前段时间有个朋友在后台请我写一写跳槽的建议，当时觉得犯难。这个话题不好说。人说工作就跟婚姻一样，一方面看缘分，一方面看发展。俗语说“宁拆十座庙不毁一桩亲”，平时我是劝和不劝分的人，所以说到跳槽，如果不是特殊情况，我也主张尽量留下试试，不要随便出去看看。

话虽这么说，我个人的跳槽经历也不少。尤其是年少轻狂时，基本上属于看哪不顺眼，二话不说就走的类型。现在回头看看，虽然不尽然都是明智的决定，却给了我不少关于工作的思考和反省。换不换工作，我个人的想法还是“不要只看眼前利益”。

不得不承认，如果有一个加薪幅度高于40%，还顺便可以升职的跳槽机会时，我们都会心动。如果这种情况来咨询我，一般我会问：你跟对方面试了几次？他们进行背景调查了吗？如果答案是只见了一次，并且没怎么打听过你的情况。我会说：“他们要求你尽快上班了吧，而且越快越好。” 对方一般都会惊讶，对啊！你怎么知道的？！

这再简单不过了，高于市场价值，急迫的想找一个不确定是否合适的人选。这个状况只有一个原因：事情没人做，所以急需劳动力。 越是这种时候越要小心，是什么导致用人单位如此窘迫的？可能是他们的生意不好做，比如广告行业里面那些服务难缠客户的团队；也有可能是领导风格有问题，没人可以长期发展；还有可能是公司压榨劳动力，二三个人的工作一个人做，如此这种情况，付你一个半人的工资，让你做三个人的事，还是划算的。

我会劝你多打探一下这个工作的情况，它的内容，老板，客户和之前离职人的反馈。只要你去问了就会有些感觉，可以感受到哪里出了问题。这时候再做决定不迟。有问题的公司各有各的问题，症状不一。而好的公司基本上都是一样的。但凡对员工有责任心的企业，一般不会轻易招一个人，三番五次的考试测验，加上背景调查，到处打听，都是为了确保他们招的人是适合团队的。如此负责任的招聘，一般团队文化都会比较融洽，稳定性相对较高。

说完找新工作的陷阱，调过来聊一下什么情况可以不跳槽。我不想去告诉大家什么情况必须跳槽，个人觉得这样的话有心理暗示的作用。跟星座命理没什么差别，不管我说了什么必须跳槽的理由，如果你是想跳槽的，都会从里面看到自己的影子。“呀，那说的不就是我现在的情况嘛，看来我真的该跳了。” 就算你不想跳，也会开始有些蠢蠢欲动。

首先，遇到难搞的事情绝对不是跳槽的理由。不管是难搞的项目，同事还是客户。我们的成长就是在一次又一次完成了自己觉得不可能完成的任务中发生的。我们生下来都不会骑自行车，游泳，写文件，做表格，但是我们学着做了，就变成身上的武器和子弹，以后可以更好的作战。硬技能如此，软技能也是一样的。我们可能第一次碰到这样的人，以及非常糟糕的情况和关系，觉得非常困难，左右不得其法，怎么尝试都没有用。这种感觉就像怎么都做不好一份PPT一样。没人会告诉你什么时候，你就能做出好的文件，所以也没人会告诉你还要熬多久才不会觉得难搞。

碰到这样的事一定要冷静，寻找可以帮助自己的人，询问一些方法，逐一去尝试这些方法。慢慢就会发现很多事情并不难。我有一些朋友有类似的经历，他们会语带骄傲的说：“那么可怕的客户／上司，我竟然跟他们一起共事了这么多年！他们还说很喜欢我！” 我每次都微笑的想，你固然是成长了，可是那些人也并没有那么可怕。只是别人都不愿意再试试就跑了，而你却选择留了下来。

其次，受到别人的启发或刺激时不要跳槽。我们难免会跟世界攀比，而世上永远有比我们混的好的人。就像世界首富只有一位，而我们所有人都羡慕他一个人一样。但就连首富，也同时在羡慕着另一位，不然川普也不会拼了命想做美国总统。我们不止要认清这是正常的人类心理，还要同时知道一个事实。在工作的前十年，每个人发展的速度是不一样的，但是殊途同归，如果大家能力类似，十年之后所站的位置会是差不多的。千万不要因为别人在一段时期跑的比较快，就心思活络起来。

用广告做例子。有人刚毕业选择了广告行业，大家都知道这个行业的起薪竞争力不强。相比起实业企业来说，有时简直到了羞耻的地步。联合利华的起薪可能是很多广告公司的一倍。如果我的同学去了联合利华，我当然会觉得有问题，会思考是不是去甲方会比较好。

然而广告公司的升职速度会比较快，可能到六七年的时候，我已经在广告公司做总监了。而在甲方的小伙伴还只是个经理而已。大家的工资和待遇也开始趋同，这时可能甲方的朋友却开始思考，是不是当时进甲方是个错误。再过二三年，甲方的小伙伴也坐上总监的位置，广告公司的朋友可能还是总监（只是不同职位的总监）。双方带领的团队规模，工作量，待遇都逐渐接近。这个时候，到底是谁应该羡慕谁呢？所以说我们要尽量多审视内在的自我，看自己适合做什么，想做什么，而不要太受外界的刺激。

最后一个想要提醒大家的是：不要被成就感迷惑。工作的成就感需要一点一滴的去感知。它不停留在领导的嘴边或客户的邮件里。如果你碰上喜欢表扬的伙伴，相对工作会开心的多。可是不赞赏你的人，不代表不欣赏你。很多人跟我说，他们觉得工作没劲，老板从来只知道说自己哪里不对，别的同事也只是挑毛病。与其一直受气，还不如另谋出路。

从我个人的角度看，其实我教育最多的员工是做事最好的员工。而对他说话越不客气的，往往是我觉得他可以承受并学习的最多的员工。我觉得不需要再展开去解释这里面的原因。大家一定要有信心的是，自己做的好与不好，不是仅仅停留在谁的嘴上或者脸上。当一个项目做完，一个年度过去，有能力的人自然会浮出水面。那个时候不需要打听，大家也都明白谁才是真有本事的。

如果我们不花一些时间去煎熬和等待，又怎么会知道自己是多么出色的人呢？