上周，关于甲乙双方关系很多争议。转发东东枪老师文章的目的不是强调这是真理，只希望更多人看到不同看法（毕竟东老师粉丝少）。

我的留言区各种观点都有，不涉及到人身辱骂的我甄选后大多放进去了，大家可对照自行观看。甲乙双方的矛盾如同劳资双方的矛盾一样，是客观存在的，只不过没必要需要上升到傻逼不傻逼的高度：）

其实环时这几年来遭遇的绝大多数都是好客户，不存在说我为了赚钱讨好客户这么一说，我是一个脾气不太好，对作品很固执的一个人，我觉得最好的服务就是给客户更多有效有趣的创意。我们也因为坚持一些原则丢失过一些客户。有些客户彼此认为不合适，也都在三个月彼此试用期内解除了服务关系。

之前有人说做新媒体傻逼，是因为老板逼他做这个做那个，我说新媒体不是傻逼，是你老板傻逼。对于甲方傻逼这个问题，同样道理。

争论半天，总要有一些解决方式，我翻出一个我之前脾气不好的时候为了警示自己写的文章，分享给大家，希望对大家有所帮助。

谈谈甲乙双方的关系，或许双方位置互换大家都会有更多感触。

1、 我不喜欢在商言商这句话，但我赞赏不赚钱的企业是不道德这句话。商业不应该只是金钱数量多少，而应该是究竟你有什么能力赚到钱。

2 、任何好的东西是甲乙双方共同成就的，开会完毕互相吐槽对方是狗屎的合作不可能产出任何有效的创意。

3、 做你能力之内稍微超越一点的，不要忽悠甲方，期待越高到时候摔的越惨。甲方要明确衡量乙方的能力，给予厚望的同时也要做好坏的打算想好补救方案。

4 、甲方找乙方的目的应该是创作有效出彩的东西并节约自己的时间，如果你找到了乙方自己还总加班，或者总叫乙方按照你的想法操作，或许这不是一次好的合作。

5 、乙方要对自己可能造成的失误负责，错了就是错了，不要隐瞒也不要推卸责任，第一想解决办法，第二失误产生的费用自己承担，没有任何乙方可以保证所有项目都是成功的。

6、 比稿其实未必是明智之举动，除非是一次战役，如果长期服务还要通过多方考量。很多乙方比稿时候和服务时候是两只团队，社交网络的创意对人员的要求是有一定专属性的。

7 、双方合作不舒服，一定要找到问题的症结，磨合不好，好聚好散，“凑合过”这三个字对创意行业是最大的伤害。“相看两不厌，唯有敬亭山”这是最好的合作境界。

8 、培养共同对品牌对产品的爱，培养共同的审美观和产品观，减少沟通成本，工作时间多花费在执行层面。

9、双方的决策人不要做甩手掌柜，要多沟通，最好在策略阶段达成共识，不要叫手下同事猜测你的想法，不要总说这个不好，要告诉手下人什么是好的。

我赞同一句话，你喜欢一个事情就要容忍这个事也会给你带来伤害。我开小饭馆的时候，有一个目的就是锻炼自己的耐性，做为一个饭馆厨子和老板我不能每天去辱骂或者殴打食客吧，恩，后来，我的耐心确实好了很多。

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