创意未动，策略先行，这是广告项目的正确打开方式，国际通行。

国内很多代理商不设Planner部门，或者不重视，随便摆两个人充门面。如此一来，工作只由Account Servicing和Creative分担。

这让AS和Creative陷入万劫不复的苦难中，因为Planner本来是他们的导航员和避弹衣。

AS无法给出精准的，insight强劲的简报，于是Creative的创意炸弹得不到精确引导，硝烟过后，发觉炸毁的是民宅。

没有Planner支援的创意提案，好点子缺乏强有力的理性支撑，通常被客户的唇枪舌剑杀得片甲不留。

客户部和创意部活在水深火热中，他们互相责难，却没有意识到，许多矛盾的存在，根本原因是公司不设立或者不重视Planner。

据我粗浅的了解，W+K Portland、Droga5 New York、BBDO New York这几个公司都有强悍的planner，他们的团队综合实力强大，创意作品直击人心，叫好叫座。

全称Account planner，这是什么生物？

Account planner被认为是消费者的喉舌，他的工作是把消费者置于传播过程的中心，以及找出品牌到底应该说什么，从而令消费者和影响者能够真正关注我们的信息，最终影响他们的行为。

首要任务就是洞察人性，即找到insight。

发达国家，因为account planner的存在，广告公司总能为品牌找到一针见血的切入点。如Adidas曾经的Impossible is nothing，比如UA如今的Rule yourself，比如宝洁每逢重大运动会的Thank you mom，比如多芬的Real beauty。不胜枚举。

他们的工作在创意人员上游，协助创意部门找到击溃受众内心的角度。

他们负责瞄准，创意部门负责开炮。

他们的工作成果很多时候体现在工作简报上。

少了这帮人，或者这帮人不给力的后果是：第一，广告虚有其表，不能打动受众。第二，不易将好方案贩卖给客户。

谋定而后动，是各行各业的成功之路，Account planner就是广告公司的大谋士。

但优秀的Account planner比优秀的创意人还稀缺。

因为......所以......（这部分内容长得可以单独写一篇，有机会再跟大家细谈）。

如果碰巧遇上一个，不计成本收买他。