会系统的粘合剂、催化剂。
这段话来自胡百精老师的著作《中国公共关系史》——这本书也是魏老师推荐我看的。
一、定义
我们的命题是：公关到底重要么？首先需要厘清的概念就是“公关”。在我们的讨论中，它的内涵和外延是什么？ 范畴和边界在哪里？
正如媒体人喜欢把反映世界的真实图景这件事追忆到柏拉图的“洞喻”一样，公关狗也喜欢将自己的历史上溯到亚里士多德的《修辞学》。
柏拉图是亚里士多德的老师，所以现在公关狗都管媒体人叫老师——这是延续了2400年的优良传统。
“现代公关”的定义如下：（Wiki）
公共关系是一个组织运用各项传播方式，在组织与社会公众之间建立相互了解和依赖的关系，并透过双向的信息交流，在社会公众中树立起良好的形象与声誉，以取得理解、支持的合作，从而有利于促进组织目标的实现。
我们从中抽取一些关键词：
1）组织；
2）各项传播方式；
3）社会公众；
4）双向的信息交流；
5）组织目标的实现。
二、组织
公关是每一个组织都需要做的事。
组织，包括政府组织、企业组织、公益组织，以及名人明星。
在刚刚结束的“两会”上，大家目睹了政府新闻发言人的风采——他们就是政府的公关。新闻发言人水平高低，业务好坏，可以反应政府的执政水平，并直接影响政府的公信力。
再换个角度，奥巴马和蔡英文能在选举中击败对手，很大程度上归功于公关的胜利。奥巴马团队的软文策划＋媒介策略有多牛逼，蔡英文如何通过议程的设置和适当的表态争取到年轻人的心，这方面有很多分析文章，不赘述。
不过，魏老师文章中的“公关”，肯定不包括这些。从原文讨论的具体话题来看，关注的是“企业公关”，甚至是“互联网企业公关”。
所以在这里，组织仅指企业。
三、传播方式
传播方式有很多种，最为人熟知的就是新闻与广告，这些都是依托于大众媒体的传播方式。
传播学第一课，传播除了大众传播之外，还有人际传播、组织传播，等等。
也就是说，你约人喝茶、打个电话、发个微信，开个电话会议、企业内部邮件（不有意曝光给媒体）等等，都属于传播，因而也都可为公关所用。
更重要的是，在这个新媒体时代，市场、品牌、营销、公关的界限正在日益模糊。除了腐朽落后的科层制企业以外，大多数企业的市场和公关将会成为一个部门。
“定位”理论的鼻祖Ries十几年前就写了《公关第一，广告第二》这本书，预言了这一趋势。
一个简单的例子就是，有人在新闻与广告之间创造了一种东西叫做软文，这玩意有时候比广告还好使，又便宜。这玩意就是公关发明的。
再一个例子就是，阿里巴巴这样成功的企业，其首席市场官就来自公关口。当下很多以“整合营销”为主业的企业和机构，负责人也都出自公关。
不过，魏老师文章中的“公关”，应该不是边界扩展到营销和广告界的“大公关”。
所以在这里，传播方式就是大众媒体，并且不包括广告和营销。
四、社会公众
社会公众应该包括企业生存环境中的各类人等，包括用户、客户、供应商、合作伙伴、投资者，进而普罗大众。
我们通常说，一个公关传播有toB和toC两种角度，前者更偏重于输出干货、影响行业；后者则致力于深入浅出、影响用户。
这里举个例子：魏老师文中谈到的腾讯。
3Q大战之后的腾讯转变策略，从原来八爪鱼式的想要介入到每个领域去的做法，转变为砍去枝蔓、专注连接、依赖伙伴、拓展外部的新思路。
这样一种全开放的发展理念，需不需要去PR呢？自然需要。“你不说我怎么知道你想什么呢？”
这是一个典型的toB公关，与普通用户并不太相关。就实践经验来看，如果不是PR侧通过全球合作伙伴大会、WE大会、微信公开课等线下活动和各种线上传播来对行业宣讲，腾讯各个业务线的发展和全新生态的打造几乎寸步难行。
