21日苹果手机7红色款上市，照例没有迎来掌声，反倒是杜蕾斯的一声炮响，给各家公司的Marketing、Branding、PR小伙伴们带来了创意灵感：

先赏析一些代表作品：

放眼望去，朋友圈都是触目惊心的红，而眼下正是传播的黄金24小时，各家设计师估计都在加班加点，更多的红色海报正在出炉。

可怕的红，借势营销的“春药”

有设计师朋友告诉蓝鲸，这款红颜色代码＃FF0000,俗称正红色，按照苹果的高逼格来看，不可能随随便便就鼓捣出一种颜色来装点他的“春季新品”的，、毫无创意。

然而各家公司的老板们似乎并不care颜色是否正宗，因为不管是姨妈红还是狗头枣红，只要是红色就有了此轮营销的关键要素，连人们印象中蓝色小铁盒的百雀羚也说自己是红色的。

蓝鲸观察下来，到22日中午，关于红色的借势营销，从口红到红枣、从汽车到地产，更不用说嗅觉敏锐度的fashion圈和媒体圈，连品牌跟红色完全不沾边的公司，也要想办法刷个存在感，比如这种：

如果你的品牌是绿色的呢？有人建议，“不如就叫万红丛中一点绿”，像这样：

红色能够这样大波跟风，可能有两个原因：一个是红色传达出来的意义，奢侈品行业人士指出，红色本身比较喜庆，相比于科技蓝和安全绿，往往带来非理性的购买热情，至少给人传递的信号是激情的、进取的。另外，红字一语双关，网红、走红、红了、火了，衍生出来的语汇对于品牌来说，也有着很吉利的含义。另一个不能被忽略的原因，在于红色降低了创意门槛，对于品牌来说，借势营销的创意成本最少，刷存在感却往往效果不错，而红色的概念则将这一过程大大简化。

明明很无聊，却不得不跟

不难看出，这些年商家借势营销的节奏在加快：经过过去几年的“洗礼”，借势的概念已经深入人心，而会玩借势营销，也俨然成了公关的基本修养之一。

而在此次红色刷屏事件里，我们看到借势营销过度和娱乐化的倾向已经很明显，大家都是抱着玩的态度，可是你要问各家公关玩的开心吗？很多人都表示并不满意，一方面是用户的期待，一方面是来自老板的压力，“很无聊，但是发现旁边设计小伙伴也做红色海报”，一位新媒体负责人跟蓝鲸吐槽。

一位营销界资深人士则用“盲目”二字来评价今天的红色刷屏事件，或许，盲目还不足以形容品牌方在借势方面的用力过猛，用神经质似乎更为恰当，品牌方对于借势营销的热情常常会捏造出一些子虚乌有的营销案例，比如杜蕾斯就无数次背了锅，这种感觉，就好像是把一句广告语强加在鲁迅先生的经典语录里一样可笑。

借势营销的悖论:谁在借谁的力？

牛顿第三力学原理讲的是作用力与反作用力，对于借势、借力而言，到底借的是谁的力量？这或许很难说清楚。

知名联合办公品牌米域公关负责人认为，强势IP的特别产品所带来的时间营销引爆点，之所以能够传播，是因为无数个IP追逐 一个大IP，在此次红色借势营销的实战案例里，我们会发现很多品牌方犯了一个“业余”的错误，担心客户看不懂，于是把苹果的原版广告和自己家的放在一起，这样的举动对于品牌而言有很多伤害，不仅是品牌营销策略方面的亦步亦趋，也意味着品牌对于自己创意的彻底否定。

持同样感觉的还有不少品牌方，玄机科技秦时明月项目负责人指出，所谓借势就是要四两拨千斤，如果不能拔到自己这边来，就好比想借别人的里，其实最后是被别人给借了力。宣传无外乎两个概念——渠道和内容，从渠道来看，苹果不可能给你渠道，所以借势本质上借的是热点，而热点是别人看到有兴趣要点开看的东西，当大家都发现是热点后，自己就被淹在其中了，除非很好的IDEA才能脱颖而出。

手法越来越娴熟，玩法却越来越套路

在这轮营销里，我们看到企业借势营销的手法越来越娴熟，特别是在微博里，大量企业蓝V一哄而上，通过互捧营造浩大声势，2016年下半年以来，这种以企业蓝V主导的借势营销事件频繁出现。

对各家企业来讲，官方微博作为企业信息的发布平台，一般都是一本正经的形象。但近年来，以“杜蕾斯”、“海尔”、“支付宝”等企业为代表的的官微界的“泥石流”迅速蹿红，他们嬉笑怒骂、插科打诨、频繁互动、实力蹭热点，一改官微“半死不活”的运营状况，实力证明“别拿蓝V不当网红”。

企业官微“人格化”、“网红化”的运营模式，也是适应流量入口由推荐向内容过渡的趋势，在流量红利逐渐消失的今天，越来越多的企业正视图用内容抓住用户，创造IP，抛弃传统的“10万+”考核，引领用户一起参与到打造品牌，和经营产品的过程中。

不得不说，这轮红色借势营销没有太多创意可言，更不要说系统的公关策略，反倒是在太多案例中我们看到了急功近利、投机的成分，品牌与公关本身是个长期而复杂的过程，并非一日之功，如果类似急功近利式的营销占据上风，对于品牌建设来说是不利的，而对于整个行业来说，则可能造成平均创意水准的走低。

此轮营销苹果受益了吗？未必

最后还有个问题，苹果公司在此轮营销是受益者吗？很可能也不是。对于今天的借势营销现象，苹果官方一直保持高冷态度，未通过任何社交媒体进行回应，但对于苹果自身来说，也并非是这轮红色营销的受益者。

每年春天和秋天苹果公司各有一次发布会，其中秋季发布之日被吐槽为“股价暴跌日”，这张红色海报首先发布于苹果官网，对于苹果而言可以理解成一次例行公事的产品发布。

通过分析此次红色营销来龙去脉，也不难发现，，是苹果的设计力、产品力和创新力这些年正在遭到越来越广泛的质疑，有行业人士认为，突破传统认知的事件特别能够引起注意，但同时也充分说明突破者（苹果）的无奈，没有更好的产品，只能从形式与外表做文章。更可怕的是，市场对于红的反应还未到来，这才是苹果此次产品投放需要面对的最大风险，因此此次红色营销，对于苹果而言，可能除了“一脸懵逼”，确实没啥想说的。

犹太经济学家威廉立格逊说，这世上一切都是可以靠借的，可以借资金、借人才、借技术、借智慧，这个世界已经准备好了一切你所需要的资源。

我们看到当下很多企业也建立了借势营销部门，而关于借势营销的服务和课程也相当有市场，但如何借势、何时借势、谁被谁借势，这不仅是技巧，也是智慧的较量。