安踏于2007年7月10日在香港联交所成功挂牌上市，募得35个亿。

上周，安踏以奥运会倒计时进入一周年为契机，开始发布谋划已久的系列广告。据介绍，该系列广告仅制作费就达2000万之巨。

对此，业内人士分析指出，2000万元的投资够得上拍几部电视剧或几部小成本电影了。“而且这只是拍摄成本而已。对于安踏上市后以亿元计的推广计划来讲，这个砸钱只是刚刚开始。”

虽然曾经的广告策略给安踏带来了成功（1999-2000年花巨资请孔令辉代言该品牌），但是此次如此巨大的投入去豪赌奥运营销，是否真的能给安踏带来巨额回报呢？尚难定论。

前安踏市场总监胡众辉的一番话颇值得深思，他认为，对于那些实力不济的中小企业而言，如果没有好的创意、严密的组织策划和充足的预算，那么放弃奥运或者与奥运概念保持距离或许是明智之举，因为脚踏实地地做产品远比凑热闹、玩噱头重要得多。

：“一个企业要以赞助商的身份利用奥运会这个广阔平台，首先要明确企业自身的目标，找到奥运与公司品牌之间的关联性，考虑奥运能给消费者带来什么特殊的东西，消费者渴望的是什么，而我们这个品牌本身的价值又是什么，能不能利用某些活动使这三个方面结合起来。”

美国快递服务公司(UPS)便是一个战略执行失败的案例：作为2000年悉尼奥运会赞助商，UPS本来想传递其服务特征：很快，很可靠，最好的。但是由于在澳大利亚UPS没有足够多的工作人员，他们只好委托澳大利亚邮政部门为其顾客提供快递服务。此事经新闻媒体曝光，UPS好不尴尬，付出真金白银赞助悉尼奥运会，给自己带来的却是一桩丑闻。

仅仅把奥运当成一个促销机会、炒作机会或一个孤立的事件，显然无法让产品与奥运精神融为一体而难以让消费者产生品牌联想。