开放理念不彰，腾讯投资难以说服创业者接受自己的扶植和帮助，腾讯众创空间未必吸引到优质企业入驻，腾讯公益不可能获得一年5亿全部来自用户的募捐，微信平台很难获取商家、政府和第三方开发商的接入和支持……
toB的PR难点在于输出价值观，获取共识和信任，有时意义也更重大。
不过，魏老师的文章中似乎没怎么说toB的公关。
所以在这里，社会公众＝普通用户。
五、双向
根据定义，公关是一种双向的信息交流。
换句话说，公关是企业与社会之间的桥梁、纽带、润滑剂。
从企业到社会，很好理解，把对企业有利的话用最大的声量说出去，自然是公关的规定动作和看家本领。
从社会到企业，公关需要做的事，大多数人并不了解：
其一，为公司内部提供外部舆情分析。类比党报的“耳目喉舌”功能，除了“喉舌”，还要做到“耳目”。
其二，挖掘新闻素材，推动业务部门，借助媒体实现公众的“知情权”（尤其是企业面临危机时）。
我们的计划是，诚实和开放地代表企业和公共机构关切的利益，及时和准确地向美国人民和新闻界提供关乎公共利益、对公众有价值的信息。
——现代公关之父Ivy Lee是这么说的。
换句话说，如果不是公关的存在，不是它对内和对外的推动和说服，社会也许不那么容易了解企业和其他组织的信息。
不过，魏老师的文章中似乎没怎么提及公关在满足公众知情权方面做出的努力，也没说公关作为企业船头的瞭望者的角色。
所以在这里，公关还是一个单向传递。
六、组织目标
公关对于组织（企业）目标实现的贡献可以分为三个层面：
其一，企业运行过程中遭遇舆情危机，公关做救火队员，快速响应，第一时间冲上去灭火；
其二，企业运行过程中可能遭遇危机，提前知会公关，公关做好预案，监测执行；
其三，公关上升到战略高度，成为企业决策的重要依据，从而达成“组织目标”的实现。
依旧是腾讯的例子，魏老师文中也提到的，2010年3Q大战之后，十场“诊断腾讯”研讨会，促使了公司战略的转变。“诊断腾讯”，正是发端于公关，也是由公关促成和实施的。
也就是说，公关应当不只是指公关部，而是公关意识、公关思维、公关战略，融入企业战略。
不过，魏老师的文章中的“公关”，应该还是仅指企业的公关部。
七、它重要么？
Wiki版的公关定义，再贴一遍吧：
公共关系是一个组织运用各项传播方式，在组织与社会公众之间建立相互了解和依赖的关系，并透过双向的信息交流，在社会公众中树立起良好的形象与声誉，以取得理解、支持的合作，从而有利于促进组织目标的实现。
我们对“组织”、“传播方式”、“社会公众”、“双向”等关键概念都取最小范畴的意义，在这些最小子集中再取交集，就能获得关于公关最最最最狭义的定义：
企业运用大众传媒的单向传播，来在用户中建立品牌。
那么它到底重要么？ 再举个例子：
大家都知道，Steve Jobs 和 Steve Wozniak 共同创造了Apple II，并成立了苹果公司，按照现在的语言，他们俩分别担任的是产品经理和开发工程师的角色。
有些人可能还知道，公司的第三位成员是负责销售和财务的Mike Markkula，好吧，市场＋运营。
那么苹果公司的第四位大神是谁呢？
他就是公关专家Regis McKenna，两个Steve是亲自去请他加入公司的。如果不是他把woz写的晦涩难懂的新闻稿全部改掉（woz还因此大发雷霆），并发表在大众媒体上，没有人会知道Apple II是干啥的，也就没有乔布斯的第一桶金。
这个例子说明，即便最最最最狭义的公关，即便在公司和产品从0到1的过程中，在乔布斯看来，起码也是第四重要的。
那么你说，“公关”到底重要么？
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